병원 관리자 및 많은 일반 직업은 주간 근무, 일요일 및 공휴일, 일반적으로 초과 근무가 아닌 밤새도록 일할 필요가없는 한 작업이 비교적 쉽고 즐겁고 책임이 적고 위험이 적으며 의사-환자 갈등이 없지만 병원에서 가장 많은 일을 할 수있는 건강 관리 권리, 가장 낮은 상태, 환자의 불만, 불만, 불만, 징계 대상에 직면하여 힘으로 설명 할 수 있으며 두 끝은 좋은 직업을 요구하지 않습니다. 또한 행정 물류, 가뭄 및 홍수 보험 수입의 평균 상금은 개별 부서가 조금 더 나은 혜택을 받지만 행정 직원과 비교하거나 비용 효율적이지 않은 임상 의료 및 간호 수입은 많은 행정 및 물류 직원의 생명을 빼앗는 것이며, 왕실 친척의 병원 리더십, 리더십은 그들을 열악하게 대우 할 것입니까? 이번 전염병, 병원에서 보조금을 지급했는데 일선 의료진이 얼마나 고통 받았는지 알 수 있습니다! 국가가 의료진에게 관심을 기울이고 국민들도 덜 까다로울 수 있기를 바랍니다!

저는 임상도 해보고 기능부서에서 근무한 경험이 있는 외과계 선배이기 때문에 이 문제에 대해 어느 정도 발언권을 가지고 있습니다. 존경하는 위원님의 말씀은 정말 잘못된 말씀이라고 생각합니다. 오히려 현재 공공병원의 많은 의료진들이 기능부서로 전보되는 것을 꺼려하고 있습니다. 왜 그럴까요?

1. 기술은 쉽게 구식이 됩니다.

기능 부서의 경우, 완료해야 할 비임상 행정 업무가 너무 많기 때문에 기능 부서별 업무량이 완료될 즈음에는 진료에 할애할 수 있는 시간이 많지 않습니다. 새로운 의료 기술과 개념의 급격한 변화로 인해 의료의 점진적인 수술화와 함께 업데이트가 매우 빠릅니다. 따라서 내과이든 외과 기술자이든 비교적 오랜 시간 동안 기능 부서에 종사하는 경우 자신의 기술 수준이 임상 비즈니스의 발전을 따라갈 수 없다는 것을 천천히 알게 될 것입니다. 따라서 임상 업무를 좋아하고 임상 일선 업무에 종사하는 것을 좋아하는 의료진에게는 기능 부서는 좋은 선택이 아닙니다.

2. 기능 부문의 대인 관계의 복잡성은 지치게 합니다.

병원의 기능은 행정 물류 부문에서 다양하고 복잡한 상황을 처리하는 것이며, 다양한 대인 관계가 상대적으로 복잡하다는 것을 알아야합니다. 임상 일선 부서와 달리 일선에서 환자를 섬기는 마음의 규범이 있다면. 감성 지능 요구 사항의 기능 부서는 매우 높은 반면 임상 일선 IQ 요구 사항은 더 높다고 할 수 있습니다. 임상 의료진은 감성 지능은 높지 않지만 기술은 일류이기 때문에 평소와 같이 손이 매우 인기가 있습니다. 그러나 직원의 기능 부서는 대인 관계를 잘 다루지 못하면 업무를 수행하기 어렵거나 매우 열악하게 수행하는 경우가 많습니다. 따라서 감성 지능이 낮은 의료진의 경우 기능 부서는 좋은 선택이 아닙니다.

3. 대중의 학문적 지위와 명성이 떨어질 위험이 있습니다.

현재 병원 기능 부서 리더십 위치는 위아래로 움직일 수 있으며 상대적인 변화가 너무 많을 수 있지만 병원 임상 부서 리더십 위치는 상대적으로 안정적입니다. 대형 계열 병원에서든 소규모 풀뿌리 병원에서든 기능 부서에서 근무하면 더 이상 포스트의 임상 부서 책임자로 근무하지 않고 오랫동안 자신의 기술이 구식으로 자연스럽게 동료 그룹에서 학문적 지위가 천천히 내려갑니다. 기능 부서 리더십 직책에서 내려 오면 임상 부서 직책도 배치하기 어렵고 상황이 더 어려워지고 장기간 임상 업무에 종사하지 않으면 주변 대중의 평판이 점차 떨어질 것입니다.

4. 소득이 상대적으로 낮습니다.

요즘 대부분의 병원에서 수익은 임상 일선 직원에게 편중되어 있습니다. 당연히 기능적인 부서의 수입은 줄어들 수밖에 없습니다. 예를 들어 제가 임상과장을 맡았을 때는 관리 능력이 뛰어나서 부서가 잘 운영됐고, 지역 핵심 진료과라는 점까지 더해져 수입이 병원에서 항상 상위 2위에 들었습니다. 하지만 기능 부서로 옮긴 후에는 수입이 크게 줄었습니다. 심지어 많은 사람들이 임상 일선 부서 직원뿐만 아니라 기능 부서 직원이 그것을 지원하기 위해 돈을 벌고, 듣고, 마음을 단단히 붙잡는다는 차가운 말을 자주합니다.

5. 병원이 구조조정될 때 가장 큰 피해를 입는 것은 기능 부서 직원입니다.

병원이 구조조정되고 공공병원이 비공공의료로 전환될 때, 자본가들의 눈에는 돈을 벌 수 있는 임상과 직원들은 어떻게든 고용을 유지해야 하는 반면, 기능직 직원들은 필요 없는 존재가 되어 가장 많이 전출, 전보, 해고되는 경우가 많다. 병원이 구조조정될 때 가장 큰 이해관계를 가진 피해자가 되는 경우가 많습니다.

어쨌든 제가 많은 말씀을 드렸으니 병원 기능 부서의 현 상황에 대해 이해가 되셨을 거라고 생각하고, 다시는 많은 의료진이 기능 부서로 이동하고 싶다고 말하지는 않을 거라고 생각합니다.

통치하는 것과 통치받는 것, 높은 지위를 갖는 것과 낮은 지위를 갖는 것 중 어느 것이 적절할까요? 사람은 바보가 아닙니다. 병원에는 관리 부서로 갈 수 있는 문이 있고, 평소와 같은 직책, 평소와 같은 급여와 성과가 있습니다. 또한 업무량과 불만 제약을받지 않고 리더십과 급수탑에 가까운 곳에서 먼저 달을 얻습니다! 쓴 임상 최전선 의사와 간호사에게 쓴맛.

수술은 피곤하고 당직 업무가 필요하며, 부서장이 아닌 수간호사나 선임 의사가 있는 부서의 경우 잡다한 일을 많이 해야 하고 수입도 많지 않습니다.

임상보다 정책 보너스를받는 병원 행정은 종종 임상보다 훨씬 높으며 (중앙 집중식 장소의 리더십이 보너스 계수를 낮추는 것이 불가능하기 때문에), 일이 쉽고 스트레스가 없으며, 야간 근무가 거의 없으며, 열심히 벌어야하는 돈, 평범하지 않은, 어쨌든 임상 직원 뇌 껍질 버클에 똥 냄비 그게 다입니다.

매우 피곤하고, 주야간 교대 근무가 계속되며, 의료 분쟁과 개인적 위험에 직면할 수 있는 직업입니다. 출퇴근은 정상적으로 하고 휴가는 이틀에 한 번뿐입니다. 왜 그렇게 생각하시나요?

야간 근무, 환자 및 가족과의 접촉, 의료 기록 작성 및 의료 부서로부터 벌금 부과에 대한 걱정, 휴대폰 벨소리에 깨어날까봐 걱정할 필요 없음 ...... 가고 싶지 않은 것이 아니라 갈 수 없는 것입니다!

병원 기능 부서 : 원장실, 당위원회 사무실, 노동 조합, 문명 사무소, 의무부, 의사-환자 관계 조정실, 과학교육부, 정보부 및 전산 관리 센터, 간호부, 외래 진료소, 병원 감수성 부서, 인사 부서, 재무 부서, 감사 부서, 보건 경제 관리 부서, 의료 보험 및 농업 협력 부서, 보안 부서, 물류 관리 센터, 재료 조달 및 관리 센터 등, 임상 부서, 보조 검사 부서의 경우 보조 검사 부서입니다, 임상 부서, 보조 검사 부서, 교육 센터, 약국 부서 등은 모두 운영 부서에 속합니다.

병원의 경우 보건위원회(국)는 소속 병원을 담당하기 때문에 기능적 부서입니다.

기능 부서에 가기가 쉽지 않습니다. 의료 기술 수준은 그다지 중요하지 않은 것 같고 의료 기술이 좋은 사람이 부서에서 의료 팀장으로 만 근무하더라도 여전히 기술 팀과 함께 일하고 있습니다. 일반적으로 대형 병원의 고급 의사는 기본적으로 기능 부서에서 일하기를 선택하지 않으며 정상적인 발전 경로는 임상 부서장, 부학장, 부원장, 학장입니다.

종종 말하고, 쓰고, 계산하고, 빠르게 반응하고, 일을 처리할 수 있고, 때로는 배경 지식이 있는 사람이 보건 행정을 포함한 기능 부서로 갈 수 있습니다. 하루 종일 앞만 보고 있는 직원들과 어울리지 않는 두 사람을 좋아하는 리더는 없습니다.

지방에서 몇 년 동안 상황을 보았을 때 손가락을 꼬집어 보면, 일반의의 읍 또는 지역 보건소장이었던 세 명의 동료가 단장, 국장 직책으로 한 단계씩 올라간 다음 공개 모집에 참여하거나 부 과장 직위에서 시 보건위원회로 전입 한 다음 부 과장이 부장으로 직접 3차 병원으로 갔을 때 부 과장 직위에서 부장으로 3차 병원으로 갔을 때, 그렇지 않습니까? 한 단계 더 올라간 거죠.

세 병원에가는 방법을 생각하고, 다른 방법만큼 좋지 않고, 보건위원회에서 일하기 위해 노력하고, 몇 년 동안 열심히 노력하고, 자신의 비전을 개발하고, 문제의 폭과 깊이를 개선하고, 복잡하고 복잡한 문제를 해결하는 능력을 발휘하고, 더 많이보고, 더 많이 다루고, 자료를 작성하고, 보고서를 작성하는 문서와 자료는 점점 더 평평하고 안정적이며, 물과 채널의 모든 측면 간의 관계가 점점 더 수준이 될 것이며, 이제 올라갈 때입니다.

네트워크를 구축하는 데 너무 많은 년은 의사가 더 높을 때보다 좁지 않고, 고위 타이틀을 얻는 것은 매우 어려운 일이 아니며, 건강 관리 전문가 아, 임상 타이틀을 홍보해야하는 이유를 홍보 할 수 있습니까? 병원 리더십, 비즈니스가 수년을 잃었을 때뿐만 아니라 질병이 무엇인지보기 위해 병원은 더 큰 의사가 될 수 있으며, 그것은 또한 부하 직원이기도합니다.

풀뿌리 수준에서 의사로 일하다가 3차 병원으로 가서 병원장이 되는 것이 얼마나 어려울까요? 위의 예는 그렇게 어렵지 않은 것 같고, 상황이 그대로입니다.

비즈니스 개발의 여지가 많지 않고 더 빨리 발전하고 싶다면 기능적인 역할을 위해 노력하는 것이 좋은 선택이 될 수 있습니다.

병원, 의사는 비즈니스 부문에서 봉사하는 것을 선호하며, 실제로 의사의 지식에 따라 기능 부서, 비즈니스 업무, 즉 라인의 전문 외래 환자 클리닉에서 일주일에 한 번 주요 업무는 결국 기능 업무이며 의료 사업에 너무 많은 시간을 할애 할 수 없으며 개인 소득이 적지 않을 것입니다. 어떤면에서는 권한이 과장보다 확실히 더 큽니다. 일반적으로 직급이 높은 직원을 일반 사무원으로 기능 부서에 배치하지 않으면 단어의 의미 측면으로 강등되었을 것입니다.

간호사는 병원 동료 경쟁에서 간호 부서장이나 수간호사 직책에 앉을 수 있습니다. 다른 개발 공간, 보건 행정 아, 요즘, 도시와 카운티 보건 국장, 부국장, 이제 시 보건위원회에 부국장 출신의 간호사가있을 때 지역 간호사가 한 명 이상 있다고 말하기 위해.

은퇴하고 변화를 만들 수있는 곳을 찾기 위해 의사만큼 좋지 않습니까? 당신이 감독, 평판이 될 수있는 한, 여전히 당신에게 가라고 요청하는 사람들이 있고, 수입이 고용 된 사람들보다 낮지 않을 것이며, 당신은 부하 의사였습니다. 은퇴하고 대규모 사립 병원에 고용 된 몇 명의 지역 3 차 병원장을 알고 있으며 연봉이 매우 높습니다.

요컨대, 의료진은 병원의 규모와 근무 직책에 따라 각 부서에서 일하기를 원합니다. 제가 아는 바로는 간호사들이 더 열성적이라는 것입니다. 여러 가지 이유로 기능 부서에서 일하는 것이 적합하지 않고 특정 운영 업무를 하는 것이 더 적합할 수도 있습니다.

저는 강 박사입니다. 관심을 가져주셔서 감사합니다, 친구 여러분!

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초대해 주셔서 감사합니다.

1. 우선 부서의 기능을 이해하고, 개인적으로 일선 의료진이 아닌 행정 부서, 즉 일선 의료진이 아닌 부서라고 생각합니다. 예를 들어 재무, 인사 관리 및 기타 물류 등의 급여를 계산합니다.

일선 의료 종사자와 비교했을 때, 이 부서에 근무하는 사람들의 장점은 네 가지 "상대적"으로 요약할 수 있습니다. 첫째, 작업이 비교적 쉽고 간단합니다 (일선의 복잡성과 갑작스런 상황에 직면 할 필요가 없습니다); 둘째, 근무 시간이 비교적 안정적입니다 (낮과 밤, 여러 교대가 필요 없음); 셋째, 급여가 나쁘지 않습니다 (일부 비즈니스 부서만큼 좋지는 않지만 그다지 나쁘지는 않지만 보너스 성과는 상당히 많으며 결국 리더는 기능 부서에 있으며 어디가 적을 수 있습니다); 넷째, 위험이 상대적으로 적습니다 (많은 사람들이이 발병을 볼 수있는 감염의 최전선). (알고 있습니다.); 다섯 번째는 작업 상황의 얼굴이 상대적으로 작습니다. 다섯째, 작업 상황의 얼굴은 상대적으로 안정적입니다 (의사-환자 관계의 복잡성에 직면 할 필요가 없습니다). 요약하면 의료 종사자들은 기능 부서에 가고 싶어합니다. 이것은 공무원이 풀뿌리 수준에서 일하기를 원하지 않고 조직에서 일하기로 결심하는 이유와 같습니다.

2. 이 현상에는 이유가 있습니다. 사회 발전이 균형적이지 않고 가치관이 통일되지 않았습니다. 일선 의료 종사자의 업무는 일반적으로 사회에서 인정받지 못하고 의료 종사자의 사회적 이득에 대한 인식이 낮으며 사회는 의료 종사자에 대한 오해를 가지고 있습니다. 둘째, 소득 분배가 불공평합니다. 일선 의료진과 간호 직원의 급여가 행정직과 비슷하거나 행정직과 비교되지 않아 동기 부여가 좌절됩니다. 셋째, 시스템이 완벽하지 않고 의료 종사자의 실제 문제를 해결할 수 없습니다. 전염병이 유행하는 동안 지도부에 인력 배치를 요청한 간호사를 기억하십니까?

얼마 전 한 친구가 요즘 일부 의사들이 왜 기능적 선거구를 없애는지 물었습니다. 그들은 정직하게 의사로서 일할 수 없나요? 그 당시 저도이 질문을 듣고 매우 궁금했습니다. 예, 왜 의사들이 기능 선거구로 달려 가야합니까? 그들은 10년, 20년, 30년 동안 의사로 일하러 가는 것뿐이잖아요.

40 년이 지난 의사가 회사에서 살아있는 보물의 존재라고 할 수 있는데, 한마디로 어떤 회사라도 3 ~ 5 명의 노 의사가 있으면 회사의 금은 무한대로 올라갈 것입니다. 의사 산업과 다른 산업에는 분명한 차이가 있다고 할 수 있습니다. 당신은 그것을 좋아하는 산업, 먹는 것은 청소년 식사입니다. 승무원이나 은행의 접객 직원도 젊음의 밥을 먹습니다.

외모에 본질적으로 문제가 있고, 가만히 서 있어도 사람들이 아무 말도 하지 않고 토할 것 같다면 프론트 오피스 채용 담당자가 아닌 것이 분명합니다. 마찬가지로 두뇌가 잘 작동하지 않거나 나이에 비해 너무 게으르고 생각이 느리다면 IT 부서에서도 원하지 않을 것입니다.

하지만 의사는 특별한 경우입니다. 상대적으로 나이가 많을수록 더 많은 급여를받을 수 있는데 왜 일부 의사는 머리를 자르고 기능 부문으로 달려가는 이유는 무엇입니까? 일부 의사는 왜 자신의 직업에 가기를 꺼려합니까?

나이 든 의사는 나이가 들수록 더 가치가 없습니다.

우리는이 오해를 겪어야합니다. 의사가 나이가 많을수록 더 가치가 있다는 의미는 아닙니다. 간단한 예를 들어,이 의사는 50 세, 그 의사는 90 세, 110 세인 다른 의사가 있는데,이 추론에 따르면 110 세인 의사가 매우 가치가 있습니까?

그렇지 않습니다. 의사는 성장하면서 많은 사례를 축적하고이 지식의 일부가 가장 가치가 있다고 말할 수 있습니다. 의사의 길에서 성장하는 과정에서이 부분의 지식을 축적하지 않았다면 유감스럽게도 당신은 전혀 가치가없고 당신의 위치는 전혀 가치가 없으며 연공을 한곳에 섞어 놓은 것일 뿐이며 황금 밥그릇이 될 수 없다고 유감스럽게 생각합니다.

황금 밥그릇이 될 수 있는 의사의 진정한 의미는 일부 병원에서 주치의로 일하면서 의료 수준이 매우 높고 의학 분야에서 충분한 목소리를 낼 수 있어야 하며, 나이가 많을수록 유리하다는 것입니다.일반의가 그런 수준에 도달하기는 어렵고, 절대적인 비례의 계층화라고 말할 수는 없지만, 상대적으로 전문성이 떨어지는 일부 일반의의 경우 더 나은 선택권을 가질 수 있다면 더 나은 부분을 선택하는 경향이 있습니다.

의사의 업무는 상대적으로 피곤합니다.

어떤 사람들은 의사의 직업이 매우 쉽고 벤치에 앉아서 듣고, 읽고, 보고, 약을 처방하는 것이라고 생각할 수 있습니다. 의사는 상대적으로 많은 것을 배우고 많은 전문적인 것을 배워야 하는 직업이기 때문에 이것은 일의 표면일 뿐입니다.

사람들에게 약을 처방할 때 최소한 이 약의 약효가 무엇인지 알아야 하는데, 평생 이 약 하나만 처방할까요? 절대 그렇지 않습니다. 모든 종류의 약이 있으며 이러한 약의 특성이 무엇인지 이해하고이 약의 용도, 저 약의 용도 및 이러한 약이 함께 결합 될 때 어떤 효과가 있는지 이해해야합니다.

그리고 당신은 또한 많은 책임을 져야하기 때문에 의사에게 많은 압력을 가하고, 우리는 의사를 만나기 위해 병원에 가서 나이가 많은 큰 의사들은 머리카락이 너무 많지 않고 조롱감이 없다는 것을 알게되었고, 사실 의사는 다른 사람들의 존경을받을 수있는 많은 노력으로 인해 정확하게 있습니다.

같은 맥락에서 상대적으로 기능적 의사들은 조금 더 수월할 수 있습니다.게다가 의사나 일부 직업이 의사라는 사실을 무시할 수 없는데, 앞서 누군가 말했듯이 정말 피곤한 일이죠:

정형 외과 의사와 목수는 먹는 힘의 양이 거의 같으며 정형 외과 의사가 정형 외과 의사로 일하지 않으면 건설 현장으로 달려 가면 확실히 매우 훌륭하고 자격을 갖춘 일꾼입니다. 우리는이 문장이 농담이라고 생각해서는 안되며, 실제로 정형 외과 의사는 고통과 고통으로 고통 받고 매일 큰 힘을 지불해야하는 것은 수십 마일을 앞뒤로 달리는 것보다 적지 않습니다.

상대적으로 기능 부서와 같은 부서가 의사에게 녹색 채널을 열 수 있다면 여전히 그곳으로 가려는 의사가 있습니다.

직장 내 폭로

물론 360개의 직역과 직업에는 각자의 장점이 있습니다. 일부 의사들이 직능 선거구에 가서 모든 직능 선거구를 부정하는 수단으로 사용하거나 의사의 직업적 행위의 일부를 부정하는 수단으로 사용하는 것은 불필요한 일이라고 말할 수 없습니다. 모든 사람은 각기 다른 선택을 할 수 있으며, 우리는 그들의 선택을 존중할 수밖에 없습니다.

그러나 상대적으로 좋은 의사는 나이가 많을수록 인기가 많고, 의사로서 처음 몇 년 또는 수십 년 동안은 어느 정도 고통을 겪지만 나중에는 이전에 먹은 고통이 달콤한 꿀로 바뀔 것입니다.

읽기 전에 오른쪽 상단의 '팔로우'를 클릭해 주셔서 감사합니다. 저는 양질의 일터 분야의 크리에이터이자 멘토, 글쓰기 트레이너입니다. 매일 제 직장, 개인적 성장 및 글쓰기 기술을 공유합니다. ------ 직장 만능 왕