먼저 실제 사례에 대해 이야기한 다음 '직장 내 로그인' 시스템의 구현이 형식주의의 문제인지 분석해 보겠습니다.

옛날 옛적에, 감각적 인 사건의 리더십을 "히트"하여 도시를 만드는 노동자들의 단위가 있었고, 리더십은 명성에 맞았지만 모자를 잃고 직원 회의에서만 검토를하기 위해 노동자의 리더십을 쳤다. 이 일은 그 단위가 한때 작업의 하이라이트 인 "직장에서 로그인"시스템의 원인이었습니다.

이 단위는 수직 사업 단위이며, 그해 상부 공중에서 손으로 내려온 새로운 공무원은 필연적으로 "세 가지 화재"가 발생합니다. 새로운 지도자는 기관의 스타일의 정류에 첫 번째 불을 넣었지만 "건설 연도 스타일"작업 목표, 특정 구현 프로그램의 개발을 큰 소리로 제시했습니다. 사실, "쇼"의혹, 큰 천둥, 작은 빗방울, 가장 큰 변화는 더 많은 회의, 문서 및 자료, 가장 실제적인 것은 로비에 설치된 출석 기계를 구입하여 직원들이 출근하여 카드를 펀치하고 퇴근하여 얼굴을 닦고 '직원 출석 시스템'을 개발하도록 요구하는 것입니다. 리더십 펀치 카드는 아무도 보지 못했고 아무도 신경 쓰지 않았습니다. 그 장난감을 설치 한 이후로 많은 사람들이 늦게 출발하거나 카드를 펀치하는 것을 잊어 버렸기 때문에 경제는 여러 번 처벌을 받았습니다. 그들 중 한 명은 나이가 많지만 많은 직원 지도자들과 함께 "정직한"직원들에게 인정 받고 바쁜 일 때문에 세 번이나 얼굴을 닦기 위해 카드를 펀치하는 것을 잊었지만 처리하기 위해 벌금이 부과되었지만 직원 회의에서 이름으로 비판의 지도력에 의해 그 사람은 잘못을 느꼈고 어떤 설명도하지 않았으며 마음에 원한의 처벌을 반복해서받을 것입니다! 그 남자는 당시 잘못을 느꼈고 어떤 설명도하지 않았지만 반복되는 처벌에 대한 원한을 품었습니다. 비판 이후, 그는 기억의 긴 붓 얼굴이지만 정직한 일을하기 위해 "정직한"눈이 하나 이상입니다.

하루가 끝날 때 어느 날 아침 교대, 단위 마당은 4 명의 기름기가 많은 남성과 여성을 아래로 차에 와서 리더 자신이 따뜻하게 인사했지만 환영 할 다른 지도자는 없었으며 직원이 세 번 처벌하고 비판했습니다. 리더십 사무실에 앉아있는 손님, 노동자들의 건물에있는 즐거움은 실무 그룹이 고위층이 아니라 몇 명의 친구들의 리더십이 고층의 리더십이 축하하러 왔다는 소식을 들었습니다. 얼마 지나지 않아 지도자는 사무실의 이사와 함께 버스에 손님을 데려 갔고, 직원은 이후에 운전하고, 식당 식당을 마스터했습니다.

오후에 그 직원은 정시에 출근하여 안뜰에 부대의 버스가 없는 반면 손님의 버스는 여전히 그곳에 있고 리더 사무실은 굳게 닫혀 있으며 참모장은 근무하지 않는 것을 관찰했습니다. 그는 업무로 바빴지만 그의 눈은 한가하지 않았고 때때로 안뜰을 들여다 보았습니다.

약 3시 40 분, 마당으로 들어온 단위 차, 술에 취한 지도자, 그 남녀와 사무실 이사, 마당에 말도 안되는 소리로 가득 찬 차가 내려갔습니다. 그러나 손님이 충분히 취한 후 그들은 사무실 건물에 들어 가지 않고 곧장 차로 가서 작별 인사도없이 작별 인사를 한 후 떠났습니다.

손님을 보내고, 지도자는 비틀 거리며 뒷문에서 사무실 건물로 사무실 책임자의 도움을 받았습니다. 노동자들은 오랫동안 "관운창"의 "삼국지의 로맨스"가 칼을 교차하고, 지도부와 사무실 책임자가 복도에서 막혀서 카드를 펀치하기 위해 로비로 가야했고, 술 취한 지도부는 "당신은 양파입니까?"라고 저주했습니다. 노인 펀치 카드, 그 출석 기계는 특별히 설치된 이런 종류의 훈련되지 않은 사람들을위한 것입니다, 내가 관리하는 것은 당신이 야생 음식을 먹고 자란 사람들을 먹고 임금을 공제하고 어떻게 알아낼 수 없습니다 ...... "리더가 일관성이없고 술 취한 사람이 몇 명 있고, 우뚝 솟은 비할 데없는 욕설, 그 노동자도 있습니다! 그들의 감정을 통제하고, 시스템에 대해 이야기하는 것에 지치지 않고, 추론하면서 유도하고, 거름을 뿌리기 위해 가능한 한 입에 리더십을 자극하고, "설정"이라는 것을 알고있는 미친 리더십은 노동자들을 붙잡는 대신 놓지 않고 노동자들의 코끝을 가리키며 "당신은 믿습니까, 믿지 않습니까?"라고 말했습니다. 너희를 죽여야만 해!" 술에 취한 사람들의 상대 인 술 취한 사람은 손을 움직여 피하기 만했고, 지도자는 "개 똥"에 와서 비어있는 것을 뛰어 넘고 앞뒤로 돌아서 지도자는 일어날 수 없었고, 노동자들이 그를 때렸다고 주장하며 울부 짖으며 복도의 당나귀에게서 배웠지 만 말아 올렸습니다. 건물의 확성기는 오랫동안 직장에서 일하는 노동자들에 의해 놀랐고, 지도부의 "죽은 개 놀이"생방송을보기 위해 머리를 내밀고, 남자는 노동자들이 조사하는 것을보고, 오는 기회의 지도력을 모욕하고, 그는 펀치 카드 기계의 앞면만큼 끌리는 죽은 돼지를 끌듯이 지도부의 옷깃을 붙잡고, 펀치 카드 기계를 겨냥한 비참한 얼굴의 지도자가 왔다. "닭 쪼는 소리", 입에도 "오늘 충분히 닦게 해주었습니다."라고 읽었습니다.

한동안 많은 소음을 낸 후 집에서 귀머거리와 멍청이를 연주하는 대리인은 결국 1 층으로 천천히, 약간의 노력, 송곳니가 상황을 통제 할 수 없었습니다. 그리고 사무실의 지도부와 이사가 물린 두 사람은 증거로 시체의 토양에 구타를당했습니다. 그 노동자는 또한 몸을 비우지 않는 것이 어리 석고 모든 것이 비디오에 증거로 휴대 전화를 가지고 있습니다.

그날 밤, 더 높은 실무 그룹이 부대로, 밤에 정보를 살펴보고, 비디오를 복사하고, 연속 대화를 ... ... 다음날 오후, 직원 회의는 손의 작업 중단을 발표하여 더 높은 실무 그룹을 작업 회장단의 구성원으로 남겨두고... ... 다음날 오후, 직원 회의는 손의 작업 중단을 발표했습니다. 3 일 후, 더 높은 작업 그룹과 "뒤에서 총에 맞았다"를 죽이고, 손의 제거를 발표하고, 원래 단위로 다시 전송하여 조사를 받아들이고, 그날의 레스토랑은 사무실의 이사가 법안에 서명하기 위해 두 사람이 지출 비용의 임기의 리더십을 제거하고, 출발의 감사 후 수행 할 수있는 그날 집에서, 대리인과 사무실의 이사, 둘 다. "조심스러운 대화"를 받아 들인 실무 그룹은 또한 새로운 지도자, 직원 회의의 노동자, 조직화되지 않은 비 훈련 된 행동을 가져와 깊은 조사를했습니다.

리더십의 역할은 무엇인가요? 간단히 말해서 사람들을 관리하고 그들의 이니셔티브를 동원하는 것입니다. 위의 조직 관리에 관한 사례는 현재 유행하는 '출근 로그인' 시스템의 합리성과 실현 가능성에 대해 깊이 생각해 볼 가치가 있습니다.

직원들이 스스로 주도적으로 일할 수 있도록 조금 더 인간적인 배려가 필요합니다.

20여 년 전, 나는 지도자를 만났고, 그 밑에서 1 년 동안 만 일했고, 나는 여전히 말 사무실에서 일하기 전에 공무원이며, 유감스럽게도 얕은 운명의 옛 지도자와 함께 은퇴 연령에 도달했습니다. 아버지의 보살핌과 사람들에 대한 배려와 같은 그 아래에서 일하는 것은 쉽고 행복하게 일합니다. 나는 상급자들이 특별한 "직원 휴가 제도"와 "직원 출석부"를 발행했을 때를 기억하며, 옛 지도자의 임기에는 먼지가 봉인되어 사용되지 않았습니다. 직원들은 휴가를 내고 메모를 쓰지 말고 옛 지도자에게만 명확하게보고해야하며, 그는 또한 "집에서 물건을 정리하고 하루나 이틀 늦어도 상관없고 편안하게 직장으로 돌아와야한다"고 촉구했습니다. 옛 지도자는 틀을 잡지 않았고, 보통 그는 노동자와 함께 가정 생활에서 사무실을 돌아 다니며 작업을 이해하고, 작업을 감독하고, 작업의 구현, 노동자의 성과 및 전반적인 작업을 감독하고, 다른 사람들의보고를들을 필요가 없으며, 그가 염두에두고있는 것을 정확히 알고있었습니다. 근로자가 실수, 업무 실수가 있더라도 그는 비판에 직면하지 않았고 지적을 위해 방문하지 않았습니다. 그가 사무실에 온 사람에게 전화했을 때 큰 실수라는 것을 알고 문을 닫은 것은 질책하지 않거나 관계자와 즐거운 방식으로 이야기하는 것이 아닙니다.

누군가가 "리더는 나를 인간처럼 대하고 나는 일을 소처럼 대하며, 리더는 나를 소처럼 대하고 나는 나를 인간처럼 대한다"라고 말한 적이 있습니다. 저의 옛 리더는 우리를 사람으로 대하고 우리는 소처럼 일합니다. 그의 손에서 다양한 평가와 경쟁의 상위 수준에서 우리 부대는 항상 1 위를 차지하고 있으며, 그의 인본주의적인 세트 관리는 평범한 사람들이 배울 수 없습니다.

임금 압류라는 냉정한 접근 방식은 신중하게 사용하고 근로자를 대립으로 몰아가지 마세요.

그 이유는 매우 간단합니다. 직원이든 민간 부문에서 일하든 우리 모두는 생활하고 있으며 약간의 급여를받는 것은 가족을 부양하는 것입니다. 요즘 많은 관리자들이 사람들을 훈련시키기 위해 이동하는 방법은 규칙과 규정의 "시스템"에서 벗어나 큰 막대기의 "벌금"을 휘두르는 것이 아니라 이동하는 것입니다. 사람들은 "좋은 말 최고 은돈"이라고 말하고, 사람들은 감정적 인 동물이며, 듣고, 생각하고, 질책하고, 벌금은 자존감에 해롭고, 관행의 감정을 상하게합니다. 직원의 경우, 얼굴의 상실을 다루고, 두 번째, 증오를 기억하는 세 번, 종종 피할 수없는 대결을 다루고, 단순히 "죽은 돼지는 끓는 물을 두려워하지 않는다", 머리카락을 보자, 시스템은 종종 "맨발은 신발을 신는 것을 두려워하지 않는다", 큰 법은 저지르지 않고, 작은 괴롭힘을 당하지 않습니다. 리더십이 명성을 잃을 수 있도록 괴롭힘을 계속하는 것은 좋은 생각이 아닙니다. 작은 단위에는 리더에 반대하는 사람이 있고, 리더가 두통을 겪게하고, 여러 명 이상이 있으며, 작업을 수행하는 방법은 무엇입니까? 규칙과 규정의 원래 의도는 작업을 촉진하는 것이며, 근로자를 억압하는 데 사용된다면 종종 그 반대가 사실입니까? "매듭보다 매듭을 푸는 것이 낫다"는 속담처럼, 노동자들 사이의 리더십과 모순은 점점 더 자연스럽게 썩은 팀, 혼란스러운 단위가되었습니다.

자신에게 하지 않은 것을 남에게도 하지 마세요.

많은 단위, 리더십의 요청에 따라 일부 규칙 및 규정의 개발, 개발자는 종종 상자에서 작업자, 리더십 누출, 시스템이 사람과 사물에 대해 신경 쓰지 않도록, 사실상 저항, 모순의 구현, 다리 위의 일부 사람들, 다리 아래의 일부 사람들을 초래하는 결과를 초래합니다. 일단 지도부가 노동자를 놓아주지 않는 노동자를 쳐다 보면 노동자들은 일부 작업의 단위, 일반 직원은 알지 못하고 시스템 조항 위반의 리더십이 마음에있는 노동자가 준을 잡는 한 포기하지 않는 리더십을 목표로 할 것입니다. 텍스트의 경우, 출석 시스템의 위반뿐만 아니라 공공 차량, 개인 사업, 개인 환대 단위 계정 및 직원의 언어 학대 및 기타 일반적이고 일반적인 문제에서 사무실 상실의 이유의 리더십이 있습니다.

직원들이 의식적으로 규정을 준수할 수 있도록 모범적인 역할에 집중하세요.

이 세상에서 우리는 너무 눈길을 끄는 평범한 사람들을 찾는 것이 어렵지 않지만 평판이 높은 사람들은 누군가의 말을 듣고 누군가와 함께 무언가를합니다. 그 이유는 그들은 높은 권력을 가진 사람은 아니지만 자신의 말과 행동으로 보이지 않는 감염과 주변 사람들을 운전하지만 품위 있고 공정하며 정직하고 신뢰할 수 있습니다. 반대로 일부 지도자들은 마르크스-레닌주의와 자비, 정의, 예의, 지혜의 입의 무대에서 테이블 아래에서 내가 원하는 것을하고, 사악하고, 헤게모니 스타일, 인기없는, 파워 플레이에 능숙하고, 소그룹으로 구성된 단위, 겉보기에 철갑처럼 보이지만 실제로는 위기, 언젠가는 아마도 배를 전복시킬 수 있습니다.

위의 사례와 분석에서 펀치 카드 기계는 기술 제품이지만 내부 관리, 근무 중 및 근무 외 근무를 사용하여 경비를 서고 실사를하지만 "감정으로 움직이고 이성을 탐구하는"작업을 할 수는 없으며 가능한 한 포스트 슬립을 벗을 수 없으며 정직한 사람들을 괴롭히는 일을 할 수 없습니다. 어느 정도까지는 근로자에 대한 신뢰와 존중, 특히 무차별적인 공제가 근로자의 불만을 자극하고 필연적으로 직원 동기 부여의 역할을 동원하지 못합니다. "로그인"시스템, 형식주의뿐만 아니라 인도적 관리의 부족, 더 많은 "평범함"성과를 보는 것은 어렵지 않습니다. "펀치 카드"를 구현하기위한 조직 관리, 더 "단기적"입니다.

어떤 종류의 단위가 어떤 종류의 관리가 스타일을 넣는 것과는 반대로 어떤 종류의 단위가 로그인하고이 단계에 서명 할 필요가없는 것과는 반대로 어떤 종류의 관리가 형식주의입니다. 주된 이유는 단위 리더십이 장기간 활동하지 않고 결과적으로 혼란 스럽기 때문입니다. 어느 정도 똑같이하고, 똑같이하고, 똑같이하지 말고, 와서 똑같이하지 말고, 미끄럽고, 실용적인 일을하지 말고, 혜택을 얻을 수있는 방법을 찾으려고 노력하는 가까운 지도력과 함께; 반대로 진지한 일은 보상을받지 못합니다. 장기적으로, 그들이하는 일에 대한 강한 불만족의 리더십의 직원으로 인해 발생합니다. 흩어져있는 모래의 디스크, 수십 명의 사람들, 단위의 수백 명의 사람들이 일반적으로 몇 명의 사람들이 일할 수있는 것처럼 인력이 있습니다. 일상적인 작업은 기본적으로 수행되지 않으며 서명 출석에 대한 탈출구가 없지만이 트릭은 기본적으로 쓸모가 없으며 증상을 치료하지만 근본 원인은 치료하지 않습니다. 공정성, 정의, 개방성은 가장 실용적인 방법 인 최고 단위의 관리이지만 일부 리더는 자신의 이기심을 위해 기꺼이 그렇게하지 않습니까?

이를 파악하려면 이 두 가지 문제의 정의를 분석하는 것부터 시작하면 됩니다:

I. 직장에서 로그인합니다. 출근은 직장에 가는 것입니다. 직장에 로그인한다는 것은 직장에 도착한 후 직장에 도착했음을 증명하기 위해 서명하는 것입니다. 각 부서에는 직장에서 로그인하는 시스템이 있습니다. 단위 업무에는 단위의 업무 규율, 업무 시스템을 준수해야하는 특정 업무 규율이 있습니다. 출석 시스템은 단위의 기본 시스템이며, 지각하지 않는 것은 단위의 업무 규율입니다. 업무 시스템 및 업무 규율 준수 여부를 평가하기 위해 직장에서 로그인하는 시스템을 구현하는 것이 일반적입니다.

둘째, 형식주의. 형식주의는 이념적 접근 방식과 작업 스타일의 본질을 분석하지 않고 사물의 외형 만 보는 것을 말합니다. 지식과 행동의 구체적인 표현은 동일하지 않고, 속임수, 피상적 인 기사, 거짓, 더 많은 슬로건, 그리고 점점 더 적은 구현의 타협하지 않는 구현을 수행합니다. 즉, 실제로 일을하지 말고 진지하게 일을 파악하지 말고 표면에서 결과의 형태를 취하는 것은 실제로 인적 자원과 물적 자원과 재정 자원의 낭비뿐만 아니라 약간의 효과도없는 것을 보는 것입니다. 예를 들어, 도시의 외관을 확인하기 위해 위의 내용은 심각하게 수정하는 것이 아니라 검사 후 며칠 동안 참여하는 놀라움을 확인하기 위해 여전히 동일합니다. 검사 후 인력의 교정, 지출 된 돈, 검사 후에도 여전히 동일합니다.

셋째, 직장에서 로그인하는 것은 실제 업무이며, 부서의 업무 시스템을 구현하기 위한 이니셔티브입니다. 지각하지 않고 단위 업무 규율을 준수한다는 서명을 하기 위해 출근합니다. 정시에 출근하고 단위 업무에 정시에 출근하는 것은 헌신적 인 사람들이해야 할 일입니다. 정시에 출근하는 능력에서 사람의 업무 스타일도 볼 수 있습니다. 사람은 그런 간단한 일, 다른 업무 규율, 그가 완전히 준수하기 위해 할 수있는 업무 시스템에 정시에 출근 할 수 없습니까? 따라서 직장에 로그인하는 것은 피상적 인 기사를하지 않고 리더십이 볼 수있는 것이 아니라 실제 업무 규율, 실제 업무에 대한 실제 평가입니다.

따라서 직장에서 로그인하는 것은 형식적인 것이 아닙니다. 많은 사실에 따르면 단위 관리가 잘 될수록 직장에서의 로그인이 잘 이루어지고, 단위 관리가 잘 안 될수록 직장에서의 로그인이 잘 이루어지지 않는다고 합니다.

위 내용은 개인적인 의견이며, 부적절한 내용이 있다면 비판과 정정을 부탁드립니다.

엄격한 근태 관리를 하는 훌륭한 회사들을 많이 찾을 수 있습니다.

출퇴근 및 로그인 여부는 대부분의 기업에서 필수 사항입니다. 매우 자유로운 문화를 가지고 있고 업무가 제품 결과물 위주인 특정 회사를 제외하고는 출석이 필요하지 않을 수도 있습니다.

인간 본성의 관점에서 볼 때 사람들은 투기적이고 모방 적이며, 우리 모두가 관리없이 의식적으로 출근해야한다면 분명히 어떤 사람들은 지각하고 일찍 퇴근하여 다른 직원에게 영향을 미칠 것입니다.

아래에서는 제 개인적인 경험에 비추어 이 문제에 대해 몇 가지 의견을 말씀드리겠습니다.

I. 직장에서의 로그인은 기업의 '규정 준수 문화'의 필요성입니다.

로그인, 출퇴근 등은 사소한 일처럼 보이지만 이성적으로 바라볼 수 있는지 여부는 경영을 잘할 수 있는지 여부의 큰 문제입니다! 이러한 문제를 검토하고 평가할 때 자신의 분석 각도, 태도, 감정 등에 따라 경영 실무의 관점에서 객관적인 결론을 도출할 수 있는지 여부가 결정됩니다!

I. '직장에서 로그인'에 대한 법과 근거는 유사하다는 점을 명심하세요.

법은 대부분의 사람들에게 아무 소용이 없습니다! 이 사회에는 결국 많은 선한 사람들이 있기 때문입니다. 하지만 법을 어기는 사람이 있기 때문에 법이 없을 수는 없습니다! 법이 없다면 법적인 사회 질서가 악화되어 이전에 선량했던 사람조차도 악화되기 시작할 것입니다!

직장에서 로그인하는 것도 마찬가지입니다. 정시에 출근할 수 있는 인원도 중요하게 생각해야 합니다. 하지만 원칙적으로 로그인하지 않는 것은 있을 수 없습니다! 업무에 지각하는 사람이 없을 수는 없으니까요! 소유주나 관리자로서 지각하는 사람과 규율을 지키지 않는 사람이 있을 수밖에 없다는 현실을 받아들이지 못한다면 지체된 것입니다!

대부분의 사람들이 정시에 출퇴근할 수 있기 때문에 기업은 직장에 로그인해야 한다는 요구 사항을 없애야 합니다! 그렇지 않으면 지각하는 것을 좋아하는 사람들은 더욱 오만해질 것이고, 지각하지 않던 사람들도 지각하기 시작할 것입니다!

합리적 사고를 하는 사람이라면 법과 '직장에서 로그인'의 비유를 비교해 보면 이해하실 수 있을 것입니다!

둘째, '책임을 지는 것'이라는 생각 때문에 많은 사람들이 직장에서 로그인하는 것이 유용하지 않다고 생각할 수 있습니다. 하지만 분명히 말씀드리자면 '책임을 떠넘긴다'는 생각 자체가 잘못된 것입니다!

많은 사람들이 직장에서 로그인하는 것이 의미가 없다고 말하는 이유는 대부분 기업의 다른 불합리하고 불공정 한 현상을 이유와 변명으로 사용하기 때문입니다!

많은 곳에서 사업 경영 과정에서 사업주 나 관리자가 옳지 않고, 좋지 않거나 심지어 노동법 및 규정에 위배되기 때문에 많은 사람들이 직장에서 서명하는 것, 순수한 형식주의, 무의미하고 쓸모없는 일이라고 생각합니다!

A가 유용한지 아닌지를 보여주기 위해 B를 사용하는 이러한 생각은 전형적인 분노 전치입니다! 다른 문제나 규정의 옳고 그름, 좋고 나쁨, 또는 다른 영역의 옳고 그름, 좋고 나쁨을 나타냅니다.

많은 사람들이 이 사실을 이해하지 못합니다. 그리고 그 비율도 적지 않습니다!

가장 흔한 경우: 특정 비즈니스가 잘 되지 않으면 일부 직원이 상사와 리더가 성과를 개선하는 데 바쁘지 않고 규율, 근태 및 위생을 확인하는 데 에너지를 소비한다며 조롱하기 시작합니다. .....

이 현상이 가장 일반적이고 전형적인 현상이라고 생각합니다!

사실, 직장에서 로그인하는 것이 본질적으로 잘못된 것은 아닙니다! 문제는 비즈니스의 다른 영역에 있습니다! 화내지 마세요!

상사는 무능하고 상사는 비즈니스 통찰력이 없다고 말할 수 있지만 "체크인"행위, 규칙 자체는 매우 결백합니다!

셋째, 우리는 한 가지를 합리적으로 봐야합니다 : 많은 비즈니스 규제, 시스템은 소수의 사람들을 제한하거나 일부 현상과 행동을 방지하는 데만 사용되었습니다! 대다수에게 유용하지 않기 때문에 시스템이 쓸모 없다고 정의 할 수 없습니다!

직장에서 로그인하는 것은 명백한 예입니다. 이 노인은 또한 대부분의 직원이 출근 규칙을 따른다는 사실을 인정합니다. 하지만 대부분의 사람들이 이 규칙을 따르거나 대부분의 경우 정시에 출근할 수 있다고 해서 직장에서 로그인하는 것이 쓸모없다는 의미는 아닙니다!

그건 그렇고! 직원들에게 야근 등을 시키는 회사에 화풀이하지 마시고 직장에서 로그인하도록 재배치하세요!

있는 그대로 이야기하는 것이 적절하지 않다는 것은 누구나 알고 있지만, 실제 상황에 관해서는 손가락질하지 마세요.

넷째, 직장에서의 로그인은 워크플로우, 시스템 전용입니다. 직장에서 피곤에 지친 사람들에게 카드놀이를 하며 사인을 하는 평범한 사람들을 위해! 이 작은 것 때문에 기분을 망치지 마세요!

아침에 출근할 때 로그인하거나 지문을 누르기만 하면 3~5초면 됩니다! 번거로운 육체 노동이 아닙니다. 사장님은 지문 펀치 카드 기계를 구입하는 데 돈 낭비를 신경 쓰지 않고, 몇 장의 로그인 용지의 특수 인쇄와 비용 낭비도 신경 쓰지 않습니다. 이것은 자신에게 더 많은 문제를주는 것이 아닙니다!

상사의 눈치를 볼 필요도 없고, 사소한 문제를 가지고 무기한 연장하여 결국 기업의 미래 발전과 다른 큰 일로 밀어붙일 필요도 없습니다! 그냥 일을 하세요.

위 내용은 참고용입니다.

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출근은 고정 된 위치 중앙 집중식 사무실을 제공하고 로그인하는 시간을 갖는 것이며, 직장에서 직원의 출석을 평가하는 일부 단위의 한 형태입니다. 하지만 반드시 형식주의는 아닙니다.

형식주의는 표면 만 무겁고 본질을 보지 말고 동기 만보고 효과를 보지 마십시오. 일부 전통적인 산업 기업, 팀워크가 강한 기업가 단체, 정부 부서, 기관, 서비스 산업 창구 등에서 일하기 위해 로그인하면 운영 시간, 사무실 절차, 사무실 요구 사항, 작업 체인의 작업을 시작하고 종료하는 데 정시에 있어야하며, 운영 체제가 비어있을 수 없으며, 운영 체제가 게시물에서 벗어날 수 없으며 때로는 회의에 집중하여 작업 작업의 레이아웃을 논의해야하는 등 이러한 집단에 대한 조항이 있습니다. 조직, 직장에서 로그인하는 형태는 입증 된 방법이며, 엄격한 조직 규율 요구 사항을 가진 단위를 만들 수 있으며, 업무 효율성에 대한 엄격한 평가가 있으며, 사무실의 심각한 질서가 있으며, 좋은 사회적 이미지가 있습니다. 지각 및 조퇴, 결근 및 기타 문제 발생을 방지하는 것은 과학적인 관리 메커니즘입니다.

하지만 제도는 사람이 만들고 시행하는 것입니다. 징계 조항은 의식적으로 규칙을 준수하는 사람들에게는 유용하지만, 허점을 악용하는 데 능숙한 일부 사람들에게는 효과가 제한적이며, 진짜 긴급한 상황에 처한 일부 정직한 사람들에게는 냉정하고 비인간적입니다. 또한 일을 하지 않거나 일을 제대로 하지 않는 사람들에게는 거의 쓸모가 없습니다.

지금은 정보 기술과 지능의 시대이며, 수업에 앉을 필요가없는 일부 단위는 단위와 개인의 근무 시간을 유연하게해야하며, 일부 특수 작업 요구 사항은 사람들의 출석 평가에 적합하지 않으며, 출근하여 서명하는 것은 형식주의의 실질적인 관점이 아니므로 근로자가 신뢰감을 갖지 않아 직원의 혁신적인 열정이 제한되고 사람들의 마음이 불안정하며 할인 작업의 효율성이 떨어집니다. 형식주의가 사람을 죽이는 것도 사실입니다.

노동 기강을 잡는 상사는 무능한 상사입니다. 진정한 경영진은 아무것도 하지 않는 것입니다.

그러나 절박한 시스템, 무자비한 관리, 지각 있는 운영이 필요하다는 점도 강조해야 합니다. 인간의 인식을 믿지 말고 항상 시스템의 힘을 믿어야 합니다. 형식은 중요하지 않고 효과가 가장 중요하며 규정은 무섭지 않으며 인간의 마음이 가장 무섭습니다.

확실히 형식주의입니다.

저는 직장에서 로그인하는 과정에서 피해를 입었는데 다른 분들도 같은 생각을 하고 계신지 궁금합니다.

우리 부대는 또한 출근과 퇴근이 필요하며, 저는 부대의 주요 업무이며 종종 일찍, 늦게 출근하지만 업무가 바쁘고 때로는 출장을 나가서 출근과 퇴근을 잊는 경우가 많습니다.

반대로 좀 더 여유롭게 일하는 동지들은 보통 시계를 밟고 출근하기 때문에 매우 정시에 출근하고, 손에 할 일이 많지 않기 때문에 퇴근 시간을보고 퇴근 시간이 오기를 기다렸다가 출근하고 퇴근하는 경우가 많았습니다.

펀치 카드 서명의 원래 목적은 단위 직원을 징계하고, 업무 판매를 개선하고, 열심히 일한 것에 대한 보상과 게으름을 처벌하는 것이지만, 그 결과 가장 많이 일하고 가장 강한 사람들은 종종 카드를 펀치하여 처벌을 받고, 한가롭게 일하는 사람들은 "로그인하고 카드를 주 업무로 펀치"하여 보상받는 것이 펀치 카드 서명의 원래 의도에 위배되지 않는다고 말합니다.

그렇기 때문에 회사에서 로그인하는 것은 형식적인 절차에 불과합니다.

펀치 카드와 로그인, 성과 평가로 직원을 관리한다면 그 부서의 리더는 무능한 것이고, 그 부서는 분명 내리막길을 걷고 있는 것입니다.

처음 사업을 시작했을 때는 출퇴근이 필요 없고 대부분 자기 관리에만 의존하는 맨몸의 지휘관인 저뿐이었습니다.

나중에 7, 8 명으로 늘었고, 매일 출근하는 사람들이 몇 명 왔고, 나는 한눈에 휩쓸고, 카드를 펀치 할 필요가없고, 오전 9시에 잘 출근한다고 말했고, 우리는 또한 더 의식이 있습니다.

그러다 40~50명이 추가되어 조금 부담스러웠지만 그래도 사람들이 출근하는 것을 원치 않았고, 우리 같은 신생 미디어 회사가 제약을 받는 것은 좋지 않다고 생각했습니다. 하지만 아침에 회의가 있을 때도 있는데 한 명이라도 줄면 영향이 있을 텐데 어떻게 해야 할까요?

매일 소리를 지르는 데 의존하고 있나요? 모든 사람에게 쓴소리를 하면서요? "야, 야, 야, 야, 여러분, 늦지 말고, 얌전히 있어, 내가 잡을 테니까, 내가 잡을 거야!"

귀에 딱지가 앉는다는 말을 들었고, 뒤에서 나는 사장이 부모도 아닌데 왜 그렇게 넓은 통제권을 가지고 있느냐고 말했습니다.

심지어 한 직원이 저에게 "사장님, 저 사실 일찍 왔는데 방금 화장실에서 볼일을 봤는데 못 보셨을 뿐입니다."라고 말하기도 했습니다.

너무 화가 나서 밥을 뱉어버릴 것 같아요. 어떻게 해야 하나요?

그때 선의의 한 직원이 "유 씨, 그냥 펀치카드를 쓰자"고 제안했습니다. 저는 고민하다가 항복하고 "그럼 펀치 카드 기계를 구해 오든가 못을 박든가 하자"고 말했습니다. 정말 제 잘못도 아니고, 모든 사람에게 펀치를 날리라고 한 것도 제 의도가 아니며, 대부분의 사람들이 더 의식적이라고 생각하지만, 규칙을 지키지 않고 바를 들어 올리는 것을 좋아하는 다른 사람이고, 기본 규칙을 지키지 않는 사람을 탓할 방법이 없습니다!

이렇게 출근하고 퇴근하는 방식은 우리 모두가 천천히 익숙해지리라 확신합니다.

얼마 지나지 않아 인터넷 회사의 신입 사원이 나에게 펀치 카드를 펀치하게하고 상사가 행복하지 않지만 펀치 카드, 체크인 비인간적 인 하늘을 알지 못하여 코드를 작성하는 것이 편안하지 않도록 특히 이상하다고 생각하며 코드를 작성하는 장애물에 카드를 만드는 것입니까? 이것은 조금 불합리한 것 같습니다.

어떤 사람들은 로그인이 형식적이라고 말하는데, 로그인하지 않는 것에 대해 사람들이 자각할 수 있는 더 좋은 방법을 모르겠어요? 급여를 정산할 때가 되면 제 기억에 따라 무작위로 지급해야 하나요?

출퇴근이 없다면 성실하게 일하고 성과를 내는 직원들에게는 불공평하다고 생각하지만, 대신 게으르고 유기적인 직원들은 험한 물에서 낚시를 할 수 있게 됩니다.

나는 내 관리 방법이 영리하지 않다는 것을 인정하고 "개인 상승", "생태 반응"및 기타 매우 고상한 문구는 말할 것도없고 BSC, KPI, OKR, MBO 및 기타 고급 관리 용어가 입에 걸려있는 것을 하루 종일 사용하지는 않을 것입니다. 나는 경영진이 근거를두고 멋진 일에 관여하지 않는 것이 적어도이 단계가 나에게 매우 적합하다고 믿습니다.

따라서 출근과 로그인이 가장 기본적이고 효과적인 관리 수단이라고 생각합니다. 정말 맞지 않으면 떠날 수 있고 틀렸다고 생각하지 않지만 그러한 관행을 그렇게 쉽게 바꾸지는 않을 것입니다.

이러한 '형식주의'를 따르지 않는 가장 좋은 방법은 자신의 회사를 창업하거나 아예 일을 하지 않는 것이므로, 이를 완전히 없애는 것입니다.

오늘의 헤드라인의 저자이자 인사 관리 분야에서 15년 경력을 쌓은 커리어 코치인 은유적 잡 토크의 저자인 저를 팔로우하여 자세한 내용을 알아보세요.

저서로는 "성과 관리 최상위 설계", "인터넷 + 새로운 방식의 인적 자원 관리" 등의 논문이 있습니다.

요즘에는 일부 조직에서 출석을 위해 로그인을 요구하기도 합니다. 일부는 지문으로, 일부는 브러시 얼굴로, 일부는 네일 소프트웨어로 로그인합니다. 직장에서 로그인하는 것은 형식주의가 아니며 임의로 결론을 내릴 수 없습니다!

체크인은 효과적인 관리, 업무 효율성 향상, 기업 문화의 깊이 있는 전달, 인재 영입 등 매우 중요한 역할을 합니다.

그러나 로그인은 출퇴근하는 직원, 특히 교대근무나 야근이 잦은 일선 직원이나 부서에 불편을 초래하는 단점이 많습니다.

우리 부대를 보자, 오늘 일곱 번째 날, 전체 출석 요구 사항의 시작, 오전 8시 30 분 한 번, 정오 12시 한 번, 오후 4시 30 분 한 번, 사람들이 모든 말도 안되는 말을 듣는 이유, 연말은 연차를 내지 않은 것은 돈을 줄 것이지만 일반적으로 출근하는 개인은 기본적으로 연말에 오지 않고, 리더십의 리더십은 그들을 위해 며칠을보고하지만 그들 모두가 아니라 사람들의 균형의 다른 일상 업무를 위해서도 할 수 있지만 개인은 그것을하지 않습니다, 소란을 피우십시오! 그리고 마침내 감독도 화가 났고 출석 시스템을 가져갔습니다!

나는 서명 출석을 일반화 할 수 없다고 말하고 싶습니다. 조직으로서 매일 사무실 출석은 적용 가능하고 현장 또는 기타 일선은 적용되지 않을 수 있으며, 결과적으로 직원들의 부담을 증가시켜 업무에 불편을 초래하고, 광범위한 브러시가되어서는 안되며, 그렇지 않으면 서명 출석은 사업 단위가 이런 종류의 냉혹 한 관리 수단을 취하기 위해 사람들, 무능을 가둘 수 없다는 것을 보여줄 수있을뿐입니다!

그것은 형식주의입니다. 출석을위한 출석,이 단위가 유휴 상태이거나 리더십이 게으르고 어리 석고 진정으로 효과적인 인센티브를 생각할 수 없으며 관리 모델, 테스트의 기초로서의 시간, 차례로 사람들의 일에 기여하지 않는 사람들의 작업으로 만 로그인 할 수 있다는 출석을위한 출석은 먹기 위해 먹을 수 있습니다. 국가 단위 인 경우 이러한 게으른 지도자는 상급 기관의 조사와 업무 평가를 받아야합니다.