나는 실제로 도움이되거나 도움이되지 않는 사람을 먼저 돕는 사람과 가깝고, 그 당시에는 통제 할 수없는 본능의 일종 인 사람들을 돕고, 가까운 동료들이 리더십을 돕기 전에 우회하지 않을 것입니다.

부대장과 동료가 갑자기 쓰러진 것을 보면 누가 더 가까운지, 누가 더 심각한지 살펴보고 먼저 일으켜 세웁니다.

솔직히 두 사람이 동시에 쓰러진 사람을 퍼레이드하고 싶지 않고, 내 반응이 빠르고 느리고, 도와주지 않는 느린 사람을보고, 동료이든 리더이든 상관없이 먼저 빨리 그 사람과 가까이서 나를 돕고, 내 눈에는 높고 낮음에 차이가 없으며, 도움이 필요하며, 이것이 내 사람들의 진정한면입니다.

리더와 동료와 함께 걷고 있는데 갑자기 눈앞에서 리더와 동료가 동시에 쓰러지는 시나리오를 가정해 봅시다. 자신의 가치관이 옳지 않다면 더 이상 논의하는 것은 무의미하고, 더 많이 논의할수록 어떻게 해야 할지 모를까요? 실제로 이런 상황에 직면하면 '리더를 도와주면 동료들이 속물이라고 꾸짖고, 동료를 도와주면 리더가 눈치가 없다고 꾸짖는 등 마음이 빙빙 돌면서 제자리에서 얼어붙을 수 있습니다. 결과적으로 생각해보면 두 사람도 함께 올라갔고 그들은 함께 당신을 꾸짖었습니다 : 당신은 개에게 먹히는 데 능숙합니까? 누군가가 넘어지고 아무것도하지 않는 것을보고! 모두가 보았고, 모두 당신을 꾸짖었고,이 아이는 아무것도 아니고, 다른 사람들이 쓰러지고 그를 돌보지 않는 냉혈한 동물을 구하지 않고 마음에 가깝지 않은 것을 보았습니다.

먼저 우화부터 시작하겠습니다.

한 아버지와 아들이 당나귀를 타고 시장에 갔습니다. 지나가던 행인 A는 당나귀를 타지 않는 아버지와 아들을 비웃었습니다. 아들이 아버지를 당나귀에 태우자 지나가던 행인 B는 "아버지는 아들을 돌볼 줄도 모르냐"며 비웃었습니다. 아버지가 아들에게 당나귀를 타게 하자 지나가던 행인 C는 효자 같지 않다고 비웃었습니다. 아버지와 아들이 함께 당나귀를 타자 지나가던 행인들은 '당나귀는 안중에도 없는 잔인한 놈'이라며 당나귀를 비웃었습니다. 결국 아버지와 아들은 당나귀를 골랐고, 사람들은 당나귀를 어깨에 짊어진 세상에서 가장 어리석은 두 아버지와 아들을 비웃었습니다.

다른 사람의 시선과 말을 신경 쓰면 한 치도 움직일 수 없습니다. 옛 속담에 남의 등 뒤에서 남의 얘기를 하지 않는 사람이 없고 남이 얘기하지 않는 사람이 없다는 말이 있습니다. 루쉰은 자신의 길을 걷고 다른 사람들이 말하게 놔두라는 말을 잘 했습니다.

마찬가지로, 당신은 누구를 돕지 않는 사람을 돕고, 종종 순간적인 생각으로 무의식적으로 누구를 돕고, 사람들이 말하는 것을 돌보는 사람을 돕고, 무의식적으로 누구를 돕기 위해 손을 뻗었습니다. 어쨌든, 당신은 어떻게합니까, 또한 말하십시오. 영웅 또는 악당, 종종 무의식적인 행동의 순간에 불과합니다. 예를 들어, 사람들을 구하는 영웅은 때로는 반나절 동안 생각하지 않고 무의식적 인 행동을합니다.

둘째, 선과 악을 구분해야 한다면 세속적인 의식을 고수하는 것이 좋습니다.

어느 해 큰 불이 났을 때 일부 중간 관리자가 리더를 먼저 내보내라고 외쳤던 기억이 납니다. 수천 개의 저주가 되십시오. 이런 종류의 인간성 테스트는 일반적으로 테스트 할 수 없지만 결정적인 순간에 앞의 이익, 인간 본성이 종종 무너집니다.

그런 다음 다시 지진에서 반 러너는 학생들과 상관없이 자신의 아이들을 먼저 생각하며 혼자 집으로 달려갔습니다. 수천 번의 저주. 그는 후회하지 않는다고 말했습니다. 하지만 교사라는 신분을 잊지 않고 학생들로 가득 찬 교실을 구하지 않고 먼저 문 밖으로 뛰어 나갔습니다. 그는"내가 살아야만 내 아이가 나를 의지 할 수있을 것입니다. 그러나 이것은 이기심의 표시입니다. 아무 말도하지 않는 것이 좋습니다.

잠시 망설이신다면 이렇게 하세요:

하나는 가까운 사람을 먼저 돕는 것입니다.

두 번째는 여성을 우선적으로 지원하는 것입니다.

셋째, 노약자를 먼저 도와주세요.

사람들은 그 장면을 모르고 당신에 대해 이야기할지라도, 당신은 내면에 부끄러움이 없습니다.

예를 들어, 리더가 노인이고 동료가 청년인 경우, 노인을 먼저 도와주면 어떤 죄가 성립하나요?

셋째, 인간의 본성에 관해서는 장단점을 따질 시간이 없는 경우가 많으므로 자신의 행동 강령에 의존하세요.

만약 : 동시에 당신의 아버지와 동료가 떨어지면, 당신은 확실히 먼저 아버지를 돕습니다. 다른 사람들은 당신을 말하고, 더 큰 이익을 무시하지만, 가족은 공익보다 더 크지 만, 결국 친척은 살과 피를 후회하지 않습니다. 다른 사람들은 가족이 천국보다 더 크다는 데 동의하고 친척조차도 더 큰 선을 돌보는 척하면서 돕지 않으면 인간의 본성이 왜곡된다는 데 동의 할 것입니다.

자녀와 동료가 동시에 쓰러졌는데 무의식적으로 자녀를 100% 도와준다고 가정해 보세요. 이것은 아버지의 사랑과 어머니의 사랑의 자연스러운 행동이며, 다른 누구도 아무 말도 할 수 없으며 다른 사람들도 똑같이 할 것입니다. 글쎄요, 큰 일을 위해 작은 일을 포기하는 영웅이 있지만 대부분은 필사자이므로 영웅이 그렇게하도록 내버려 두십시오.

가까운 사람이 누구든 먼저 도와주세요.

리더와 동료가 동시에 눈앞에서 쓰러졌다면 누구를 먼저 돕겠습니까? 저는 저와 더 가까이 쓰러진 사람을 돕거나 더 심각해 보이는 사람을 일으켜 세울 것입니다.

무의식적으로 우리는 리더가 우월하고 평일에는 조건 반사 능력이 오랫동안 발휘 되었기 때문에 리더를 돕기 위해 확실히 먼저 갈 것입니다. 나는 휴대폰을 떨어 뜨린 일부 직원 인 리더가 리더가 구부릴 시간을 기다리지 않고 이미 수천 개의 산을 넘고 리더의 손에 휴대폰을 집어 드는 것을 보았습니다.

리더 나 동료를 돕는 것은 제 생각에는 매우 간단합니다. 나와 가까운 사람은 누구든지 도울 것입니다. 어쨌든 몇 초 동안 그렇게 나쁘지는 않지만 어떤 사람들에게는 선택의 딜레마 일 수 있습니다.

리더를 먼저 돕는 사람은 필연적으로 리더에게 아첨한다는 의심을 받을 수밖에 없습니다.

무슨 일이 있어도 리더를 가장 먼저 돕는 사람은 필연적으로 '아첨꾼'으로 분류될 수밖에 없습니다. 리더와 가깝다는 것은 외부에서 볼 때 리더와 좋은 관계를 맺고 싶다는 것을 의미하며, 이는 승진과 급여 인상을 의미하는 성과를 낼 수 있는 기회를 의미합니다. 따라서 인민의 지도자를 처음으로 돕는 것은 아첨하는 것과 매우 흡사하며, 지도자가 당신 앞에서 쓰러지더라도 외부 세계의 견해는 바뀌지 않을 것입니다.

평등과 우월의 관계, 상급자가 우선하고 돕지 않는 것은 현명하지 못한 것처럼 보인다고 말하는 것이 합리적입니다.

리더와의 관계는 상급자와 부하 직원이며 동료와의 관계는 동등합니다. 상사와 동료가 동시에 쓰러지면 대부분의 사람들은 반드시 상사를 돕기로 선택할 것입니다. 동료는 도울 필요가 없으며, 상사는 무언가 잘못되면 회사 전체를 끝내야하며, 중요한 순서대로 상사가 먼저 있어야합니다.

사실 많은 사람들이 양심적으로 상사를 돕고 싶지 않고, 선택할 수 있다면 선택할 수 있고, 더 친밀한 동료와의 관계를 선택할 수 있지만, 상사는 기업에서 봉사해야하는 대상이며, 모두 삶에 의해 강요됩니다.

누구를 돕든 내면의 목소리를 따르세요. 진정으로 큰일을 하는 상사는 이해심이 많고 사소한 일에 신경 쓰지 않을 것입니다. 또한 여러분을 비난하지 않을 뿐만 아니라 여러분의 행동이 위선적이지 않고 진실하다고 생각하며 앞으로 여러분을 더 잘 대해줄 상사도 있습니다.

실제 문제에 대한 실제적인 분석, 일부는 모두 스스로 올라가서 쓰러 졌는데 도와 주러 가야합니까? 일부는 매우 심각한데 도와주러 가지 않으시겠습니까?

이 과정은 여러 가지 측면에서 고려해야 한다고 생각합니다:

1. 성별 상황

남성 리더, 여성 동료

먼저 동료를 돕고 즉시 리더를 돕습니다. 리더가 야만인, 괴짜가 아닌 한, 리더가 여성을 돕는 것도 높은 IQ 행동이라는 것을 리더라면 이해할 것입니다.

동성

리더를 먼저 도와주세요.

2. 연령 프로필

리더는 젊고 동료는 나이가 많습니다.

성별의 경우와 같은 이유로 동료를 먼저 도와주세요.

나이 차이가 비슷하다면 리더를 먼저 도와주세요.

3. 심각도

여기서는 자세히 설명할 필요 없이 넘어진 사람이 먼저 도움을 받습니다.

같은 조건이나 리더의 더 심각한 상황에서 리더를 먼저 돕는 것이 아첨하는 것이 아니라 리더에 대한 자연스러운 예의라는 것이 일반적인 생각입니다.

그러나 성별, 나이, 넘어진 상태, 걷기 어려운 정도 등 동료의 상태가 더 심각한 경우에는 규가 먼저 동료를 지원해야 합니다.

위는 참고용입니다.

부대장과 동료가 동시에 쓰러졌다면 누구를 먼저 일으켜 세우시겠습니까? 왜?

원본 작성자: Chen Xu

01

누군가 물었습니다:

부대장과 동료가 동시에 쓰러지는 것을 봤다면 누구에게 먼저 다가가 도와주겠습니까? 왜?

이 질문에 대한 답은 의심의 여지가 없습니다. 리더를 먼저 뽑고 그다음에 동료를 뽑으세요.

왜 그랬나요?

리더는 더 많은 자원과 권한을 가지고 있으며, 스스로 승진 여부를 결정할 수 있습니다 ......

따라서 특정 잠재적 관점에서 분석해 보면 리더는 잠재적으로 자신에게 이익을 가져올 수 있는 사람입니다.

이 경우 당연히 리더가 먼저 도움을 받아야 합니다.

02

동료에 대해 살펴보고 동료와 관련된 우리 자신의 이해관계를 분석해 봅시다: 동료는 자원과 권한이 거의 없는 직원입니다 ......

그리고 더 중요한 것은 동료도 직원으로서 우리와 마찬가지로 승진과 급여 인상에 대한 욕구가 있다는 것입니다. ......

승진과 급여 인상의 기회는 매우 드물고, 승진과 급여 인상을 원하는 동료가 많다는 것은 경쟁자가 많다는 것을 의미합니다!

따라서 이러한 관점에서 보면 동료들은 우리와 경쟁 관계에 있습니다. 동료들은 이미 부족한 승진 기회와 임금 상승을 위해 우리와 경쟁하게 됩니다.

동료는 서로의 적이며, 그것이 진정한 동료애입니다.

03

"제한된 수의 승진과 급여 인상을 위해 경쟁하기 위해" 모든 동료가 서로 적대적인 것으로 결정되었기 때문에 모든 동료가 서로 적대적인 것으로 결정되었습니다.

동료는 모두 적이기 때문에 먼저 동료를 돕고 동료와의 관계는 여전히 적대적이며 혜택을받을 수 없으며 반대로 동료를 먼저 돕고 리더십을 확실히 불쾌하게하여 향후 승진 및 급여 인상 기회가 줄어들거나 심지어 기회가 0으로 줄어 듭니다.

리더와 동료가 동시에 쓰러졌을 때 리더를 먼저 일으켜 세워야 리더와의 친밀감이 높아지고, 리더와의 관계가 좋으면 승진이나 연봉 인상으로 이어지기 때문입니다.

따라서 리더를 먼저 끌어올리는 행위는 명백한 금전적 이득을 가져다주며, 이는 당연히 옳고 좋은 행동입니다.

그리고 먼저 동료를 돕고, 동료는 적대적인 경쟁 관계이며, 동료는 당신이 먼저 그를 돕고, 그는 승진 및 급여 인상 기회를 위해 경쟁하기 위해 당신과 함께 포기할 것이기 때문에 의심의 여지가 없으므로 동료를 돕는 것은 어떤 이점도 가져 오지 않고 해롭지 않을 것이므로이 행동은 리더십을 불쾌하게 할 것입니다.

따라서 우리는 동료를 먼저 챙기는 것이 아니라 리더를 먼저 챙겨야 합니다.

여성을 먼저 도와주세요. 여성 우선.