I. 면접관이 이상한 질문을 하는 이유는 무엇인가요? 이상한 질문을 유발하는 요인은 무엇인가요?

1, 이상한 질문은 일반적으로 아크 질문, 즉 관련없는 질문을 통해 면접관의 면접관 측과 그의 삶의 상태 / 사고 방식을 돕기 위해 일반적으로 아크 질문이라고합니다.

2, 이상한 질문의 탄생, 한편으로는 면접관이 "면접 압력"을 설계했습니다.

예를 들어, 24살이고 이제 막 졸업한 A가 면접관에게 "당신은 아직 어리니 다른 사람에게 기회를 주세요, 당신은 아직 젊고 더 많은 운동을 할 수 있습니다."라고 말합니다. 이것이 바로 면접 압박입니다. 그리고 우리가 어떻게 대답하느냐가 돋보일 수 있는 기회입니다.

3. 이력서 콘텐츠의 부족으로 인해 이상한 질문이 탄생했습니다.

예: 이제 막 졸업한 소년 B가 이력서에 우등과 업적만 있고 실패는 없는 것으로 작성했다면 "좌절했던 한 가지를 말해 보세요"라는 이상한 질문이 나올 가능성이 높습니다.

4. 면접은 기업의 재확인 과정입니다.

면접을 보러 오라는 통지를 받은 경우, 이력서에서 면접관이 알아볼 수 있는 부분이 있어야 합니다. 면접관은 지원자가 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 지원자의 능력이나 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 특별히 이상한 질문을 설계할 수 있습니다.

둘째, 이상한 질문에 어떻게 대답할까요?

이상한 질문에 직면하는 것을 두려워하지 말고, 이상한 질문에는 표준 답변이 없으며, 어떤 질문이든 초점은 명확해야합니다 : 자신이 회사의 직책에 적합한 지, 왜 기업이 당신을 사용해야 하는지에 대해 명확해야합니다.

면접을 위해 준비해야 할 3가지 사항.

1, 회사 배경 이해, 특히 직책이나 프로젝트에 대한 이해.

제출한 이력서의 기술/경험과 결합된 배경을 통해 해당 포지션이 지원자에게 적합하다는 점을 설명하세요. 누구도 대체할 수 없는 자신만의 개성을 강조하여 면접관에게 깊은 인상을 남기고, 면접관에게 신뢰를 주고 거절하기 어렵게 만드는 능력과 강점을 보여주세요.

2, 이력서 경험을 살펴보고 이상한 질문에 대한 몇 가지 가능한 답변을 준비합니다.

이 이상한 질문 트리거 조건은 이미 알고 있으므로 몇 가지 이상한 질문을 미리 답변으로 설정할 수 있습니다. 예를 들어 이력서에 실패 사례가 없는 경우 좌절 사례를 준비할 수 있으며, 좌절 사례 답변의 구체적 내용은 좌절/실패 사례의 배경 + 실패 요인(가급적 실패 요인) + 이를 위해 기울인 노력 + 좌절에 대한 저항의 질 + 성찰적 통찰력 등으로 설정할 수 있습니다.

예를 들어 면접이 아직 진행되지 않은 상황에서 "오늘은 더운 날이고 피곤하니 간단하게 말씀해 주세요"라고 말하면 압박감을 돌파할 수 있는 답변을 준비할 수 있습니다.

3, 다른 직책, 답변은 개인 인터뷰 직책의 주제에 가까워 야한다는 점을 명심하십시오.

팀 리더를 면접할 때 질문자가 질문한 질문이 나오면 10명에게 도시의 전구를 세라고 합니다. 이 때 면접관은 가장 가능성이 높은 곳이 어디인지에 집중합니다.

팀장 면접에서는 리더십, 목표 관리, 직원 배치, 그리고 무엇보다도 팀장의 사고방식과 상황에 대한 적응력을 평가합니다. 면접을 보는 직책의 특성을 파악하여 질문에 답할 수 있습니다.

예: 같은 문제라도 인터넷 회사의 기술직 면접에서 나온다면, 이 문제의 핵심은 면접관이 상대방의 사고방식을 더 고려할 수 있는 빅데이터 조정 및 기획 능력에 있을 수 있는데, 예를 들어 한 가정에 전구 몇 개가 있고, 한 사람이 아니라 몇 명의 가족이 있다면 그 결과를 예상할 수 있는지를 평가하는 것이죠.

셋째, 인터뷰에서는 세 가지 사항에 주의해야 합니다.

1, 인사팀의 생각에 동조하지 마세요. 인사팀은 답변의 내용을 더 깊이 파고들 것입니다. 이를 발견하면 제때에 자신의 주제로 돌아가세요.

2, 인터뷰는 실제이며 과장하지 말고 이력서에 충실하십시오. 과장된 부분은 자명하게 설명할 수 있습니다.

3, 자신감, 자신감이 있어야합니다. 자신감이 넘치고 자신감이 넘치는 것은 말할 수없는 마음의 상태이며, 때때로 자신감있는 사람들은 행운을 얻는 경향이 있습니다.

여러분 모두 면접에 성공하시길 기원합니다, 건배!

놀라운공지, 10년 500년, 직장에 대한 글쓰기에 집중하며 매일 직장의 건조용품과 성장 인사이트를 여러분과 공유하기 위해 @amazinggongzi를 팔로우하는 것을 환영합니다.

"10명이 주어졌을 때, 도시의 전구 수를 세어보시오"라는 면접 질문은 새로운 것이 아닙니다. 2007년에 나온 전형적인 Microsoft 면접 질문입니다. 원래는 두 가지 질문이 있었는데, 하나는 로스앤젤레스에 있는 모든 유리창을 1달러로 청소하면 얼마를 벌 수 있을까요? 다른 하나는 '자동차 트럭에 테니스공을 몇 개나 실을 수 있는가'였습니다. 중국의 많은 면접 질문은 Microsoft 면접 질문을 모델로 합니다. Microsoft는 고속도로 옆의 큰 표지판에 면접 질문을 적고, 그 질문을 풀면 채용합니다.

그렇다면이 면접 질문은 결국 무엇을 검사하는 것입니까? 큰 놀라움 인 마이크로 소프트의 표준 답변은 입사 지원자의 추정 능력을 검사하고 그 이상은 문제를 접하고 두뇌를 열고 대략적으로 추정하는 것이 마이크로 소프트의 의도라고합니다. 예를 들어 로스앤젤레스에는 창문이 몇 개나 있나요? 면접관은 로스앤젤레스에는 인구 천만 명, 600가구, 가구당 평균 20개의 창문이 있고, 각 창문에는 6개의 유리 조각이 있으며, 쇼핑몰에 약 1,000개의 창문이 있다고 가정하고 대략 몇 개의 사무실 건물, 공장, 쇼핑몰이 있는지를 들은 다음 로스앤젤레스에 몇 개의 창문이 있을 수 있는지 추정하기만 하면 됩니다. 이 나라는 불균형을 부풀려서 과장하는 것을 좋아합니다.

Microsoft는 빠른 추산 능력과 공간에 대한 일반적인 감각을 갖춘 두뇌를 가진 기술자를 채용하기 때문입니다. 로스앤젤레스에 창문이 몇 개나 있는지 세어보라고 하면 하나하나 세지 않으면 정확한 데이터를 얻을 수 없을 것입니다. 왜냐하면 세는 것을 전문으로 하는 단위가 없기 때문입니다. 게다가 그렇게 정확하게 세는 것이 무슨 의미가 있을까요?

죄송합니다, 면접관님, 10명이 필요 없어요, 지금 대답할 수 있습니다. 이 도시에는 약 200만 가구가 있고 가구당 약 20개의 전구가 있으며, 약 2만 개의 공동 건물이 있고 건물당 평균 1,000개의 전구가 있으며, 약 2만 킬로미터의 도로가 있고 약 50만 개의 가로등이 있습니다. 따라서 이 도시에는 약 6,200만 개의 전구가 더 있습니다. Microsoft 면접이라면 이 정도면 충분할 것입니다.

국가는 단순한 일을 복잡하게 만드는 것을 좋아하고, 확실히 10 명으로 구성된 팀을 구성하고, 통계 사무소를 설치하고, 사무실은 일정 수준에 따라 구성되고, 긍정적이고 두 명의 부국장을 갖추고, 세 개의 섹션을 설정하고, 세 명의 섹션을 설정하고, 섹션 장을 구성하는 것을 좋아합니다. 소장은 통계청의 전반적인 업무를 담당하고, 부소장은 통계 업무를 담당하며, 부소장은 검토 및 감독을 담당합니다. 주거용 가구의 전구 수를 집계하는 과, 공공건물의 전구 수를 집계하는 과, 검토 및 감독을 담당하는 과 등 2개 과가 있습니다.

어떻게 작동하나요? 서로 배울 수있는 두 섹션, 전통적인 통계 방법의 섹션, 홍보를 높이기위한 팜플렛 발행, 먼저 인식을 높이고 통계 양식을 발행 한 다음 거리 관리하에 지구를 담당하는 기관의 계층 구조 설정, 지역 사회 관리하에 거리, 이웃위원회의 책임자로 분류 된 통계 작업 아마, 모두에게 천kg의 무거운 짐, 모든 사람이 지표를 가지고 있습니다. 결국 아마는 통계표를 각 가정 문에 플러그를 꽂아 놓았지만 어쨌든 테이블을 넘겨주지 않습니다. 아줌마는 단순히 자신의 견적을 작성하기 만하면됩니다.

또 다른 섹션에서는 전구 통계 앱을 개발하여 지하철, 역, 부두, 커뮤니티에 QR 코드를 게시하고 스퀘어 댄싱 아마도 포스터를 채우는 것을 볼 수 있습니다. 모든 종류의 혼잡 한 장소에서 코드 스캔 경품 캠페인, 앱을 추가하기 만하면 음료수 한 병이 제공됩니다. 앱을 다운로드한 후 공공 건물에 전구가 몇 개 있는지 입력하면 됩니다. 많은 사람들이 코드를 스캔하여 다운로드하고 난수를 만들어 제출하면 음료수 한 병을 받을 수 있습니다.

2 년 3 개월 후 주거용 전구에 대한 통계를 담당하는 섹션은 약 4 천만 개의 전구에 대한 통계를 제출하여 2 천만 위안의 예산 자금을 지출했으며, 그중 통계 수당의 내부 분배, 그중에는 다양한 고온, 감기 보조금 및 10 만 위안 이상의 통계 보너스, 다른 10 만 위안 이상이 집행부의 모든 수준에 할당 된 아마 페니의 이웃위원회의 통계 테이블 배포 결과입니다. 보너스는 주어지지 않았습니다.

공공 건물의 전구 통계를 담당하는 두 번째 섹션도 약 2 천만 개의 전구에 대한 통계를 제출하여 3 천만 위안의 예산을 지출했으며 그중 1 천만 위안은 전구 통계 앱 개발에 사용되었으며 1 천만 위안 이상이 각종 수당과 상여금의 내부 분배에 사용되었으며 첫 번째 섹션에서 얼마를 지급했는지, 우리는 와우를 덜 감당할 수 없습니다. 또 다른 천만 위안은 업무 추진비에 속합니다.

검토와 감독을 담당하는 세 섹션은 데이터의 정확성을 확인하기 위해 일부 주거 지역과 공공 건물을 선정하여 현장 검증을 위한 샘플링 조사를 실시했습니다. 섹션 1과 섹션 2는 섹션 3을 초대하여 각종 보너스와 혜택을 제공했습니다. 최종 검증 보고서에서 섹션 I과 섹션 II의 통계 데이터는 정확했으며 보고서는 진실하고 신뢰할 수 있었습니다.

그 후 통계청은 유공자 표창 회의를 개최하여 사무소장은 1급, 부소장은 2급, 모든 구성원은 3급 표창을 받았습니다. 상부에서는 100만 위안의 예산을 배정하여 공로자들을 예우했습니다. 제가 예측한 6,200개의 전구만큼 정확하진 않지만요. 또 어떤 계획이 있나요?

[인터뷰]

특정 부서의 총지배인 공석이 생겨서 그 자리를 채우기 위해 열심히 일하고 능력 있는 장산과 부드러운 리시를 최종적으로 결정했고, 두 사람 중에서 리시를 선택했습니다.

10명이 모여 도시의 모든 전구를 세어보는 게임입니다. 정답을 맞힌 사람이 총책임자가 됩니다. 일주일 안에요.

면접 당일이 다가오면 부서장이 직접 최고의 인재를 선발할 예정입니다.

그날 아침 일찍 리더는 옷을 차려입고 사무실로 와서 선발을 기다렸습니다.

장산이 먼저 들어왔어요. 다른 9명이 밖에서 기다리고 있었어요.

"리더에게 보고하면서, 전구를 세어달라고 부탁한 아홉 명을 데려왔으며, 정확한 숫자를 위해 그들과 함께 정확한 세기를 위해 이 세기에 동참합니다. 모두 들어오시오."

9명이 차례로 입장했습니다.

장산은 이주 노동자에게 "당신이 먼저 가세요."라고 말했습니다.

"사장님, 저는 지난 몇 년 동안 이 도시에서 일해 왔고, 이곳의 모든 거리와 동네를 잘 알고 있으며, 제가 세어본 전구 수는 이것입니다." 이주 노동자가 계량기를 들어 올렸습니다."

청소부 아주머니는 수줍게 웃으며 "지난 며칠 동안 거리를 청소하고 부탁한 사람들의 전구 수를 모두 모으라고 자매들에게 말했는데, 모두 여기 있는데 정확한지 아닌지는 모르겠다"고 말했습니다.

택배 소년은 "저와 제 동료들이 이곳의 모든 집과 구석구석을 돌아다녔고, 이것이 바로 우리의 통계입니다."라고 말하며 통계를 제시하기도 했습니다.

램프 상점 주인은 "우리는 도시에 총 24 개의 램프 상점이 있으며 지난 몇 년 동안 몇 개의 전구를 구입했는지 세어 보았습니다. 이것이 우리의 진술입니다."라고 말했습니다.

리노베이션 회사 마스터는 "지난 몇 년 동안 주택 리노베이션의 전구 역할을 한 우리 리노베이션 회사가 모두 모였습니다."라며 서둘러 양식을 열었습니다.

여교사는 좀 더 조용히 "안녕하세요 리더님, 제가 모든 학생들에게 내준 숙제는 집안의 전구 수를 정확히 파악하는 것입니다. 학생들이 제출한 숙제입니다, 한번 보세요".

전력 회사 직원도 와서 "직원들이 전기 계량기를 점검할 때 각 가정의 전구 개수를 등록했는데, 모두 여기에 있습니다."라고 말했습니다.

모바일 회사 영업사원은 "우리는 도시의 모든 사용자 번호에 복권 퀴즈 정보, SMS로 전송된 집 전구 수치를 제공하며, 당첨자는 최대 10,000위안의 상금을 받을 수 있다"고 자신 있게 말했습니다. 이것은 전구 번호와 함께 총 전송된 모든 도시 번호입니다."

태평양 전력원은 여전히 매우 정중하게 "지도자 동지, 이것은 우리가 세는 전구의 수입니다. 우리가 세는 전구 수는 법적 근거가 있으며 관련 부서의 엄격한 감사와 인증을 거쳤습니다. 검토해 주십시오."

장산은 찻잔을 놓을 자리도 없이 리더의 책상 위에 그들의 진술서를 쌓아두었습니다.

지도자는 하품을 하며 장산에게 "모두 내려가서 이시에게 들어오라고 하라"고 말했다.

리시는 문을 닫고 들어가자마자 미소가 가득했습니다. 지도자 앞에서 고개를 숙이고 서둘러 지도자에게 좋은 담배를 건네며 "차 한 잔은 어디로 갔습니까?"라고 정중하게 손을 잡았습니다.

찻잔을 찾아 향기로운 차를 컵 꼭대기까지 가득 채우고 리더에게 정중하게 들어 올립니다.

"리시 아, 사람들 장산 이 큰 전구 통계 보고서가 나왔어, 네 거야?" 리더는 한 입에 녹아내린 연기를 여유롭게 내뿜었다.

리시는 서둘러 허리를 굽혔다."친애하는 지도자 님, 전구의 수는 여전히보고해야합니다. 이 전구는 당신의 얼굴만큼 잘 생기고, 당신의 가슴만큼 넓고, 당신의 재능만큼 밝으며, 도시 전체의 전구는 당신의 지혜만큼 많지 않습니다.

이렇게 말한 후 그는 서둘러 책상 서랍에 돈 다발을 집어넣으며 "리더의 수고"라고 말했습니다.

리더의 눈은 화난 척하며 "다음에는 그렇게 하면 안 돼요."라고 말했습니다.

잠시 후 리더는 만족스러운 표정으로 고개를 끄덕이며 "괜찮네요."라고 말했습니다.

면접관이 면접 대상자를 평가하기 위해 질문을 던질 때는 일반적으로 결과를 얻기보다는 면접 대상자의 모든 측면을 검토하는 데 중점을 둡니다.

"10명이 주어졌을 때, 도시의 모든 전구를 세어보시오"는 다양한 방법으로 면접관의 능력을 평가할 수 있는 질문입니다.

1. 통계 용량 추정.

사실 이 문제를 해결하기 위해 가장 필요한 것은 한 도시의 전구 수요를 가장 빠르게 파악하기 위해 통계를 추정할 수 있는 능력입니다.

많은 직업에서 강력한 통계적 추정 기술이 매우 필요합니다. 예를 들어, 일부 연구자들은 먼저 통계적으로 연구 결과를 예비 추정하고, 수많은 연구를 통해 다양한 결과를 도출한 다음, 최종적으로 이러한 결과와 통계 분석을 통합하여 결론을 도출합니다.

이는 매우 중요한 역량이며, 면접 과정에서 지원자가 이 강점을 강조하는 것이 중요합니다.

2. 분석적 문제 해결 능력.

10명의 인원이 주어지고 도시 전역의 전구를 세는 상황에서 면접관은 면접자의 분석적 문제 해결 능력을 평가할 수도 있습니다.

전구의 특정 와트, 모델 등 요구 사항이 없는지, 분류가 필요한지, 계획을 나열해야 하는지, 통계를 작성하는 데 특정 날짜가 필요한지, 여러 프로그램이 필요한지, 상황에서 A 프로그램이 B 프로그램 실행 직후에 가능한지 등 프로젝트에서 이러한 문제를 분석하는 것이 가장 먼저해야 할 일이기 때문에 이러한 문제는 매우 중요합니다.

면접 과정에서 면접관에게 자신의 이러한 면모를 보여줘야 면접관이 자신을 더 잘 알 수 있습니다.

3. 전반적인 통합 관리 역량.

훌륭한 총괄 코디네이터는 업무를 더 효율적으로 처리합니다.

프로젝트 리더는 우선 리더 및 팀원들과 소통하고, 예산을 잘 짜고, 동원 가능한 자원을 조율하고, 특정 업무에 팀 인력을 합리적으로 배치하는 등 조직력, 커뮤니케이션 능력, 팀 관리 능력도 매우 중요해요.

결국 이 면접 질문은 면접자의 능력을 여러 측면에서 살펴볼 수 있으며, 중요한 것은 결과가 아니라 답변하는 과정에서 드러나는 능력이며 면접관도 지원한 직무에 필요한 능력에 집중하여 답변할 수 있습니다.

읽어 주셔서 감사드리며, 좋아요를 누르고 자유롭게 토론하고 저를 팔로우하는 것을 잊지 마세요.

우선 면접이라는 것은 예상치 못한 상황이 많이 발생하기 마련입니다. 이런 돌발 상황이나 이상한 질문에 직면했을 때 면접관은 반드시 정확한 답변을 원하기보다는 위급한 상황에 얼마나 잘 대처할 수 있는지를 보고 싶어합니다.

예를 들어,이 질문은 면접관의 의도는 확실히 정확한 큰 대답을하지 못하게하는 것이 아니라이 10 명을 어떻게 배치했는지 예측하기를 원합니다. 예를 들어, 나눌 구역을 찾으려면 각 사람이 구역을 통계하고 각 구역에 몇 개의 셀과 사무실 건물, 각 건물에 몇 개의 건물, 몇 층과 몇 가구가 있는지 확인한 다음 가구당 평균 조명 수를 대략적으로 추정 할 수 있습니다.

한 가지 예를 들어보겠습니다. 예전에 국내 유명 대형 체인 채널 면접을 보러 간 적이 있는데, 당연히 본사가 아니라 항저우 지사 면접을 보러 갔어요. 항저우 지역의 사무실은 4 층에 있고 그 아래 3 층에 상점이 있습니다. 현지에 도착한 후 아직 시간이 이른 시간이라 잠시 문 앞에 서서 사람들의 흐름을 살펴보고 매장을 돌아다니며 제품의 평균 단가를 추정했습니다. 그런 다음 시간대를 기준으로 하루 종일 트래픽을 추정하고 단가를 기준으로 하루 매출을 추정하고 주말 트래픽이 증가하면 월 매출을 대략적으로 추정했습니다. 면접 때 우연히 인사 이사, 마케팅 이사, 영업 이사도 함께 있었는데, 제가 추정치를 말한 다음 영업 이사에게 충격을 주었고 데이터 차이가 그리 크지 않습니다. 나중에 저도 성공적으로 입학했습니다.

질문이 농담처럼 보였기 때문에 응답자는 면접관에게 농담도 제안했습니다.

1 전구 통계에 관한 고담시 리더십 그룹 설립

2 고담시에 국장 1명과 부국장 2명으로 구성된 전구 통계 선도 그룹 사무소(부서 수준)를 설립합니다.

3 사무국은 비서과, 통계과, 정보과 및 조직 내 공공사업위원회로 구성되며, 세 과 중 한 과와 공공사업위원회 간사를 부연구위원으로 두고 있습니다.

4 비서 1명, 팀원 2명으로 구성된 팀 배정 명확화

5. 사무국을 행정 부서로 정의하고, 별도의 직속 부서인 전구통계연구센터(20명, 과장급)를 신설합니다.

6 특별 기금 요청 시작, 10년, 연간 200만 달러

7연구센터, 외부사업 입찰공고 - 고담시 전구 통계정보 기획 및 개발, 고담시 전구 통계정보 데이터베이스, 고담시 전구 통계정보 보안시스템 40만 달러, 기타.

8 각 카운티, 지구 및 개발 구역은 사무실 및 연구 센터와 함께 전구 통계에 대한 해당 선도 그룹을 구성합니다.

9 고담시의 전구 통계 개발을 위한 5개년 계획을 수립하고, 이를 위한 전폭적인 기관 인력과 커버리지를 확보합니다.

10 고담시 전구 통계를 행정 승인에 통합하고 고담시 전구 통계 및 관리 서비스 센터를 설립 (전체 섹션, 20 명)합니다.

.........

예를 들어 베이징은 오늘 정확히 오후 2시에 총 2115684125 전구를 가지고 있으며, 그는 내 계산에 문제가 있다는 것을 증명할 수 없으며, 즉 반증 할 수 없으며 어떤 질문을 제기하더라도 내가 틀렸고 그가 옳다고 긍정적으로 말할 수 없습니다.

이런 종류의 까다로운 질문은 많은 면접에서 접하게 되는데, 인사팀에서 이런 질문을 하는 이유는 명확한 답변을 원하기 때문이 아니라 지원자의 즉석 반응을 테스트하기 위해서입니다.

따라서 이와 같은 문제에 관해서는 여러 가지 방법으로 생각해 보는 것이 중요합니다. 몇 가지 제안을 해드릴 수 있습니다:

1. 문제 자체의 세부 사항부터 시작합니다.

도시의 크기, 정확히 몇 개의 지구로 구성되어 있는지, 이 작업을 완료하는 데 며칠이 주어지는지, 모든 전구의 정확한 개념은 무엇인지 등 질문에 대한 몇 가지 세부 사항을 물어봐야 합니다. 가정용 전구도 포함되나요? 아니면 거리용 전구만 포함되나요? 이를 알면 문제를 해결하는 방법에 대한 명확한 아이디어가 있다는 것을 알 수 있습니다.

2. 세부적이고 합리적인 프로그램 수립.

이 작업을 완료하려면 11명의 인원이 필요하므로 먼저 이들을 그룹으로 나눠야 합니다. 작업을 각 그룹으로 나누고 일일 작업 목표와 작업 기준을 설정하세요. 이 시점부터 매일 문제 해결 능력을 테스트할 수 있습니다.

3. 감독 업무를 합리적으로 정리하고 매일 완료 결과를 검토합니다.

작업의 품질을 보장할 수 있도록 작업의 세부 사항을 엄격하게 관리 감독하면서 작업을 실행해야 합니다. 업무 계획을 세울 때는 실행 과정에서 발생할 수 있는 문제를 미리 예상해야 합니다. 이를 통해 리더십은 물론 동료들과 소통하는 업무 능력도 테스트할 수 있습니다.

면접관은 점점 더 이상하고 까다로운 질문 인 것 같고 질문 자체가별로 의미가 없으며 면접관은 모든 측면에서 귀하의 포괄적 인 능력을 검사하는 것입니다. 분업에 대한 간단한 이해 또는 통계 계산으로 받아들이면됩니다. 그러면 면접관의 하향 나선에 빠지게 될 것입니다. 따라서 인터뷰는 이미지 기질 등을 입어야하는 날을 제쳐두고주의를 기울이는 것입니다. 말하지 마십시오. 질문에 답할 때 다음 사항을 고려해야 합니다.

질문의 의도를 정확하게 파악하고 개인의 능력을 훌륭하게 보여주세요.

침착하고 예기치 않게. 재치 있고 재치 있게 자신의 강점을 살려야 합니다.

첫째, 면접의 궁극적인 목적인 질문의 의도를 정확히 파악하여 전문적이고 기술적이며 종합적인 능력을 갖춘 인재를 선발해야 합니다.

면접은 질문 자체가 목적이 아니라 특정 역량을 검증하는 지점이 되는 경우가 많습니다.

한 왕이 아반티에게 당나귀에 당나귀 털이 몇 개나 있느냐고 물었어요. 아반티는 잠시 생각한 후 하늘에는 별이 몇 개나 있고 내 당나귀에는 털이 몇 개나 있냐고 대답했어요. 왕은 계속 어려워했습니다. 네가 정말 똑똑하다면 당나귀 꼬리에는 털이 몇 개나 있니? 아반티가 말했다.

콧수염이 몇 개나 있나요? 내 콧수염 수만큼 당나귀 꼬리에도 털이 많아요. 못 믿겠다면 콧수염부터 세고 당나귀 꼬리의 털을 세어보고 하나라도 빠뜨리면 벌로 얼굴 전체를 검게 칠하고 도시 곳곳을 행진할 거예요.

왕은 마침내 어색하게 웃어야 했습니다. 이 대답은 재치 있고 똑똑한 아반티를 보기에 충분했습니다.

10명의 사람이 한 도시의 전등 수를 세어본다고 상상해 보세요. 적어도 수천, 수만, 수십만 개가 있어야 할 것입니다. 그리고 실용적인 측면에서만 조명을 세는 것은 불가능합니다.

이번에 당신이 일종의 압도적 인 표정을 보이면 면접관은 자연스럽게 당신의 첫인상에 큰 차이를 만들 것입니다, 당신은 위대한 사람이되기 어렵고, 꾸준히 일을하지 않고, 우리는 통계적 지식의 사용이라는 다른 각도에서 그것에 대해 생각합니다.

도시의 한 지역의 조명 분포를 계산한 다음 도시 전체의 조명 수를 추론하는 것은 매우 간단합니다. 10명을 배정할 필요 없이 한 명이 할 수 있는데 왜 굳이 10명을 배정해야 할까요? 한편으로는 여러분의 생각을 혼란스럽게 하는 것이고, 다른 한편으로는 이 문제를 해결할 수 있는 더 많은 방법이 있는지 테스트하는 것이기도 합니다.

당신에게 10명의 인원을 할당하고, 필연적으로 분업과 준비를 수반하게 되는데, 당신이 침착하게 그에게 당신의 인력 배치 관리를 표현한다면, 당신에 대한 그의 첫인상은 많이 올라갈 것입니다.

답변을 통해 회원님이 팀을 이끌고 일할 수 있는 능력이 있는지 여부를 유추할 수 있습니다. 이는 면접 결과에 영향을 미칠 수 있는 요소입니다.

미국에서 떠돌던 이야기를 기억하시나요?

한 대학교의 교사가 학생들에게 수준기를 사용하여 건물의 높이를 측정하는 방법에 대한 과제를 내주었습니다. 다른 학생들은 정직하게 교사가 수업 시간에 가르쳐 준 기압 측정 방법을 사용했는데 한 학생이 매우 다른 대답을 했습니다.

지붕과 아래층의 온도차를 이용하기 위해 위층에서 로프를 이용해 레벨러를 아래로 내리고, 심지어 레벨러를 이용해 다른 사람의 집 현관문을 두드려 건물이 얼마나 높은지 물어보기도 합니다.

물론 처음에는 이 교사는 그 학생의 대답이 강의 내용인 수업과 전혀 관련이 없기 때문에 그 학생의 대답 방식이 완전히 잘못되었다고 생각했지만, 더 깊이 들어가 보니 이 학생이 습득한 방법의 지식의 양이 나중에 그를 특별히 돌보는 데 도움이 된다는 것을 알게 되었습니다.

사려 깊은 이 학생은 훗날 미국의 유명한 과학자가 되었습니다.

둘째, 개인 역량을 훌륭하게 발휘하려면 침착함과 능숙한 재치가 필요합니다.

또한 생각해 볼 수도 있습니다. 면접관의 질문 의도, 면접관이 달성하고자 하는 목표.

대인 관계, 실전 두뇌 능력, 비상 사태에 대처하는 능력, 수완, 유창한 표현력, 침착성 및 종합적인 검사를위한 것이므로 답은 자연스럽게 하나 이상이며, 각 전구가 소비하는 전류와 1 년 동안 램프와 랜턴이 사용하는 총 전류를 계산하여 도시의 조명 수, 모든 조명을 파악하여 발전소도 찾을 수 있습니다.

파이프 전문 지식은 직장 생활에서 필수적이지만 정서적 지능과 네트워킹은 직장에서의 성공을위한 더 결정적인 요소입니다. 더 높은 감성 지능을 가진 사람들의 더 넓은 네트워크를 가진 사람들, 더 강한 사람들에게 능력을 이끌 수있는 전반적인 능력의 모든 측면, 그러한 문제 방법을 해결하기 위해 항상 하나 이상의 단어, 진정 및 수집 된 태도에주의를 기울이고, 문제가 발생할 경우 당황하지 않는 답변이 항상 있습니다.

면접관은 지원자의 답변을 통해 모든 면에서 지원자의 능력과 자질을 정확하게 파악합니다. 우리가 해야 할 일은 면접관에게 자신의 장점을 최대한 많이 보여줄 수 있는 방법이며, 여기에는 답변 방법의 다양성과 유연성도 포함됩니다.

물론 머리를 써서 해결책을 생각해낸다면 위와 같은 질문들에 답할 수 있는 방법은 더 많습니다.

이 점만 주의한다면 면접은 어렵지 않을 것이라고 생각합니다. 제 답변이 도움이 되었기를 바랍니다.

이 문제에 대한 새로운 생각은 무엇인가요?

위의 분석은 참고용일 뿐이며, 제 답변이 조금이나마 도움이 되었기를 바랍니다. 관심이 있으시다면 [일의 세계를 고려], 직장에 대한 더 많은 지식을 얻고 직장에서의 혼란을 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 아래 댓글 섹션에 여러분의 견해와 의견을 남겨 주세요!

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이러한 질문에 직면했을 때 평균적으로 응시자는 다음과 같은 세 가지 답변을 하게 됩니다:

1, 직접 답변은

면접관이 "미쳤다"고 느끼며 일부러 어렵게 대하는 것 같은 느낌.

2. 좀 더 "까다로운" 답변 몇 가지

우리는 종종 더 "재치 있고" "영리한" 답변을 듣거나 보기도 합니다.

역사적으로 이러한 사례는 여러 곳에서 찾아볼 수 있습니다.

우리는 건륭에 맞선 재상 유표반의 지혜에 대해 들어본 적이 있습니다. 전설에 따르면 유용 재상은 매우 영리해서 어느 날 건륭이 그를 곤란하게 만들려고 하자 "수도의 아홉 문에 매일 들어오는 사람이 몇 명입니까?"라고 물었다고 합니다. 몇 명이나 나가지?" 로렌스 류는 "두 명"이라고 대답했습니다. 그리고는 "남자와 여자, 두 종류의 사람에 대해 이야기하고 있습니다."라고 설명했습니다. 그가 당황하지 않는 것을 본 건륭은 다시 물었다."청나라에서 일 년에 태어난 사람은 몇 명입니까? 사망한 사람은 몇 명입니까?" 로렌스 류는 "한 사람이 태어나고 열두 사람이 죽었습니다."라고 대답했습니다. 그 이유는 "속(屬)에 따르면 올해는 같은 속이므로 태어난 사람이 몇 명이든 같은 속입니다. 그러나 세상을 떠난 사람은 모두 속이 다르므로 열두 명입니다."

따라서 이 면접 질문과 마찬가지로 짧은 시간 안에 정확한 답변을 하는 것은 불가능하므로 일부 지원자는 좀 더 영리한 답변을 할 것입니다. 이들은 면접관의 질문에 너무 어렵게 만들지 않으면서도 현명하게 대답할 수 있습니다.

3. 문제에 대한 가장 즉각적인 대응을 제공하고 신속한 회계 처리를 수행합니다.

이 질문은 고전적인 Microsoft 면접 질문을 모델로 한 것으로, 원래 질문과 두 가지 유사점이 있습니다.

하나는 유리잔 하나를 청소하는 데 1달러, X시의 모든 유리잔을 청소하면 얼마를 벌 수 있을까요?

또 다른 질문은 '컨테이너 트럭에 테니스공을 몇 개나 실을 수 있을까요?

마이크로소프트의 이 면접 질문의 의도는 지원자의 빠른 추정 능력을 확인하기 위한 것일 뿐 그 이상은 아닙니다. Microsoft는 빠른 견적 능력이 필요한 사람을 채용하기 때문입니다. 따라서 답변은 매우 정확할 필요는 없으며 대략적인 추정만 할 수 있으면 됩니다.

인터뷰에 대한 몇 가지 표준 답변에 따라 대략적인 계산을 하고 싶다면 도시의 주거 가구 수, 공공 건물 수, 거리 수만 기준으로 대략적인 답변을 생각해낼 수 있습니다.
따라서 Microsoft는 유사한 면접 질문을 사용하여 지원자의 빠른 추정 능력을 확인합니다. 이를 통해 유사한 질문에 대한 답변 방법을 알 수 있습니다.먼저 면접관이 이 질문을 하는 이유를 파악해야 합니다.

1, 면접관은 응시자의 전문성을 검사하고 응시자는 답변과 관련된 입사 지원서의 내용을 기반으로 할 수 있습니다.

이 질문에 대한 표준 답은 없습니다.사람마다 지원하는 직책이 다르고 생각하는 방식도 다릅니다.。

관리자 직책에 지원하는 경우, 이 10명을 어떻게 이끌고 이 업무를 수행할 것인지부터 답해야 합니다. 이 10명을 어떻게 지도하고 감독할 것인가? 목표 달성을 위해 프로세스를 어떻게 통제할 것인가? 최종 통계의 정확성을 보장하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있나요?

면접관은 지원자가 상황에 대처하고 압박에 저항할 수 있는 능력을 평가합니다.

면접 질문에 익숙하거나 준비가 되어 있을 때는 쉽게 설득력을 발휘할 수 있지만, 익숙하지 않고 이해하지 못하는 질문을 받으면 긴장이 되고 부담감이 배가되는 것은 누구나 느끼는 감정입니다.

사람들은 스트레스를 받으면 심리적으로 '차단 현상'이라고 알려진 반응을 보이는데, 이는 기억력 장애, 주요 정보 망각, 익숙한 행동을 수행하지 못하는 등의 증상으로 뚜렷하게 나타납니다.이 막힘을 극복하고 정상적인 사고 수준으로 돌아가는 것은 매우 중요한 능력입니다.

따라서 면접관은 지원자의 심리적 특성을 드러내는 색다른 면접 질문을 사용합니다.

3. 면접관은 지원자의 문제 해결 능력을 평가합니다.

보통 사람들은 어려움에 직면했을 때 두 가지 반응을 보이는데, 하나는 방법을 모르더라도 해결할 방법을 찾으려는 것이고, 다른 하나는 방법을 모르면 포기하는 것입니다.

따라서 아무도 잘 모르는 이런 질문을 하는 것이 좋습니다.응시자의 문제 해결 능력을 보여줍니다.를 받아 들일지 아니면 포기할지 고민하게 됩니다. 문제를 해결할 방법을 생각해 보려고 하나요, 아니면 면접관에게 방법을 모른다고 대답하나요?
요약하면, 겉보기에 "우스꽝스러운"면접 질문에 직면하여 면접관이 의도적으로 어렵다고 느낄 수 없으며 그러한 면접 질문이 무의미하다고 느낄 수 없습니다. 오히려 면접관이 그러한 질문을하는 더 깊은 이유를 생각한 다음 인터뷰의 위치와 같은 실제 상황에 따라 자신의 답변을 만들어야합니다.