[다시 직장으로] 의견: 아이들은 옳고 그름만 구분하고, 어른들은 이해관계에만 집중하며, 신인은 객관식 문제만 풀고, 노인은 자신의 이익을 극대화하는 방법을 계산하지 않습니다. 사람은 매우 유능하고, 사람은 매우 충성스럽고, 한 사람 만 선택할 수 있다면, 누가 남을지는 전적으로 당신의 이익을 극대화 할 수있는 사람에 달려 있습니다.

유능한 직원이 불성실한 태도를 보이는 것은 괜찮지만, 이를 관리하는 것은 리더의 몫입니다.

역사를 살펴보면 매우 흥미로운 것을 발견 할 수 있습니다. 많은 지도자들은 특정 부하가 그다지 충성스럽지 않다는 것을 알고 있지만 여전히 그를 사용하거나 재사용하고 싶어합니다. 예를 들어, 유방은 한신을, 조조는 관우를, 제갈량은 위연을, 사마의는 중휘를 사용했습니다! 왜 그럴까요?

1, 매우 유능한 직원은 일반적으로 충성도가 높은 직원이 아닙니다.

한 회사에 오래 근무하다 보면 흥미로운 사실을 깨닫게 됩니다. 능력 있는 직원, 특히 온갖 역경을 딛고 능력을 발휘하는 직원은 일반적으로 충성도가 높지 않습니다. 뛰어난 영업 사원도 오래 버티지 못하고 독립하고, 훌륭한 관리자도 오래 버티지 못하고 자신의 사업을 시작합니다.

직원이 능력이 많을수록 외부 세계의 유혹을받을 기회가 많아지고 경력 선택이 더 많아지고 특정 리더에게 충성하기가 더 어려워집니다. 반대로 능력이 거의없고 기본적으로 회사 밖에서 기회가없고 회사에서 대체 할 수없는 사람은 리더에 대한 충성심이 승진과 급여 인상을위한 최선의 방법이지만 충성 할 것입니다.

당나라 승려의 경전 필사 팀에서 샤오징은 삼계에서 가장 실력이 낮고 인맥도 최하위이며 기반도 없습니다. 따라서 그는 경전 취조팀을 따르는 것 외에 다른 직업 선택의 여지가 거의 없으며, 그 과정에서 직장을 잃을까 봐 두려워서 성실하고 충성심이 대단합니다. 손오공은 가장 능력이 뛰어나 경전을 가져오지 않아도 원숭이 왕이 될 수 있지만 충성심이 약합니다. 반면 돼지 무능은 그 중간쯤 되는 인물로, 아무 일이 없을 때는 지도자에게 충성하다가도 문제가 생기면 짐을 나눠서 고로장에게 돌아가기 바쁩니다.

직원이 유능할수록 독립심이 강하고 독립심이 강할수록 부하 직원을 부리기가 더 어려워집니다. 따라서 유능한 직원일수록 충성심을 갖기가 더 어렵습니다!

2, 유능한 직원을 육성하는 것은 리더십의 중요한 요소입니다.

리더십의 중요한 요소 중 하나는 유능한 직원을 활용하는 것입니다. 직원의 능력이 충성스럽지 않더라도 관리만 할 수 있다면 나쁘지 않습니다. 직장은 가족의 세계가 아니며 직장은 특정 업무를 완수하는 것입니다. 내가 활용할 수있는 한 좋은 직원입니다!

태양 원숭이는 더 이상 충성스럽지 않으며, 주문이 있으면 몬스터와 싸우는 것이 좋지 않습니다! 웨이 얀은 더 이상 충성스럽지 않고, 청두에 배치 된 가족, 그는 당신에게 치산에서 당신을주는 것에 순종하지 않습니다; 이전에는 위챗 장 샤오 롱의 설립자의 일을 바꾸기 위해 앞뒤로 소, 마 형제가 지분을 준 다음 3 억을주는 것은 텐센트에 머물기 위해 순종하지 않습니다 사업을 시작하기 위해 나가지 않습니다. 직원 능력은 문제가되지 않습니다. 그의 부드러운 하복부를 찾는 한 그를 활용할 수있는 한 아무것도 없습니다!

왜 운전에 대해 이야기합니까? 때로는 유능한 직원이 회사에 없어서는 안될 직원, 특히 직원의 능력이 너무 강해서 거의 대체 할 수 없거나 너무 강해서 혼자서 특정 부서의 성과에 영향을 미칠 수있는 경우, 이때 충성도는 중요하지 않고 회사가 살 수있는 것이 가장 중요하고 회사는 성과가 가장 중요하기 때문에 충성도가 중요합니다.

어떤 단계에서는 부하 직원의 충성도는 중요하지 않지만 능력이 없으면 회사가 생존하지 못하거나 막대한 손실을 입을 수 있기 때문에 능력이 가장 중요합니다. 지금이야말로 회사에 유능한 직원이 가장 필요한 시기입니다!

충성도가 높은 직원은 종종 신뢰할 수 없는 경우가 많습니다 - 배신 칩이 문제입니다!

리더는 자신의 직원에게 충성하기를 좋아하지만 실제로 직원이 자신에게 충성하는지 판단하는 방법은 매우 어려운 일입니다. 많은 회사에서 충성스러운 직원들 아래에서 리더십을 발휘하지만, 일단 자리를 옮기면 이 직원들은 어린아이보다 더 빨리 얼굴을 바꿉니다!

1, 직원 충성도는 리더 자신이 아닌 리더의 위치입니다.

직원들은 리더에게 충성하지만, 실제로는 리더 개인이 아니라 리더의 직책에 충성합니다. 즉, 누가 이 직책을 맡더라도 부하 직원들은 그에게 매우 충성할 것입니다. 그리고 당신이 리더가되는 것을 그만두 자마자 원래의 엄청나게 충성스러운 부하들이 바로 사라졌습니다!

리더십 위치에서 내려와야 부하 직원의 진정한 얼굴을 볼 수 있습니다. 예를 들어, 회사에서 해고할 준비가 되었다고 하자 부하 직원들이 즉시 그의 가슴을 두드리며 "당신이 나가면 우리는 반드시 그만두겠습니다!"라고 말했는데, 결과는? 무슨 일이 일어났을까요? 새로운 지도자가 취임 한 지 하루 만에 환영 파티에서이 부하들이 새로운 지도자의 엉덩이를 두드리기 시작했습니다!

2, 직원은 충성도가 중요하지 않으며, 열쇠는 칩의 높고 낮은 배신에 있습니다.

직장은 명성과 재산의 장, 직장은 교환의 장, 부하 직원은 노동력을 지불하고, 리더는 지불하고, 누가 더 많은 급여를 주면 누구와 함께 할 것이며, 누가 더 많은 혜택을 주면 누구에게 충성 할 것이며, 하늘은 한계가 너무 벌거 벗고 있습니다! 많은 직원들이 리더에게 충성하는 이유는 더 많은 혜택을주는 사람을 만나지 못했기 때문입니다.

우리 회사에는 한 쌍의 스승과 제자가 있었는데, 스승은 혼자서 제자를 데리고 나왔고 제자도 스승에게 매우 충성스럽고 모든 것이 매우 좋아 보였습니다. 그런데 1년 전 그 견습생이 갑자기 경쟁사에 입사해 우리 회사에 사사건건 타격을 입혔습니다. 근본 원인은 경쟁사가 높은 연봉을 준다는 것입니다.

유능한 사람을 '충성스러운' 사람으로, 충성스러운 사람을 '유능한' 사람으로 만들기

리더가 해야 할 핵심 업무는 매일 선택을 내리는 것이 아니라 자신의 이익을 극대화하기 위해 열심히 노력하는 것입니다. 그리고 이익을 극대화하는 일반적인 방법은 부하 직원들의 힘을 조금 더 균형 있게 만드는 것입니다.

유능한 인재를 '충성도 높은' 인재로 만들기

사람마다 다르기 때문에 어떤 사람은 유인할 수 있고, 어떤 사람은 움직일 수 있고, 어떤 사람은 강요할 수 있고, 어떤 사람은 견제하고 균형을 맞출 수 있습니다. 하지만 유능한 사람을 자신에게 의존하게 만들어 활용할 수 있는 방법은 항상 존재합니다.

2. 충성도 높은 '능력 있는' 직원 만들기

엄격하면서도 해결할 수 있는 기회를 제공하세요. 능력이 없는 충성스러운 부하 직원은 평화로운 시기에는 괜찮지만 어려운 문제에 부딪히면 쓸 사람이 없어 성과에 영향을 미칩니다.

요컨대, 누구를 유지할지 말지는 회사에 가장 이익이 되는 사람이 누구인지에 달려 있습니다. 전투에 투입할 유능한 인재가 급히 필요하다면 유능한 인재를 유지하는 것이 당연하고, 유능한 인재를 관리하기 어렵고 회사 내 모든 것이 정상이라면 충성스러운 인재를 유지하는 것이 잘못된 것은 아닙니다. 슬리퍼와 면 재킷 중 어떤 것을 선호하느냐고 묻는 것과 같습니다. 여름이면 슬리퍼를, 겨울이면 면 재킷을 선택하는 것은 모두 당시의 상황과 그 상황에서 나에게 가장 큰 이익이 되는 사람이 누구인지에 따라 달라집니다!

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다시 시작하는 경력] 헤드라인에 오신 것을 환영합니다: 포춘 500대 기업의 선임 관리자, 2개 회사의 창립 파트너, 경력 개발과 파트타임 소득 창출에 대한 심층 분석으로 친구들이 직장에서 다시 시작할 수 있도록 도와드립니다! 제 답변이 마음에 들면 좋아요, 댓글, 전달을 환영합니다.

노인은이 질문을 제기 한 친구뿐만 아니라 비슷한 생각, 질문, 친구에게 진심으로 상기시키고 싶습니다 : 각도 문제에 대한 이런 종류의 생각, 출발점이 잘못되었습니다! --잘못된 질문을하면 답이 없습니다. 그리고 질문에 대답하면 올바른 결과를 얻지 못할 것입니다.

'누구를 선택하고 누구를 유지할 것인가'라는 질문에 대한 보다 객관적인 관점이 필요합니다:

첫째, 회사의 상사가 누구를 지키지 않고 누구를 지키지 않고 "가장 뿌리"요소를 참조하는 것은 "능력, 충성도"등이 아닙니다!

충성도, 역량 등은 실제로 직장에서 특정 직원을 평가할 때 사용되는 개념, 진술 및 평가입니다.

어떤 회사를 유지할지 선택할 때 회사 소유주로서 고려해야 할 핵심 요소는 현재 단계에서 누가 더 가치가 있는가 하는 것입니다! 그 다음에는 장기적인 가치의 크기입니다! -그 사람이 제공할 수 있고 회사에서 활용할 수 있는 가치가 가장 핵심적인 기준입니다!

능력, 충성도 등은 참으로 훌륭한 자질입니다. 또한 일상적인 비즈니스 관리 프로세스에서 상사와 리더가 중요하게 여기는 요소이기도 합니다.

그러나 "남을 것인가 그만둘 것인가"라는 질문에 대해 상사는 "가치"라는 두 단어에 우선순위를 둡니다!

둘째, 기업, 리더, 상사의 유형에 따라 서로 다른 '가치'가 필요합니다.

예를 들어, 비즈니스에 떠 다니는 일부 사람들은 비즈니스 성과, 수입에 대해 신경 쓸 필요가 없습니다 (우리 모두가 마음 속으로 알고있는 이러한 유형의 비즈니스, 오래된 유령은 말하지 않을 것입니다!). 일부 리더는 누가 더 일을 할 수 있는지 신경 쓰지 않습니다! 누가 자신에게 더 충성스럽고 누가 누구를 지키는 데 더 충성 스럽습니까! 어쨌든 제품 품질, 판매 수익 등은 너무 신경 쓸 필요가 없습니다!

그리고 일부 민간 기업에는 유휴 인력이 없습니다! 사장에게 수익, 성과 개선, 생산 비용 절감, 꾸준한 현금 흐름의 유입을 가져다주는 사람이 바로 당신이 유지하는 사람입니다!

다른 기업, 다른 유형의 기업, 다른 측정 기준의 부하 직원 "가치"에 대한 다른 리더, 자연스러운 선택은 매우 다르거나 심지어 반대 선택이 될 것입니다!

셋째, 기업의 발전 단계에 따라 상사나 리더의 선택이 달라집니다!

예를 들어, 이제 막 시작한 많은 민간 기업은 인재를 찾기가 어렵고 시장 영향력이 제한적이며 생산되는 제품의 경쟁력도 부족합니다. 이 경우 기업에 필요한 가장 중요한 것은 생존입니다! 그리고 생존하기 위해서는 1, 기업을 위해 가능한 한 빨리 더 많은 제품을 판매 할 수있는 사람, 더 많은 현금 흐름, 2, 제품 품질을 더 안정적으로 만들 수있는 사람, 생산 비용을 더 낮고 효율적으로 만들 수있는 사람, 3, 기업이 사용할 부수적 인 자원을 가질 수있는 사람 등 여러 측면에 가장 관심이 있습니다!

현재 상사의 가장 큰 관심사는이 단계에서 기업의 생존과 수입에 가장 큰 공헌을 할 수있는 사람입니다! 이것은 또한이 단계에서 기업이 가장 염려하는 직원의 가치이기도합니다.

안정적인 발전, 큰 시장 규모, 안정적인 발전 기간에 있는 일부 기업의 경우 추구해야 할 목표는 기업의 장기적인 지속 가능한 발전이 됩니다. 이때 직원 충성도에 대한 요구 사항이 더 높아질 것입니다.

현재 기업의 발전과 함께 각 부서, 각 방향은 더 이상 특정 직책 인재 제한의 영향을받지 않기 때문입니다. 한 두 명의 직원이 떠나서 비즈니스, 부서 불안정으로 이어지는 것이 아니라 기업의 전반적인 상황의 생존과 발전에 영향을 미치지 않습니다. 이때 충성도가 높은 직원과 교육의 중요성이 핵심 업무에 포함될 것입니다. 이때 기업은 상쇄의 "충성도"를 끝내기위한 요소에 집중할 것입니다.

넷째, 가장 간단한 논리: 기업과 직원 간에는 원래 가치의 교환일 뿐입니다!

여러분은 비즈니스, 리더, 상사에게 가치를 제공하고, 비즈니스는 직원에게 가장 필요한 곳에 혜택을 지급하는 것입니다.

물론 직원이 제공하는 가치를 단순히 "직원이 업무를 수행하는 과정에서 창출하는 가치"로 정의해서는 안 됩니다. 왜냐하면 리더인 상사도 '감성적'과 '이성적'이라는 두 가지 요소로 구성되는 공동의 역할이기 때문입니다! 부하 직원의 "가치"를 바라보는 상사는 직원 자신의 업무에서 창출되는 가치 외에도 직원의 감정, 인상 등을 "가치"고려 사항의 범주에 포함시킬 수 있습니다.

상사와 리더는 인간입니다! 그들은이 사람이 얼마나 가치가 있는지 결론을 내리기 위해 감정없이 기계처럼 직원의 성과를 계산하지 않습니다! 부하 직원의 좋고 나쁨, 친화력, 정체성 등 개인적인 부분도 리더에게는 직원으로 간주되어 가치를 제공합니다!

그렇기 때문에 일부 회사의 작은 사람들이 그것을 활용할 수있는 기회를 갖게됩니다. 그들의 엉덩이 키스 노력 때문에 일부 리더가 매우 편안해지기 때문에 인정받을 리더십의 가치가 왜곡됩니다 ......

다섯째, 직장에 있는 사람으로서 합리적이고 객관적으로 바라볼 수 있어야만 직장에서 생존하고 발전하는 방법을 알 수 있습니다!

충성도, 강한 능력 등은 확실히주의를 기울이고주의를 기울여야하지만 직장 사람들은 이러한 피상적 인 요소를 관통하고 가장 근본적인 차가운 핵심을보아야합니다! 알다시피, 당신의 마음은 열려 있고 합리적인 사고와 분석을 할 수 있습니다 ...... 또한 문제에 대해 생각하는 상사의 관점 인 리더십에 서는 것이 더 쉬울 것입니다.

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물고기와 곰의 발을 모두 가질 수 없다는 말이 있지만, 상황에 따라 능력 있는 사람이 물고기가 될 수도 있고 곰의 발이 될 수도 있으며 충성스러운 사람도 마찬가지입니다. 따라서 둘 중 하나를 선택해야 한다면 저는 다음과 같은 이유로 능력이 강한 직원을 선택하겠습니다.

I. 역량에 대한 기준이 있으며, 충성도를 판단할 수 있습니다.

직원의 유능함을 알아보는 것은 좋은 일입니다. 그러나 그 사람이 충성도가 높은지 아닌지를 판단하기는 쉽지 않습니다. 회사의 발전이 자신의 계획과 일치하기 때문에 평범한 성과에도 불구하고 열심히 일하고 헌신적이기 때문에 현재 충성도가 높을 수 있습니다. 급여가 적절하게 지급되거나 기업 문화가 마음에 들어서일 수도 있습니다.

충성도 또한 변경되면 할인될 수 있으며, 이러한 위험을 감수하기보다는 적어도 좋은 실적을 가지고 있고 회사에 실질적인 이익을 가져올 수 있는 유능한 사람을 선택하는 것이 더 나을 수 있습니다.

또한, 충성도가 높은 사람은 회사에 충성할까요, 아니면 리더 개인에게 충성할까요? 회사의 이익과 리더의 이익이 다를 때, 리더의 충성심은 어떻게 선택되어야 하고 어떻게 입증되어야 할까요?

둘째, 그의 충성심은 고맙지만 그의 능력 부족에 대한 대가를 치러야 합니다.

충성스러운 사람을 만나면 무의식적으로 그에게 호감을 느끼고 심지어 중요한 일을 맡기고 싶어집니다. 하지만 이런 상황은 종종 제 자신에게 큰 실망감을 안겨줍니다. 더군다나 그의 능력 부족에 대한 대가를 치러야 하죠.

일을 맡겼다가 망치면 그 여파를 감당해야 합니다. 고객을 맡았는데 제대로 해내지 못하면 다른 사람이 그 일을 해야 합니다.

처음 사업을 시작했을 때는 새로운 사람들을 교육하고 직접 가르치고 싶었습니다. 하지만 지금은 약간의 지도만 받으면 빠르게 성장할 수 있는 사람들에게 기회를 주는 것을 선호합니다. 그들이 능력 있고 빠르게 따라잡을 수 있다면 좋죠.

어떤 회사는 안식처로서 충성심과 안정성이 필요하고, 어떤 회사는 바다를 항해하는 항해사로서 파도를 헤쳐나갈 유능한 인재가 필요합니다.

이해관계와 규칙에 대해 이야기하는 것보다 충성도에 대해 이야기하는 것이 낫습니다.

직장에는 유능한 사람이 많지 않고 충성스러운 사람이 부족하지 않습니다. 유능한 사람들은 회사가 어떤 상황에 처해 있든 상관없이 충성스러운 사람들은 종종 회사에서 위기를 겪었습니다. 따라서 대부분의 경우 혜택과 규칙에 대해 이야기하는 것보다 충성도에 대해 이야기하는 것이 좋습니다.

회사는 완벽한 시스템과 규칙을 충분히 가지고 있기 때문에 누군가가 회사에 그렇게 충성스럽지 않더라도 회사의 이익을 쉽게 손상시키지 않을 것입니다. 규칙에 따라 이런 종류의 "불충실"은 백 가지 해를 끼치 지 않고 자신에게 이익이 없더라도 천 명의 적을 죽이고 8 백 명의 자기 손실을 입히기 때문입니다.

다시 말하지만, 일단 혜택이 협상되면 나머지는 쉽습니다. 가능한 사람들에게는 많은 옵션이 있기 때문에 이직이 많습니다. 하지만 급여 패키지가 일치한다면 굳이 집에서 멀리 떨어진 곳으로 이직할 이유가 있을까요? 이는 개인적인 선택일 뿐 충성도와는 아무런 관련이 없다는 것은 말할 것도 없습니다.

좋은 회사는 직원과 함께 성장하는 회사입니다. 복리후생과 규칙이 모두 마련되어 있으면 더 유능한 사람이 고용될 가능성이 높습니다.

사실 능력과 충성심은 둘 중 하나가 아니라 공존할 수 있으며, 많은 사람에게서 공존하고 있습니다. 하지만 둘 중 하나를 선택해야 한다면 저는 가장 유능한 쪽을 선택할 것입니다.

위.

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초대해 주셔서 감사합니다!

회사에서 두 사람을 고용해야 하는 경우.

그중 한 명은 매우 유능합니다.

다른 하나는 평균적인 능력이지만 충성도가 높습니다.

어떤 것을 남겨둘까요?

사실 회사와 그룹에서 '유틸리티맨의 법칙'을 마스터했을 때가 가장 좋습니다.

머무르거나 떠나기 위한 올바른 선택을 쉽게 할 수 있습니다.

운영 성격의 그룹 단위에서 한 사람이 에너지를 사용하는 것을 말합니다.

시간 사용 속성이 있습니다.

즉, 주어진 시점에 어떤 속성을 유지하고 추가하는 것이 가장 중요할까요?

존재의 어떤 기간 또는 개발 단계의

덜 중요해 보이거나 일시적으로 필요하지 않을 수도 있는 속성을 파악합니다.

회사가 초기 단계에 있을 때 가장 필요한 것은 가능한 한 빨리 정상 궤도에 오를 수 있도록 도와줄 유능한 인재이며, 이는 벤처의 성공과 실패에 결정적인 영향을 미칩니다. 반대로 충성도가 높은 평범한 사람들로 회사가 가득 차 있다면 곧 모두가 해고될 것입니다. 따라서 회사가 창업기 또는 전환점의 상향 발전기에있는 경우이 두 사람은 충성도가 높은 사람들을 유지하기 위해 하나를 선택합니다.

회사가 올바른 궤도에 진입했다면, 병목 기간에 두 사람은 이 강력한 충성도를 유지하기 위해 하나를 선택합니다.

따라서 회사가 직원 해고를 선택해야 하는 경우, 이는 다양한 개발 기간 동안 회사의 실제 필요에 따라 직원 속성 트레이드 오프에 따라 결정되는 것이지 일률적으로 일반화할 수 없습니다.

유방의 초나라 시절처럼 한신이 불충한 것을 알고 자신의 목숨을 구하러 오기를 기다리면서도 조건으로 유방에게 왕위에 오를 것을 요구했지만 유방은 결국 견뎌내 대업을 이루었고, 조신, 주보, 판공 등 옛 충신들에게 다시 힘을 실어주는 시기를 보냈다.

성공적인 황실 예술은 종종 인적 자원 관리에 대한 고도로 숙련된 가이드입니다.

충성도 높은 직원 유지, 이 질문에 답하기 위해서는 먼저 직장에서 무엇이 유능하고 무엇이 그렇지 않은지, 무엇이 충성스러운 직원이고 무엇이 그렇지 않은지를 해독하는 것이 중요합니다.

강하고 불충실 한 직원, 좋은 성과, 작업에 대한 설명은 항상 잘 완료되고, 과도하게 성취 될 수 있으며, 리더십은 걱정이 적지 만 개인 작업을 수행하고, 개인 주문을 받고, 냄비와 프라이팬을 생각하고 그릇을 먹고, 종종 동료의 이전 출발과 연락을 유지하고, 동료 상사와 연락하고, 가격이 협상되는 한, 헤드 헌터를 받아들이고 배를 뛰어 넘을 준비가 된 한 저녁 식사와 함께 연락합니다. 비즈니스 정보의 손조차도 고객 목록이 준비되어 있고, 함께 가져올 준비가되어 있으며, 새로운 환경으로 이동하여 즉시 성능을 발휘하고 개인적인 능력을 보여주고 새로운 상사를 기쁘게 할 수 있습니다.

약하고 충성도가 높은 직원, 열악한 성과, 종종 리더십에 의해 꾸짖는 능력은 무엇입니까, 같은 오류가 반복되고, 화난 리더십이 피를 뱉고, 어리석은 사람을보고, 그렇게 어리석은 것을 보지 못했습니다. 그러나 리더십이 그녀를 어떻게 꾸짖고 심지어 그녀를 쫓아 내더라도, 매일 가장 먼저 출근하고, 매일 마지막으로 출근하고, 주말 이니셔티브는 초과 근무를 위해 울고 소리를 지르지 않는 것입니다. 퇴근할 때는 모든 전원 공급 장치가 꺼져 있는지 반복해서 확인하곤 했습니다. 아침에 가장 먼저 할 일은 리더의 사무실을 청소하고 물을 끓여 차를 끓인 다음 하루의 업무를 시작하러 가서 회사에서 고객에게 갈 때마다 솔선수범하여 작업의 손을 내려 놓고 고객에게 차를 따르는 물을줍니다. 그렇게 부지런해도 성과도 중간이지만 동료보다 늦습니다. 종종 동료들에게 비웃음을 당하고 능력이없고 말의 엉덩이를 두드리는 것만으로도 상사를 기쁘게하기 위해 차와 물을 제공하고 고자질을 할 것입니다.

회사의이 어리석은 소녀는 6 년을했고, 비즈니스 엘리트의 모든 능력이 사라지고, 일부는 배를 뛰어 넘고, 일부는 혼자 날고, 일부는 믹스 밖에서 좋지 않고, 상사에게 돌아오고 싶다고 구걸하고, 여전히 비즈니스 엘리트가 보험 판매를 위해 나가고, 부자가되고 싶지 않고, 하루 종일 사장에게 자동차 보험 구매를 구걸하는 전화가 있습니다. 어리석은 소녀는 가지 않았고, 매일 또는 종종 잘못하고, 종종 꾸짖고, 여전히 매일 가장 먼저 오는 사람, 매일 마지막으로가는 사람, 차와 물을 제공하는 행정부 국장으로 올라갔습니다. 떠나는 모든 직원, 어리석은 소녀는 비즈니스 전화와 모든 프로모션 계정을 수집하고 그 사람과 비즈니스를 빼앗기지 않도록합니다. 모든 직원은 불충성의 징후가 있으며, 소녀는 처음으로 상사 피드백이 될 것이며, 회사의 이익을 방어하기 위해 회사의 입장에 서있을 것입니다. 여러 번, 상사는 너무 많이 신경 쓰고 싶지 않고, 작은 일, 과거에 눈을 멀게하고, 소녀에게 추론을하고, 물고기가 없다는 것을 분명히하는 물을주고, 견습생이 없다는 것을 검사 할 사람들, 소녀는 놓아주지 않고 상사가 규율을 청소하기 위해 만나도록 강요합니다.

상사는 대부분의 문장에서 어리석은 소녀를 질책하고 사업을 할 수 없으며 자신의 일에 집중할 수 없습니다. 6 년의 강수량, 어리석은 소녀는 많은 고객 자원을 축적했으며 월간 개인 성과는 회사에서 3 위를 차지할 수 있습니다. 성과 2 위는 10 년 된 직원, 차장 겸 재무 이사, 워커 홀릭의 능력과 충성도, 회사의 모든 주주는 가부장에 대한 경외심을 가지고 있습니다. 개인 성과 1 위는 사장 자신이며, 회사의 연간 성과 30 %를 달성하고 월 5,000 달러의 생활비를받을 수 있습니다. 사장 자신을 포함하여 배당금 정산 전 연말의 모든 주주를 포함하여 공공 계좌의 누구도 예산보다 1 센트를 할당 할 수 없습니다. 현금 흐름이 충분한 시대에 사장님은 원하는대로 돈을 아낌없이 지출하고 다른 주주들은 케이터링에 투자하여 5 백만 이상의 손실을 입습니다. 회사의 연간 물 흐름은 1,500 만이지만 300 만, 500 만의 이익은 2 년 동안 아무것도하지 않고 일하는 것과 같고 사람들은 텐터 훅에 있고 파산이 임박했으며 주주들은 긴 한숨을 한탄하며 흙처럼 얼굴을 내밀고 있습니다. 많은 사람들이 희망을 보지 못하고 사라졌습니다.

그 이후로 차장은 회사의 모든 내부 업무를 담당하는 회사의 재정권을 인수하고, 상사는 사업에서 벗어나 자신의 절박한 사업, 이른 아침과 늦은 밤에 할 일, 오픈 소스 및 비용 절감, 모든 추가 예산 지출, 몇 년간의 고된 관리를 막고 회사는 활력을 되찾았고, 상사가 주주가 된 것을 포함하여 기상 상황의 번영을 다시 제시했으며, 상사는 1 위를 망치는 것을 두려워하고 어리석은 소녀는 2 위를 두려워합니다.

사장님은 항상 이렇게 멍청한 여자애들을 꾸짖고 있는데 비즈니스 부서를 모욕한다는 게 정확히 무슨 뜻인가요? 파트 타임 비즈니스는 풀 타임 비즈니스보다 더 잘하고 있으며 비즈니스 부서가 어떻게 살아야하는지 알려주고 싶습니다. 지금 당신의 임무는 관리를 잘하고, 이번 달에 몇 명을 채용했는지, 얼마나 많은 인터뷰가 준비되었는지, 다시 잘하지 않으면 떠날 것입니다.

항상 그렇듯이 어리석은 소녀는 회사, 주간 관리, 야간 사업, 관리 부서의 성과로 비즈니스 부서에 압력을 가하기 위해 회사에 가지 않았습니다. 상사는 비즈니스 부문의 성과가 만족스럽지 않은 한, 모든 직원의 비즈니스 부서 앞에서 어리석은 소녀의 개인 성과가 그녀를 꾸짖고 다시 사업을 할 수 없도록하는 한 암묵적인 이해를 형성했습니다. 새로운 비즈니스 사람들 중 일부는 결과를 내지 못하고 그러한 굴욕과 압력을 감당할 수없고 사임했습니다.

철 캠프와 흐르는 병사, 누가 갈 수 있는지, 차장, 어리석은 소녀가 가지 않는 한, 상사는 매우 안심하고, 가사 손을 떼고, 운영 사업 밖에서 자신의 마음의 평화, 채널을 운영합니다. 비즈니스 부서의 관리자, 5 년 된 직원이 있지만 최악의 능력, 가장 어리석은 사람, 왕좌에서 연공 서열을 끓는 능력이있었습니다. 실적이 좋지 않아 전직 비즈니스 엘리트가 울면서 자주 꾸짖고 상사에게 자주 꾸짖고 그녀를 쫓아 내고 가기를 거부하고 비즈니스 엘리트의 뛰어난 성과가 사라지고 그녀는 가지 않았고 며느리는 시어머니로 끓었고 마침내 그녀가 사업부 관리자가 될 차례 였고, 그녀의 좋은 것보다 많은 새로운 뛰어난 직원 성과, 승진해야하며 사업부 확장, 사업부 1, 사업부 2, 사업부 3으로 나뉘 었습니다. 수년간의 고객 자원 축적, 그녀는 여전히 중상위 수준의 성과를 유지할 수 있으며 모든 신규 이민자에게 자신의 업무 경험을 공유하고 자신보다 더 나은 많은 새로운 사람들을 데려 오기 위해 이기심이 없습니다. 최고의 사람들은 밖으로 나가서 훈련하고, 그녀의 경쟁자가되고, 그녀는 불의에 대해 불평하지 않았고, 난파되고 그려진 사업 1 부서와 새로운 사업 2 부서, 경쟁 성과보다 사업 3 부서, 그리고 그들의 이전 최고의 부하들이 쓴 싸움 성과와 함께 그녀는 새로운 부하가 여전히 최고이기 때문에 뒤 떨어지지 않습니다. 상사는 그녀의 능력을 인정하여 가장 유능한 부하 직원이 그녀를 사업 1 부서의 관리자로 승진 시키거나 여전히 매우 어리석기 때문에 그녀를 꾸짖고, 그녀가 더 적은 사업, 더 많은 관리를하고, 주와 보조를 구별하기 위해 사람들을 라인에 데려 오도록합니다.

강한 능력, 매우 충성스러운, 하나를 유지하기위한 두 가지 테스트, 처리 방법, 강한 능력과 충성도를 중재하는 방법, 회사를보고이 두 사람이 어떤 역할에 초대되는지, 창고 나 청소부를 후자에 초대해야하는지, 임원을 전자에 초대해야하는지 물어 보면 그 사람의 강한 능력이 반드시 불충실 한 것은 아닙니다.

그것은 어떤 종류의 회사에 따라 다르며, 국가 비밀 회사라면 보안 지향적이어야하며 매우 충성스러운 사람들을 선택하고 능력을 훈련 할 수 없으므로 국가가 회사에 매우 안전합니다. 즉, 기밀 유지, 충성스러운 도시를 최우선으로해야하며 보안 제자 하나를 우선시해야합니다!

일반 회사 인 경우 일반 회사의 기밀 유지가 필요하지 않으며 강력한 능력을 가진 사람을 유지하도록 선택하십시오. 평범한 회사, 유능한 사람들과 함께 이익을 우선시하고, 리더가 회사를 관리 할 수있는 리더십 능력을 가져야하며, 직원들이 리더십을 두려워 할 수있는 능력을 두려워하지 않는다면 회사는 빠르게 발전합니다.

모든 리더는 각자의 업무 방식이 다르고 영역과 결과도 다르지만 한 가지 공통점은 남들이 용납하지 않는 것을 용납하고, 남들이 하지 못하는 것을 하고, 남들이 용납하지 않는 것을 높은 수준에서 용납한다는 점입니다. 유능한 인재를 유지하기 위해서는 그들을 관리하는 방법이 있습니다.

회사에서 종종 발생하는 직장 내 현상으로, 유능한 직원은 충성도가 낮은 것으로 인식됩니다. 반면에 충성도가 높은 직원은 일반적으로 능력이 더 평범합니다. 그렇다면 회사가 인력 감축에 직면해 있다면 이 두 가지 유형의 직원을 어떻게 처리해야 할까요? 다음과 같은 관점에서 생각해 볼 수 있습니다.

하나. 직원들의 역량이 뛰어나고 명확한 판단 기준을 가지고 있습니다.

직원의 능력은 회사에서 구체적으로 드러날 수 있습니다. 주변 동료들뿐만 아니라 회사의 리더에게도 인정받을 수 있습니다. 명확한 판단 기준을 가질 수 있기 때문입니다. 특히 표준화된 업무 평가 시스템이 있다면 더욱 그렇습니다. 예를 들어, 성과를 달성한 직원의 순위는 맨 앞에 위치합니다. 회사에서 높은 역량을 가진 직원은 주로 문제 해결 능력이 뛰어나다는 점도 반영됩니다. 즉, 그들은 팀이나 상사를 도와 업무에서 발생하는 문제를 해결할 수 있습니다. 따라서 상사는 직원의 능력이 다음과 같은 측면에서 고려되는지 여부에 관계없이 직원의 능력이 강하다고 생각합니다:

1. 강력한 전문성 및 기술 역량

이것은 가장 기본적인 판단 기준입니다. 직원이 근무하는 직책의 요구 사항에 대한 판단입니다. 예를 들어 기술 부서의 기술 능력, 영업 부서의 영업 능력 등이 있습니다.

2. 강력한 문제 해결 능력

이는 기술력을 기반으로 하는 능력으로, 팀에 문제가 발생했을 때 주도적으로 문제를 해결할 수 있도록 도와주는 능력입니다. 상사의 문제 해결을 도울 수 있으면 상사의 비용도 절약할 수 있습니다.

3. 강력한 조직력 및 조정 능력

이 능력은 주로 전문 기술 외에도 주로 팀을 이끄는 사람의 능력이며 관리자로 사용할 수 있습니다. 회사에서 부여한 비즈니스 목표를 달성하기 위해 팀원을 조직하고 조정하는 능력입니다.

따라서 유능한 직원을 계속 고용할지 여부를 검토할 때는 해당 직원이 실제로 유능한 인재가 되기 위해 필요한 역량을 갖추고 있는지 고려해야 합니다. 회사의 업무 현실을 고려하여 이를 분석하세요.

II. 직원들의 충성도는 매우 높지만 이를 판단할 수 있는 명확한 기준이 없습니다.

많은 비즈니스 소유자는 특정 직원이 충성도가 높다고 생각합니다. 하지만 '얼마나 충성도가 높은가'라고 물으면 구체적인 답을 내리기 어렵습니다. 직원의 충성도를 판단할 수 있는 명확한 기준이 없기 때문입니다. 대부분 상사의 개인적이고 모호한 판단에 따라 결정됩니다. 그리고 그 판단에는 약간의 오해가 있을 수 있습니다. 예를 들어, 일부 회사 상사는 시키는 대로 하는 직원이 충성스러운 직원이라고 생각합니다. 자신과 모순되지 않고 반대 의견이 없는 직원도 있습니다. 이는 모두 판단의 오해입니다. 그렇다면 직원 충성도의 주요 측면은 무엇일까요?

1. 직책에 대한 충성심과 비선호성

직원의 충성도는 가장 기본이 되는 자신의 직책에 충성하는 것으로 나타납니다. 자신의 직무를 괴롭히지 않고 자신의 업무에 전념하는 것입니다. 그리고 그런 직원은 반드시 능력이 떨어지는 직원이 아니라 자신의 위치에서 더 전문적으로 일할 수 있는 직원입니다.

2. 회사 발전과 연계한 개인 경력 개발 계획 수립

직원의 충성도는 회사의 발전과 결합할 수 있는 자신의 커리어 계획을 세우는 것이 더 중요합니다. 회사와 함께 성장하고자 하는 의지. 이는 구체적인 업무에 충분히 반영됩니다. 예를 들어 직원의 학습 능력과 학습 방향, 회사의 미래 발전 요구와 결합할 수 있는지 여부 등이 있습니다.

3. 한 업계에서 다른 업계로 이직하려는 유혹을 뿌리치세요.

충성도가 높은 직원은 쉽게 이직하지 않습니다. 특히 일부 직원은 동료들과 함께 높은 연봉을 받고 자리를 옮기고 싶다는 유혹에 직면하지만 이직하지 않습니다. 이는 매우 드문 경우입니다. 이것이 직원 충성도를 결정하는 가장 직접적인 요인입니다.

따라서 충성도 높은 직원을 유지할지 여부를 결정할 때는 해당 직원을 평가하는 자체 기준이 합리적인지 고려해야 합니다.

III. 두 직원이 현재 맡고 있는 직무의 중요도를 분석합니다.

질문자는 유능한 직원과 충성스러운 직원 중 하나를 선택해야 하는 상황에 직면한 상황을 묘사하고 있습니다. 이러한 관점 밖에서 생각할 수도 있습니다. 오히려 회사 운영의 관점에서 트레이드 오프를 할 수 있습니다. 현재 회사의 업무를 맡고 있는 두 사람입니다. 이것이 더 현실적인 질문입니다.

1. 해고 대상자의 직위와 적절한 대체 인력이 있는지 여부.

직원을 해고할 때 상사는 해고되는 직원을 누가 대체할 것인지에 대한 실질적인 문제에 직면하게 됩니다. 새로운 사람으로 쉽게 대체할 수 있는 직책과 단기간에 대체할 수 없는 직책이 있습니다.

2. 현재 직책이 더 중요한 부서는 어디인가요?

회사는 다양한 부서가 존재하는 구조로 되어 있습니다. 하지만 다른 부서에 비해 매우 중요한 부서가 있습니다. 예를 들어 기술 부서, 영업 부서, 재무 부서 등이 있습니다. 이러한 부서의 직원들은 상대적으로 책임감이 높습니다. 상사가 직원을 해고할 때 가장 먼저 고려하는 사항입니다.

3. 장기적으로 회사에 더 많은 가치를 창출할 수 있는 사람

단기적인 운영상의 문제로 인해 인건비를 줄이려는 기업이라면 어떤 직원이 미래에 회사에 더 많은 가치를 창출할 수 있는지 고려해야 합니다.

IV. 장기적으로는 충성도가 역량보다 우선합니다.

기업을 경영하다 보면 유능한 직원은 많지만 회사에 대한 충성도가 높은 직원은 점점 줄어들고 있다는 것을 알게 됩니다. 따라서 현재 충성도는 부족합니다. 인재는 풍부하고 능력은 부족하지 않지만 충성심은 부족합니다. 따라서 충성도도 일종의 능력이며 능력보다 낫다는 말이 있습니다.

1. 충성도가 높고 지속적으로 역량을 쌓을 수 있는 직원

충성도가 높은 직원의 경우 현재 능력이 제한되어 있지만 기업과 함께 발전하려는 의지가 있더라도 상사는 계속해서 능력을 배양하여 능력을 더 빨리 향상시킬 수 있습니다. 그러나 직원 충성도를 높이는 것은 단기간에 할 수 있는 일이 아닙니다.

충성도가 높고 회사의 경영진이 되기에 적합한 직원 2.

충성도가 높은 직원은 일반적으로 상사의 오른팔이 됩니다. 즉, 관리 직원이 되어 상사의 직원 관리를 돕습니다. 이는 특히 비즈니스의 중간 관리자에게 해당됩니다.

3. 충성도가 높은 직원은 회사의 이익을 우선시합니다.

직원들은 회사에 대한 충성심이 강하며 개인의 이익과 회사의 이익이 충돌할 때 회사의 이익을 우선시합니다. 이는 비즈니스에서 롤모델이 될 수도 있습니다. 이는 주변 직원, 즉 긍정적인 직원들에게도 영향을 미칠 것입니다.

요약:

회사가 정리해고에 직면했을 때 더 유능하고 충성도가 높은 직원을 남겨둘지, 아니면 해고할지 고민하게 됩니다. 가장 먼저 중요한 것은 보다 정확한 판단 기준을 마련하는 것입니다. 그래야 상사의 일방적인 생각이 아니라 직원에 대한 올바른 평가를 내릴 수 있습니다. 그런 다음 결정을 내리세요. 기업 발전의 장기적인 관점에서 볼 때 장기적인 교육 및 고용에 적합한 기업 직원의 충성도.

그러나 우리는 종종 충성도가 높은 직원이 반드시 역량이 떨어지는 것은 아니라는 오해를 하곤 합니다. 경영진은 충성도 역시 중요한 직원 역량으로 인식해야 합니다.

(결론)

참고: 이 글은 개인이 작성한 원본 콘텐츠로, 개인적인 견해를 대신하여 공유해 주시면 감사하겠습니다.

기사와 답변을 읽고 각 테이블이 다르다고 생각합니다.이 두 사람의 능력은 중요하지만 중요하고 충성스럽고 신뢰할 수있는 위치에 놓으면 회사가 비즈니스와 번영을 높이는 데 도움이되지 않으며 회계, 관리 창고를 수행하기 위해 회사에 배치 할 수만 있습니다. 이를 사용 된 재료의 양이라고합니다. 슈퍼 능력을 가지고, 그를 비즈니스, 마케팅 기획 부서에서 전문성을 발휘하도록해야하지만,이 사람은 회사의 회계를 조작하게 할 수없고, 회사의 섀시를 복사하지 못하게하고, 그에게 작은 호의 만 줄 수 있으므로 닭이 밥을 던지는 것처럼 뚱뚱하지 않고 굶주리지 않도록, 곡물 한 알을 던져서 배고프지 않도록, 그는 당신을 따르기 위해 죽을 각오로이 사람은 단지 가난하고 부자가 될 수 없으며, 메인보다 높은 장점, 사람들의 징크스의 사용, 두 사람이 그들 중 하나를 선택하거나 첫 번째 선택의 능력, 회사는 선호하는 선택 인 경우에 부와 이익이고, 회사는 최선의 선택 인 경우 부와 이익입니다. 회사가 첫 번째 선택이고 회사가 부와 이익이 우선입니다.

내가 진나라의 소공과 같은 왕이라면 당연히 상앙을 지킬 것이고, 그는 매우 유능하고 충성심이 가장 중요한 것이 아니며 (마음에 두 번째 생각이 없으며 사적인 이익이 아닌 공공에 대한 의무를 다함) 중요한 것은 그가 나를 도와 나라를 강화할 수 있다는 것입니다.

내가 보수적 인 군주라면 왕국을 유지하는 한 유능하든 아니든, 개혁하든 아니든 상관없이 충성도를 사용할 것입니다, 당신은 매우 유능하더라도 그것을 사용할 수 없습니다, 아?

그렇다면 이 문제에 대해 무엇을 말할 수 있을까요? 제 생각은 이렇습니다:

사람의 능력은 반드시 충성스럽지 않고, 당신이 그의 칩을 끌어들이기에 충분히 줄 수 있는지, 미래와 섞일 수 있고, 먹고 마시고, 영광과 부를 누릴 수 있는지, 그런데 실현의 이상이 될 수 있는지 여부에 달려 있습니다.

마찬가지로, 매우 충성스러운 사람들이 반드시 무능한 것은 아니며 종종 상사와 함께 사업과 함께하거나 심지어 죽음으로 태어나고 떠나지 않고 마침내 위대한 일을했으며, 그러한 예가 풍부하고 성공적인 기업을 살펴보면 대부분이 그렇습니다.

즉, 충성도에는 전제 조건이 있습니다.절대적인 충성심 없이 상대방의 마음을 사로잡을 수 있을까요?인생이 끝날 때까지 따라다닐 거라고요? 그건 지나친 생각입니다!

마찬가지로, 그가 자신의 능력이 가난하다고 말하더라도 항상 지도자와 함께 동행 할 수 있지만, 음식과 음료를 혼합하는 것만으로 오늘날까지 살 수없는 곳에서도 가난 할 수 있습니까? 리더십 자체가 가난하지 않으면 부하가 능력이 있는지 여부를 식별 할 수없는 가난하지 않습니다.

즉, 아래 두 사람이 어떻게 하고 있는지를 보는 것은 아무 소용이 없습니다! 가장 중요한 것은 리더 / 핸들러 자신이 어떤 사람인지, 사람을 사용할 수 있는지, 사람을 관리 할 수 있는지 확인하는 것입니다.

조조와 같은 리더는 유능하고 문제 해결을 도울 수 있어야하며 충성 여부는 중요하지 않으며 그의 채용 철학은 유능해야한다는 것이지만 유비와 같은 리더는 인격이 좋지 않은 유능한 부하를 관리하는 측면에서 너무 많은 불이 부족하고 유능해야 할뿐만 아니라 충성스럽지 않으면 그는 일어나서 실행할 수 없습니다!

따라서 리더는 다음 사람들을 볼뿐만 아니라 자신을보고 "자기 인식"을 가질 때! 약한 리더는 강한 능력을 남기고 충성스러운 사람들이 당신을 대체하거나 회사의 기초가 비어있는 파기, 약간의 보험이 될 것입니다, 충성스러운 사람을 떠나는 것입니다.

능력은 뛰어나지만 불충성스러운 사람은 단기간만 쓸 수 있으므로 기꺼이 쓰일 수 있도록 마음을 다스려야 하고, 능력은 평범하지만 충성심이 강한 사람은 항상 따라다니며 큰 기술이 필요하지 않은 일을 하도록 만들면 적절하게 활용할 수 있습니다.

그래서 여기에 질문이 있습니다.둘 중 하나를 선택해야 한다면 누구를 유지하겠습니까?나는 더 충성스러운 사람을 유지하는 경향이 더 많다고 말할 수밖에 없다, 결국 내 자신의 능력도 이렇다, 솔직히 말해서 나는 그런 종류의 강한 능력을 관리 할 수 없다, 그들이 그런 종류의 능력을 가지고 있다면 이미 스스로 해냈을 것이다, 어떻게 그들이 나에게 종속 될 수 있겠는가?

그래서 충성스러운 녀석을 키우는 거예요. 실력이 조금 떨어지더라도 데려와서 함께 발전하면 되잖아요? 그렇게 복잡하지 않아요, 생각해보세요!