이야기"리더는 재능 있는 사람을 선호할까요, 아니면 부족한 사람을 선호할까요?"이 질문은 재능과 하수인이라는 두 가지 개념을 명확히 하는 문제입니다.

I. 재능과 미니언

(i) 인재

인재라고도 불리는 소위 재능은 현대 중국어에서 두 가지 의미로 해석됩니다:

하나는 인격과 재능을 갖춘 사람입니다. 즉, 어떤 종류의 전문성을 가진 사람입니다. 두 번째는 외모를 가리키는데, 예를 들어 우리는 잘생긴 사람을 잘생긴 사람이라고 말합니다.

바이두는 재능을 특정 전문 지식이나 전문성, 창의적인 노동력을 갖추고 사회에 기여하는 사람들을 지칭하는 인재는 고급 근로자의 능력과 자질에 대한 인적 자원이라고 설명합니다. "재능"이라는 단어는 고대 "I Ching"의 "세 가지 재능 방법", 즉 공자와 공자의 제자들이 "이 촨"의 "이"는 또한 책에 대한 "이"는 광대 한 모든 준비가되어 있다고 말하면서 처음 나왔습니다. 하늘의 도, 인간의 도, 땅의 도가 있습니다. 세 가지 재능과 두 가지 재능, 그래서 여섯 가지입니다. 여섯은 세 가지 재능의 도가 아닙니다."

분명히 여기서 말하는 재능은 바로인격과 재능을 갖춘 사람. 즉, 특정 전문성을 가진 사람입니다.

(ii) 미니언

그렇다면 부족원이란 무엇인가요?

현대 중국어에서는 여러 가지 해석이 있습니다. 첫째, 집 노예와 같은 노예를 가리킵니다. 둘째, 나쁜 사람, 다른 사람에게 이끌려 기꺼이 악을 행하도록 돕는 사람을 가리킵니다. 셋째, 고대에 지위가 낮은 사람들이 지위가 높은 사람들 앞에서 자칭하는 이름을 말합니다. 넷째, 과거 봉건 사회에서 신분이 낮아서 남자 앞에서 노비나 첩과 같이 열등한 지위에 있던 여성의 호칭을 말합니다. 다섯째, 계급 사회에서 자유 없이 착취당하고 노예가 된 사람을 가리킵니다.

위의 다섯 가지 해석은 대부분 머슴의 의미를 잃지 않은 것 같지만, 사회가 발전하면서 머슴의 의미는 미묘하게 변해왔습니다. 제가 현대의 머슴에 대한 정의를 내린다면 현대의 머슴을 이렇게 해석할 수 있을 것 같습니다:하수인은 지위가 낮기 때문에 높은 지위에 있는 사람 앞에서 기꺼이 악에 이끌려 악을 돕는 사람입니다.

재능과 미니언의 개념을 파악한 후 "리더는 인재를 선호할까요, 아니면 하수인을 선호할까요?"이 문제。

우리는 실생활과 업무에서 인재와 인재가 공존해 왔으며, 겉으로는 조화를 이루는 것처럼 보이지만 실제로는 종종 양립할 수 없는 두 종류의 사람들이 공존해 왔다는 것을 알고 있습니다. 왜냐하면 대부분의 인재는 국가와 민족, 공공의 대의에 관심이 있는 반면, 부족한 사람은 자신의 미래의 영광을 위한 것이기 때문입니다. 결과적으로 재능과 부족은 실제 생활과 업무에서 서로 다른 성과를 보입니다.

재능과 섬김의 구체적인 표현 II.

(i) 재능의 구체적인 표현

실생활과 업무에서 재능은 구체적으로 발휘됩니다:

1, 국가와 국민을 걱정하고 자신의 업무 실수를 깊이 두려워하여 국가, 국가 및 집단의 대의에 피해를 입히는 결과를 초래합니다.

2, 거짓 없이 말하고, 한 가지 또는 다른 것을 말하세요.

3. 좋은 소식과 나쁜 소식 모두. 좋은 소식은 적고 나쁜 소식은 많습니다.

4. 자신의 이익을 덜 고려하고 국가, 민족, 집단의 이익을 더 고려합니다.

5, 리더십의 결정에 이견이 있을 때 지적하세요.

(ii) 구체적인 서비스 제공 징후

1, 부족은 국가와 국민을 걱정하지 않으며 국가, 국가 또는 집단의 대의에 관심이 없기 때문에 업무에 실패 할까봐 걱정하지 않습니다.

2. 사실과 다르게 말하거나, 사슴을 말이라고 부르고, 상사와 부하 직원을 속이는 행위.

3, 작업에서 아첨하고 과장하는 것과 같은 지도부에 좋은 소식 만보고하고 나쁜 소식은보고하지 마십시오.

4. 자신의 이익만 생각하고 국가, 민족, 집단에 무관심합니다.

5, 리더가 옳든 그르든 자신의 생각과 일치하지 않더라도 리더에게 불순종하지 않습니다.

III. 리더의 심리

위에서 우리는 실생활과 업무에서 인재와 인재 부족의 구체적인 징후를 분석했으며, 이제 리더의 심리를 분석하겠습니다.

리더는 아무리 교육을 많이 받고, 지식이 풍부하고, 경험이 풍부해도 여전히 인간입니다. 그가 인간이라면 장점과 단점을 동시에 가지고 있습니다.

흔히 좋은 약은 질병에 좋고 좋은 조언은 마음에 좋다고 합니다.

리더가 이러한 진리를 모른다는 것은 불가능합니다. 하지만 좋은 말은 세 겨울을 따뜻하게 해주고 나쁜 말은 6개월을 아프게 한다는 중국 속담도 있습니다.

누구나 좋은 말을 듣고 싶어 합니다. 리더가 어떤 성과를 거두면 항상 "리더님, 정말 현명하시네요!"라는 말을 듣고 싶어 합니다.

그리고 항상 "리더, 당신은 그 일을 제대로 하고 있지 않아요!"라는 말을 귀에 달고 사는 사람은 아무도 없습니다.

물론 리더는 높은 곳에 서서 멀리 보는 사람이라는 점은 부인할 수 없습니다. 우리 같은 평범한 사람들이 명확하게 이해할 수 없는 일들이 많습니다. 우리는 "소인의 마음으로 신사의 마음을 가늠"할 수 있을 뿐입니다. 하지만 리더가 아무리 똑똑해도 여전히 인간입니다.

위의 분석에서 볼 때, 저는 개인적으로 이 질문은 좋지 않은 질문이라고 생각합니다. 리더가 더 좋아하고 더 선호하는 사람은 항상 인재가 아니라 하수인일 것입니다. 재능의 경우 리더가 정말 좋아하는 사람은 없습니다. 그러나 각 리더 아래에는 사용할 수있는 재능이 너무 많아야합니다. 그렇지 않으면 리더는 감자를 움직이는 데 며칠을 할 수 없습니다. 이것이 항상 재능으로 간주되는 리더 아래에 항상 많은 사람들이있는 이유입니다.

따라서 저는 개인적으로 다음과 같이 생각합니다.리더는 항상 인재를 소중히 여기지만, 항상 부족한 사람을 선호합니다.. 그게 사실에 더 가까울 수도 있습니다.

또한 리더가 인재를 중시하느냐 하수인을 중시하느냐는 시대에 따라 달라집니다. 여기에는 시간과 공간의 문제가 있습니다. 즉, 리더가 창업의 단계에 있는가? 아니면 유지의 시대에 리더가 있는가? 또한 리더가 어떤 사람인지, 어떤 자질을 가지고 있는지, 무엇을 좋아하는지, 이기심에서 비롯된 것인지 공익에서 비롯된 것인지에 따라 달라집니다.

넷, 사업을 시작할 때 리더는 훌륭한 재능을 가진 사람이 필요합니다.

누가 세상을 위해 싸우든 가치 있고 필요한 것은 진정한 재능을 가진 사람, 큰 재능을 가진 사람이고 작은 재능을 가진 사람은 쓸모가 없습니다. 이것은 고대와 현대를 막론하고 수천 년의 역사를 통해 반복적으로 증명된 사실입니다.

다른 황제는 말할 것도없고, 평민 출신의 두 황제 인 유방과 주원장이 장량, 소허, 한신과 도움을 줄 사람들이 없다면 유방은 세 개의 머리와 여섯 개의 팔을 가지고 있으며, 그는 또한 아무것도 성취 할 수 없을 것이라고 확신합니다. 리산창, 유보원, 수다, 장유춘 등 도와줄 사람이 없다면 주원장은 머리가 아홉 개이고, 그 역시 왕좌에 앉을 것이 확실합니다.

류방과 주원장은 항상 똑똑한 사람이고 훌륭한 재능을 가진 사람들을 사용하는 방법을 알고 있다는 것은 좋은 일입니다. 이러한 각 재능에는 고유 한 능력, 특성, 강점, 어떤 위치에 배치해야하는지, 어떤 시간에 누구의 말을 들어야하는지, 어떤 시간에 누구의 말을 듣지 말아야하는지 등 각자의 능력, 특성, 강점이 있습니다. 이것이 바로 중국 역사에서 대한 왕조와 대명 왕조가 수많은 전제 조건을 걸 수 있었던 이유입니다.

그리고 리즈청과 홍시우취안 두 사람이 있습니다.

원래 천지, 문학, 군사 재능 리얀의 지도력 아래 리 지청, 그러나 리 지청 눈이 비뚤어진 것은 사용되지 않을 것입니다. 사람들 리얀이 너무 큰 가족 사업을 포기하고 당신의 리 지청 사업에 이어 자신의 미래의 성공과 은퇴 결심, 야망, 리얀이 이름을 바꾸기 위해 이름을 바꾸고, 내가 당신을 리 지청으로 돕는 한, 나는 은둔 생활을 할 외딴 곳을 찾아 세상 밖으로 나오지 않을 것입니다.

(리옌, 리즈청의 핵심 장군이자 중요한 전략가)

(i) 리 얀

리옌(? -1644)의 본명은 리신으로, 명나라 허난성 카이펑성 치셴현 황투강(현 황투강) 출신입니다. 그는 명나라 톈치 시대 딩마오 해에 과거에 급제한 후 리자청으로 망명하여 명나라 말기 리자청 반란군의 중요한 장군이자 핵심 전략가가 되었습니다.

명나라 후기의 역사에서 리옌은 중요한 인물입니다. 그의 아버지 리징백은 산둥성 총독이자 군무부 직책인 중전 초기에 위중셴 역모 사건으로 "가까운 신하와 연루되어 2급 이론, 징역 3년, 백성의 몸값을 잃는다"는 형벌을 받았습니다. 명나라 말기 관료 사회에서 이것은 실제로 아무것도 아닙니다. 따라서 고향에서 리징백의 명성은 나쁘지 않지만 백성들을 위해 잘렸지만 리징백의 가족은 여전히 치셴현에서 가장 중요한 종자 중 한 명입니다.

리옌은 매우 열심히 공부하여 어린 나이에 복권에 당첨되었으며, 명나라의 북루에 따르면 그는 "문학적 재능과 군사적 재능 보유'라는 말을 남겼는데, 나중에 그가 참여한 실제 군사 활동을 보면 결코 거짓이 아닙니다. 문학적 재능과 군사 전술을 겸비한 젊은 신사는 당시에도 드물었을 것입니다.

리옌은 관대하고 너그러운 성격으로 종종 주변의 가난한 사람들을 돕고 정의를 위해 싸우는 것을 좋아합니다. 그의 성격은 장후 전사와 같고 친구를 사귀는 것을 좋아합니다. 치셴현에서 그의 평판은 매우 좋으며 사람들은 모두 그를 "당신의 아들(존댓말)". 그는 "문학과 무기를 가진 사람"이자 "자선과 정의의 사람"이었던 지식인이었습니다.

중전 13 년, 브라질 생선 배꼽 산 (현재 충칭시 펑제 현, 펑제 현 동쪽, 쿠이 저우 고대 도시) 탈주, 유토피아 현, 모든 카운티가 허난으로가는 가벼운 승마, 리얀은 반란군에 참여하여 리 지청의 큰 신뢰로 허난 어린이 그룹을 데리고 나왔습니다. 리 지청의 말에 따르면 "늦게 방문하기 싫어", "수천 마일에서 멀지 않은 청, 고독한 추악한 떨리는 마음을 더 많이 증가시킵니다. 발 용 호랑이 홍타오, 영웅적이고 위대한 전략, 고독한 정의, 기업가 적 기초도 함께 일할 수있을 것입니다!."

리 얀의 전략으로 리 지청은 사람들의 마음을 깨끗이하고, 다순의 수를 수도로 건설하고, 베이징 리 지청의 포효하는 점령, 자신의 세계가 이겼다는, 뜨거운 머리, 고문 송셴 차이의 조언을 듣지 않고, 고문 리얀의 전략을 듣지 않고, 가축 진싱의 아첨을 듣지 않습니다. 군사 훈련을 초대하는 것은 매우 나쁘고 기초를 흔드는 것입니다.

도곤과 우상귀의 철기병과 맞닥뜨린 리자청은 불명예스럽게 베이징에서 철수할 수밖에 없었습니다. 위기의 순간, 리옌은 재기를 위해 고향인 허난으로 돌아가 병사를 모집할 것을 제안했습니다. 허난 지역에서 리옌의 명성에 비추어 볼 때 다른 아들딸들을 모집하는 것은 충분히 가능한 일이었습니다. 게다가 즉시 무시할 수 없는 세력이 될 것입니다.

그러나 리자청은 리옌이 자신을 모함할 가능성이 있다는 누진성의 비방하는 말을 듣고 누진성이 리옌을 죽이게 하여 마지막 반전의 기회를 놓쳤습니다.

역설적이게도 홍서관과 리자청도 마찬가지로 날개 왕 시다카이의 문무적 재능을 사용하지 않고 동쪽 왕 양수칭의 무한한 확장 욕구, 북쪽 왕 위창희의 선하고 위대한 것을 재사용하여 결과적으로 큰 내부 혼란을 일으키고 좋은 이유, 승리의 열매를 맺고 곧 내부에서 무너졌습니다.

(ii) 익룡의 왕, 시 다카이

시다카이(1831년 3월 - 1863년 6월 27일), 별명은 야다, 별명은 시당당, 광시성 구이셴(현 홍콩 구이강시, 북구, 치시향) 사람, 허핑현 광둥성의 조상. 태평천국 장군, 중국 근대 군국주의자, 국가 영웅. "성령 덴츠 군대 주요 장군 날개 왕"으로 지명되었으며 "의로운 왕"으로 영예를 얻었습니다.

도광 27년(1847년), 시달개는 홍서관을 따라 신을 숭배하는 종교에 입교했고, 셴펑 원년(1851년) 12월, 시달개는 용안을 세우고 '날개왕, 5,000세'라는 칭호로 승격되었습니다. 셴펑 5년(1855) 2월, 샹 수군은 지우장(九江)과 후커우(湖口)에서 대패한 뒤 서쪽으로 진군하여 우창을 세 번 점령하고 11월에는 강서(江西)로 진군하여 안휘, 간, 이 영토의 대부분을 점령했으며 셴펑 7년(1857) 시다카이는 신교에 입교했습니다. 셴펑 7 년 (서기 1857 년), 천징 사건, 펑 "좌군 장군 날개 왕", 6 월 2 일, 다시 천징에서 멀리 떨어져. 10 월, 안칭 병사들을 장시, 동서로 몰아 넣고 싸우고, 장시를 포기하지 못한 후 루이저우, 린장, 사원 군대의 지안 날개의 샹 포위 공격을 구하기 위해, 제강과 민즈를 통해 남부 지방에서 전쟁의 흐름을 통해 싸우려고합니다. 지방. 동지 2년(1863) 5월, 그는 군대를 이끌고 위서 산맥 깊숙이 들어가 다두강 남안에 이르러 마침내 군대를 격파하고 시다카이를 점령했으며, 6월 27일 32세의 나이로 청두에서 취임했다.

시다카이는 태평천국의 가장 전설적인 인물 중 한 명으로 백성들의 생계를 동정했고, 그의 인생 이야기는 후대에 찬사를 받았으며, 그는 "시대를 관통하는 중국 농민 반란군의 가장 완벽한 이미지".

따라서 세상을 위해 싸울 때 현명한 지도자 인 한 그는 훌륭한 재능을 가진 사람들을 좋아한다고 말할 수는 없지만 이러한 사람들이 유용하다는 것을 알고 그들을 소중히 여기고 열린 마음으로 이러한 재능의 제안을 채택 할 것입니다. 그러나 일단 경력이 안정되면 이러한 재능은 그의 살에 가시가 될 것이며 가능한 한 빨리 제거하기를 열망할 것입니다.

V. 평화의 시대에는 찬송가 가수가 더 필요합니다.

어느 시대, 어느 정부에 관계없이 평화로운 시대에는 우선 상황을 안정시키기위한 해 핀처럼 일을 계속할 수있는 많은 인재가 있어야하며, 이는 일을 계속하기위한 전제 조건입니다. 하지만 리더들은 그런 소수의 유용한 인재 없이는 아무것도 할 수 없다는 것을 마음속으로 분명히 알고 있기 때문에 이런 인재를 좋아하지 않습니다. 그래서 그들은 그들을 사용합니다. 이것은주의라고 불리며 다음과 같이 부를 수 없습니다.

하지만 리더에게 더 필요하고 더 좋아하는 것은 자신을 칭찬해 줄 수 있는 사람입니다.

별다른 업적을 남기지 못한 리더는 모든 사람들이 자신의 리더십과 빛나는 위대함을 느낄 수 있기를 원합니다. 이것이 인간의 본성이고 공통점입니다. 그리고 이런 종류의 일을 최고 수준으로 할 수 있고 그 어느 때보 다 더 잘 해낸 유일한 사람들은 부족한 사람들입니다. 말을위한 사슴, 속임수, 아첨, 과장, 약간의 깨 녹두 큰 업적의 리더, 무제한 증폭, 확장, 이것은 원래 미니언의 걸작이기 때문에 그들은 하루 종일 이런 것들이라고 생각합니다. 그리고 이런 것들은 재능이 분명히 할 수 없습니다. 이것이 리더가 부하를 좋아하는 가장 근본적인 이유입니다.

칭찬을 잘하는 신하가 반드시 훌륭한 재능이 있는 것은 아니지만 재능이 있는 것은 마찬가지입니다. 예를 들어 건륭 황제의 허선이 그런 사람이었습니다. 그가 재능이 없다고 단언 할 수 없습니다. 아첨하고, 사슴을 말이라고 부르고, 상사와 부하를 속이는 것도 재능이며 모든 사람이 재능을 가지고있는 것은 아닙니다. 평범한 사람들도 그런 재능을 가지고 있지 않습니다.

찬양을 부를 때는 매일 같은 말을 할 수는 없지만, 매일 새로운 층을 추가하면서 계속 수정해야 합니다. 오페라 가수처럼 연극을 끝없이 부를 수는 없고 계속 새로운 연극을 선보여야 하죠. 오늘은 "옥홀의 봄"을 부르고, 내일은 "빈 도시 계획", 모레는 "시어머니 찌르기", 모레는 "잠긴 주머니"를 불러야합니다 ...... 그렇지 않으면 똑같은 아첨 레퍼토리, 말은 물처럼 세 번 말하고 다시 말하면 아무도 신경 쓰지 않고 며칠이 아니라 노래하면 리더십이 짜증이 날 것입니다.

리더를 리더로 만드는 것은 단순한 것이 아니라 사다리의 꼭대기로 올라가는 사람, 독립적으로 생각할 수있는 마음과 능력을 가진 사람입니다. 그렇지 않았다면 그는 리더가 될 수 없었을 것입니다.

누구나 좋은 말을 듣는 것을 좋아합니다. 리더도 사람이고 허영심도 있습니다. 그리고 종종 좋은, 중간 귀의 말, 기분, 신체적, 정신적 건강을 듣고, 물론 한약의 조국이 우리에게 건강의 비결 중 하나를 말한 생명과 장수의 이점이 있습니다. 10년 동안 미소 짓기. 이것이 우리가 일상 생활에서 코미디를 듣고 싶어하는 가장 근본적인 이유입니다.

또한 리더는 같은 이유로 짜증이 날 때 좋은 노래를 듣는 것을 좋아하는 것처럼, 리더를 따라다니면서 매일 귀에 듣기 좋은 말을 해주는 사람을 좋아하고 필요로 합니다. 이것이 바로 리더가 부하 직원을 좋아하는 이유입니다.

재능에 관해서는 그가 재능이나 위대한 재능이 될 수있는 이유는 그가 특정 측면에서 고된 노력과 큰 업적을 이루었기 때문에 확실히 아첨이 부족할 것입니다. 이러한 재능은 사슴을 말이라고 부르지 않고 달콤하게 말하지 않으며 상사를 속이지 않을 것입니다. 그들은 좋은 소식과 나쁜 소식을 모두 보고하면서 하나에 하나, 둘에 둘이 될 것입니다. 좋은 소식을 보고할 때는 나쁜 소식도 함께 보고합니다. 이것이 바로 리더가 듣기 싫어하는 것입니다. 따라서 재능을위한 리더는 결코 좋아하지 않으며, 기껏해야 그의 조언에주의를 기울이고 미래의 작업에서 좋은 리더로 간주되는 허점의 작업을 천천히 수정하는 것입니다.

VI. 리더의 자질

위의 내용은 사물의 보편성에 관한 것이지만 모든 것에는 특수성이 있다는 것을 잊지 마세요. 이것은 리더의 자질에 대한 질문으로 이어집니다.

일부 지도자는 공익에서 벗어나 진정한 재능을 가진 사람들, 문제의 진실성에주의를 기울일 것입니다. 아첨하고 달콤한 말을하는 부하 직원을 보는 한 마음의 눈에서 지루함을 느끼는 한. 이것은 교양, 물질 및 공공 정신을 가진 리더의 것입니다. 그는 아첨하고 아첨하는 대부분의 사람들, 진정한 재능이없는 대부분의 사람들, 이런 종류의 사람들이 국가, 국가, 집단, 선이없고 악의 대의에 대한 이런 종류의 사람들이 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 진정한 재능과 배움을 가진 사람들은 괴롭힘처럼 자연스럽게 몰래 돌아 다니지 않고 아첨하지 않고 현실적인 일만 할 것입니다.

이기심에서 벗어난 일부 지도자는 부하 직원을 과장하고 미끄러지는 것을 좋아할 것입니다. 일반적으로 이런 종류의 리더십은 자신의 자질이 높지 않고 자질이 높지 않으며 리더가 될 수 없다고 주장 할 수 없습니다. 그의 이기심이 너무 무겁다고 말할 수 있습니다. 이기심에서 나온 것이기 때문에 그는 국가, 국가, 대의, 사랑이 아니라 공익이 아니라 자신의 이익을 위해 당연히 부하를 아첨하고 싶어 할 것입니다. 왜냐하면 이런 종류의 노예 같은 부하들은 좋은 명령을 내리고 공모하기 쉽고 스스로 부를 창출하기 쉽기 때문입니다.

리더가 인재를 선호하는 것은 두말할 나위가 없다고 생각합니다!

나. 우리 모두가 알다시피 인재란 일정한 전문지식을 가지고 있거나 특별한 기술을 가지고 창의적인 노동을 통해 특정 분야에서 탁월함을 성취하거나 사회에 공헌한 사람으로, 인적 자원에서 높은 능력과 자질을 갖춘 일꾼을 말합니다. 머슴은 주인을 섬기는 하인입니다. 이 두 가지 능력에는 엄청난 차이가 있습니다. 리더가 직장에서 필요로 하는 것은 부하가 아니라 독립적으로 또는 다른 사람과 협력하여 모든 업무를 높은 품질, 효율성 및 성공으로 완수할 수 있는 인재입니다. 바보가 아닌 한, 평범한 직원이라도 재능을 좋아하고 조직 관리 책임의 리더십은 말할 것도없고 미니언을 결코 좋아하지 않을 것입니다!

둘째, 우리나라는 사회주의 국가이며 모든 노동자는 국가의 시민이며 정치적으로 평등합니다. 분업의 차이만 있을 뿐 높고 낮음에 대한 구분이 없습니다. 당과 정부 기관, 기관 및 국유 기업에서 일하든, 민간 기업, 민간 기업, 개인 사업가 및 개인 시민 (자연인)에서 일하든 노동법에 따라 노동 관계가 형성되거나 각자의 독립적이고 동등한 지위의 노동 관계를 기반으로하며 결코 주인-노예 관계가 아닙니다. 따라서 리더가 부하를 좋아하더라도 아!

셋째, 그렇다면 왜 아직도 "리더는 부하를 좋아하고 인재를 싫어한다"는 말이 있을까요? 이는 한편으로는 개별 리더가 사람을 자신의 사람으로 임명하는 문제가 있고, 다른 한편으로는 일반적으로 직장에서 자신의 마음에 드는 사람을 캐스팅하려면 어떤 계획이 있어야하기 때문입니다. 미덕과 재능, 상승기의 경력, 높은 권력, 높은 도덕적 지위를 모두 갖춘 리더가 리더의 신뢰를 얻기 위해 자신의 실행을 개선함으로써 일부 직원은 말의 유일한 리더가 될 것이며, 약속 만 기대할 것입니다. 그러나 리더의 경력이 내리막 길을 걷거나 직업 조정, 은퇴에 직면하면 원래의 형태 인 변장을 벗을 것입니다. 특히 개인적인 목적이 달성되지 않으면 리더를 배신하고 다른 사람에게 탈당하여 반격합니다. 또한 그들은 자신을 인재, 직책에 있든 없든, 직책에 있든 없든, 열심히 일하고, 양심적이고, 열심히 일하고, 사람들을 진심으로 대하고, 열심히 일하는 동료를 부족으로 분류하고 부족처럼 리더십 주위에 퍼지고, 인재의 거짓말을 재사용하지 않는 전형적인 포도는 포도가 신 사람을 말한다에 속하는 인재라고 표시합니다. 리더십이 재사용하면 즉시 역할을 바꾸고 리더십에 대한 찬사를 노래했습니다. 이 자칭 재능처럼 리더십은 확실히 좋아하지 않을 것입니다! (이 기사의 모든 삽화는 "오늘의 헤드 라인"에서 가져온 것입니다.)

리더는 부하직원이 되는 것을 선호할까요? 듣고, 두드리고, 세단 의자를 들고, 소리를 지르고, 칭찬을 부르는 것! 재능있는 사람들이 너무 위협적인 세력의 리더에 대한 경쟁적인 도전자보다 실수로 리더가 될 것입니까? 당신이 리더라면, 부하 동료 캐릭터 재능 무결성이 당신보다 낫다고 생각하면 어떻게 생각하십니까? 여전히 편안합니까? 간단한 질문자들도 같은 입장이 되어 자신의 경험을 생각해 보세요!

인재 소개

고대에는 재능을 덕과 재능이 있는 현인, 덕은 있으나 재능이 없는 신사, 덕과 재능이 없는 악인, 덕은 있으나 재능이 없는 바보 등 네 가지로 구분했습니다. 흔히 덕이 있는 재능, 평범한 재능, 부족한 재능, 어리석은 재능이라고도 합니다.

리더 소개

리더십에 관한 한 적어도 세 가지 유형, 즉 집단의 이익을 우선시하고 당의 이익을 위해 일하는 '부모 공무원', 성공을 추구하지 않고 코를 깨끗하게 유지하는 '평범한 공무원', 자신의 이익을 위해 일하는 '부패한 공무원'이 있다고 생각합니다. ".

리더는 재능 있는 인재를 선호하나요, 아니면 부족한 인재를 선호하나요?

1. 부모의 권한

부모 공무원은 집단 이익의 중심에 부하가 걸리고, 당의 이익을 위해 공무원으로서 자신의 책임으로 봉사하고, 일은 모범을 보이고, 비뚤어진 사람을 대하고, 악을 똑바로 대할 수 있으며, 사람들에게 의로움, 두 소매의 깨끗한 이미지를 줄 수 있습니다. 그런 지도자는 물론 제갈량과 세 번을 얻기 위해 유비와 같은 인재에 목말라하고, 건국하기 위해 저우언라이 총리가 건국하고 노력을 아끼지 않았고, 요즘 혁신과 발전을 위해 인재 정책의 도입을 도입했습니다 ...

기업의 발전은 인재와 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다. 전염병 통제 후 올해처럼 런정페이는 직접 팀을 이끌고 상하이교통대, 난징대, 동남대, 전 세계 텐센트 R&D 센터, 레이쥔과 같은 인재를 모집하기 위해 같은 생각을 가진 사람들과 함께 창업을 시작했고, 3박 4일 동안 긴 대화를 나누며 인재를 아끼고 소중히 여겼습니다.

2. 평범한 공무원

평범한 공무원은 일반적으로 성공하기를 원하지 않지만 실수는 원하지 않으며, 더 많은 핵심은 자신의 자리에 단단히 앉을 수 있고, 부서 업무에 대한 혁신적인 감각이 부족하여 큰 리더로부터 비판을받는 실패한 시도에 대해 걱정하는 것입니다. 따라서 인재에 대한 태도는 기본적으로 대중의 희망에 반하는 것이며, 표면적으로는 따뜻하게지지하지만 평범한 관리들은 인재가 큰 성과를 내서 자신에게 위협이 될까봐 걱정하기 때문에 뒤에서 조심하는 것입니다.

다행스러운 점은 리더에 대한 평가 메커니즘이 지속적으로 개선되고 있고, 직무를 수행하지 않거나 행동하지 않는 것은 직무 유기라는 인식이 주류 여론이 되고 있다는 점입니다. 능력 있는 환경에서는 평범한 공무원은 점점 더 설 자리가 없어질 것이라고 믿을 만한 이유가 있습니다.

3. 부패한 공무원

부패한 공무원은 국민의 이익을 무시하고 자기 중심적이기 때문에 집단 이익과 타인의 이익에 해를 끼칩니다. 그런 사람은 원칙을 굳건히 지키는 인재가 있으면 부패한 관리의 마음을 사로잡을 수 있기 때문에 순종적인 부하를 선호할 것입니다.

부패한 공무원을 처벌하는 고압적 상황이 항상 유지되고 국민의 마음이 썩을 수없고 감히 썩지 않는다는 사실에 깊이 뿌리 박혀 있기 때문에 부패한 공무원이 생존 할 수있는 공간은 점점 더 좁아 질 것입니다. 하늘의 그물은 넓게 짜여져 있지만 누출이 없으니 손을 뻗지 않으면 잡힐 것입니다.

이전 조직에서는 7년 동안 승진하지 못했고, 조직을 옮긴 후 4년 동안 2번 승진했기 때문에 리더가 어떤 사람을 좋아하는지 어느 정도는 알 수 있습니다. 제 의견을 공유해주세요:

우선, 나는 꽤 재능이 있다고 생각합니다, 985 대학 학부, 과학 및 공학 출신 (내 자격증 참조), 능숙하다고 말하기에는 좋은 소수의 자료, AUTOCAD, PS 및 기타 소프트웨어를 작성하지만 절대적인 손 안의 공무원에서 우리 리더십의 도입을 통해 다른 리더십 단위가 PS 차트를 도와 줄 수 있도록 명성; 또한 나는 항상 듣고, 리더십은 동쪽으로 가지 않고, 나는 결코 앉지 않을 것이라고 리더십은 서라고 말했습니다. 나는 서쪽으로 가지 않고 지도자는 결코 앉지 않겠다고 말했습니다. 이것이 저의 기본 상황이며, 제 경우에는 여전히 섹션의 일원으로 7 년을하고 있습니다.

저 같은 리더는 결국 재능과 순종, 리더는 좋아하고 순종하고 재능을 좋아해야한다고 생각합니다. 하지만 좋아하고 홍보하지 않는 이런 종류의 좋아요는 마치 소녀가 당신처럼 말했지만 당신과 결혼 할 의향이없는 것처럼 거짓이라고 생각하는데, 이것의 의미는 무엇입니까?

그래서 오늘은 리더들이 여러분을 정말 좋아하게 만들고 승진시킬 수 있는 방법을 공유해 보려고 합니다.

우선, 승진 대상에 대한 리더십이 명확해야 합니다.

리더는 자연스럽게 당신을 승진시키고, 당신이 그에게 걱정의 몫을 주도록하십시오. 리더는 또한 많은 걱정을 가지고 있으며, 위의 리더와 리더, 계층별로, 위의 리더는 또한 우리와 같은 작업을 그에게 줄 것입니다, 어떤 계획을 완료하기 위해 1 년의 요구 사항, 얼마나 많은 토지 양보 면적을 완료하려면 이것은 어려운 작업이며, 완료하지 못하면 리더십이 할 수 없습니다 (이 모든 작업이 매우 간단하다고 생각하지 않기를 바랍니다. 사실 계획의 편집, 토지 양보, 모든 과정과 요구 사항은 그렇게 쉽지 않고, 계획의 편집, 토지 양보, 또한 개발 촉진의 일부입니다). 그렇게 쉽지 않습니다. 계획이 잘 이루어지고 토지가 판매되면 개발 촉진의 일부이기도합니다).

그 많은 작업, 리더 자신은 바쁜 사람이 바쁜 곳에서 몇 명의 유능한 장군이 있어야하므로 프로젝트 계획, 조정 및 홍보 중에 이러한 유능한 장군에게 작업을 다시 이끌었고, 리더십은 귀찮게하고 싶지 않고, 이러한 유능한 장군 아래에 문제가있어 라인에서 문제를 해결하기 위해 가끔씩 보고서를 듣고 일반적인 방향을 파악하고 다음은 문제를 해결할 수 없으므로 해결하러갔습니다.

당신을 승진시키는 리더십은 당신이이 일을 할 수 있다면이 역할을 맡을 수 있다면 당신은 인재이며, 대상에 대한 배려가있을 때 간부를 승진시킬 수있는 조직이 될 수있는 조건이 있습니다.

둘째, 승진할 수 있는 인재인가요?

물론 요즘에는 모든 것이 부족하지만 인재가 부족하지는 않습니다. 인재의 기본 요건을 충족하기 위해 승진을 위해서는 동시에 다음 두 가지 조건도 충족해야 한다고 생각합니다:

하나는 경청하는 것입니다.많은 사람들은 순종이 경멸적인 의미를 의미한다고 생각할 수 있지만 실제로는 그렇지 않으며 순종은 강력한 실행을 의미하며 리더십의 아이디어를 더 잘 구현하고 리더십이 할당 한 작업을 효율적으로 완료 할 수 있습니다. 나는 부하 직원이있을 때 부 과장이었고, 소녀이고,이 소녀 능력은 매우 강하고, 작업의 배열은 일반적으로 고품질로 완료 될 수 있으며, 나는이 부하 직원을 아주 좋아하고, 보통 그녀에게도 아주 좋습니다. 한번은 더 급해서 밤에 야근을하기 위해 그녀에게 PPT를 준비해주고 싶었는데 그날 밤 그녀와 함께 야근을한다고했는데 그 이유가 무엇인지 모르겠다, 그녀는 나에게 직접 말했고, 나는하고 싶지 않다, 나는 왜하고 싶지 않다고 말했다, 그녀는 단지하고 싶지 않다고 말했다, 나는 당신이 누구를하지 않는다고 말했습니까? 내가 할까요? 결국 저는 정말 해냈습니다. 나중에 부서를 나누어야 할 때이 소녀가 능력이 뛰어나더라도 중요한시기에 내 말을 듣지 않으면 그녀를 원하지 않았기 때문에 그녀를 원하지 않았습니다. 능력이 부족하면 천천히 배우면 되지만 말을 듣지 않으면 더 이상 할 말이 없습니다.

두 번째는 희소성입니다.앞서 말했지만, 나는 재능이라고 생각하지만 원래 단위에서 7 년 동안 승진하지 않았고 항상 섹션의 구성원 인 이유는 원래 문제의 단위가 너무 많은 재능있는 사람들이 있다는 것입니다. 이때 당신은 다시 훌륭하지만, 당신의 가치를 반영하지 않고, 그다지 적합하지 않은 홍보, 단순히 홍보하지 않은 사람, 우리는 건조한 소비입니다. 새로운 유닛에 왔지만 나는 여전히 원래의 나이지만 여기에는 경쟁자가 적고 내 가치가 반영됩니다. 그래서 속담처럼 나무는 죽음으로 움직이고 사람들은 살기 위해 움직이는 것이 합리적이며, 승진으로 고통 받고 있다면 얻을 수 없지만 환경을 둘러보고 장소를 바꾸기 위해 장소를 바꿀 수있는 장소도 둘러 볼 수 있습니다.

또 다른 요점은 역량의 중요성이 단계별로 나뉘고 어떤 단계에서는 역량이 그다지 중요하지 않다는 것입니다. 예를 들어 부과장, 저는이 직책이 특별히 좋은 인재가 필요하지 않다고 생각합니다. 결국 위의 과장이 있고, 리더십도 담당하고, 방향과 조정 문제를 파악할 것이므로 부과장은 가장 중요한 것은 경청과 실행력, 그렇게하는 능력보다 경청의 중요성이 높기 때문에 때로는 부과장이 부과장으로 할 수있는 능력이 분명히 당신만큼 좋지 않은 사람을 승진시키는 리더십이 왜 특별히 높은 수준이 필요하지 않은지 궁금해 할 수 있기 때문에 부과장에게는 특별히 좋은 인재가 필요하지 않습니다. 능력은 필요하지 않습니다. 그러나 과장 수준에서는 중간급 간부로서 거시적으로도 구현해야하는 능력의 중요성을 강조하기 위해 이번에는 경청과 능력도 똑같이 중요합니다.

실제 상황은 위보다 훨씬 더 복잡하지만 대체로 승진하고 재사용 할 수 있으며 리더십의 걱정을 공유 할 수 있어야하며 매우 일반적인 수준의 사람들이 승진하는 것을 보았지만 그것에 대해 생각할 필요가 없으며 그들을 승진시키는 리더십은 좋은 점을 가져야한다는 것을 알았습니다.

셋째, 불복종이 승진으로 이어져서는 안 된다는 것이 사실인가요?

불복종에는 두 가지 유형이 있다고 생각하는데, 하나는 위에서 언급한 소녀처럼 순전히 자신의 작은 본성이고 다른 하나는 일을 위한 것입니다.

나는 종종 리더십에 반대하는 동료가 있는데, 그가 이것이 아니라고 말한 작업의 리더십, 이것이 필요하지 않으며 프로젝트 승인을 가속화하라는 리더십 지침 (결과는 불법이 아니라 절차 위반), 운영자로서 그는 서명 할 의향이 없으며 때로는 리더십을 화나게하고 테이블을 때리고 동의하지 않았지만이 사람은 나중에 재사용하도록 승진했습니다. 왜 그가 듣지 않기 때문에 실제로 업무 고려 사항이고 자신의 아이디어가 있으며 아이디어는 일반적으로 매우 옳습니다. 리더는 나중에 그 당시 언급 한 사람이 매우 옳다고 생각한 다음 항상 내가 말하는 것이 아니라 내가 잘못 말한 것도 지적 할 수 있다고 말할 것입니다.

그래서 저는 여러분이 정말 직장을 위해 불복종하고 있고 요점이 있다면 괜찮은 리더들도 여러분을 좋아할 것이라고 생각합니다.

요약:재능과 순종 중 하나를 선택해야 한다면, 말을 듣지 않으면 모든 것이 제로가 되지만 능력은 배양될 수 있으므로 순종을 선택해야 합니다. 하지만 리더가 여러분을 정말 좋아하고 기꺼이 승진시키려면 다른 많은 조건이 필요합니다.

글쎄, 우리는 여전히 잘 일하고, 리더십이 좋든 싫든, 리더십이 좋든 싫든 하루 종일 생각하지 않고,이 직업에 대한 자신의 생각, 그들이받는 임금을 감당하기 위해 거짓입니다.

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리더는 인재를 좋아합니까, 아니면 부하를 좋아합니까? 의심 할 여지없이, 물론 뛰어난 재능이 리더십의 지위와 존엄성을 위협 할 것이기 때문에, 리더십의 오류와 결함을 발견하더라도 그들이 말하는 것을 듣는 방법을 아는 사람들 만이 리더십의 오류와 결함을 발견하더라도 말을 보는 방법을 알고 있지만, 또한 사람들의 구현에 아낌없이 가고, 리더십은 부족한 사람이되기 위해, 리더십은 안심할 수 있으며, 물론 리더십은 절대적인 충성을 선호 할 것입니다, 새끼를 낳습니다, 재능있는 부족의 조언의 리더십을 돕기 위해 중요한 순간에 왼쪽과 오른쪽이 될 수 있습니다! 그러한 재능있는 부족과 지도자는 항상 그들 사이에 평행선을 유지하고 지도자의 지위와 존엄성을 위협하지 않을 것입니다!

슈퍼 자매 관점] 리더십은 부족하고 재능이 있으며 하나를 돌보는 것은 더 적을 수 없습니다! 모든 리더는 자신의 오른팔을 가지고 있으며, 한편으로는 아첨이 부족하고 다른 한편으로는 실제 총격전의 재능을 가지고있어 리더십이 자신의 왕좌에서 편안하게 잘할 수 있습니다!

미니언과 인재는 리더로서 없어서는 안 될 인재입니다! 그들은 다른 역할을합니다. 리더십이 권력에 기여하는 것은 동일하고, 하나는 리더십의 마음을 얻기위한 것이고, 하나는 리더십이 좋은 산을 쌓기위한 것입니다. 그들은 직장 여행에서 리더십의 날개이며, 좋은 리더십은 둘 사이의 관계의 균형을 맞추는 데 매우 능숙하므로 미니언과 재능이 함께 가서 자신의 경력을 쌓을 수 있도록 자신의 경력을 쌓을 수 있습니다!

미니언은 미니언의 장점이 있고, 재능은 재능의 단점이 있습니다!

하루 종일 팔면이 성벽처럼 두꺼운 피부를 가진 미니언을 기쁘게 하기 위해 애원합니다. 리더는 방귀가 향기롭다고 말할 수있는 방귀를 뀌고, 그는 생존을 위해 어떤 환경에서 영양을 공급할 수 있는지 매우 강력한 홍보를 할 수 있습니다. 그는 리더가 실망하고 낙담 할 때 리더가 행복하도록 리더를 설득하여 리더가 기분을 바꾸고, 그는 또한 배럴의 리더이며, 리더는 행복하지 않고, 불행한 사람은 자유롭게 배출 할 수 있습니다. 태양 아래에서 그런 좋은 쓰레기통을 찾을 수있는 곳은 어디입니까? 리더의 나쁜 기분은 그가 완전히 받아 들일 수 있고, 리더는 그가 원하는 것은 무엇이든 할 수 있습니다!

재능은 선구적이고 혁신적인 네비게이터의 리더이지만 많은 재능은 너무 둔하고 부패하고 보수적이며 구식 사고이며 다른 것들에 대한 자신의 전문 지식 분야 외에도 듣지 못합니다. 재능은 자신의 분야에만 관심이 있고, 그가 추측 할 수없는 리더의 마음은 만질 수 없으며 때로는 자신의 직설적 인 말 때문에 옳고 그름을 유발하여 리더십이 서있을 수없고 불행 할 수 있습니다. 그러나 역량 분야의 범위의 재능은 실제로 다른 사람들의 손이 닿지 않는 범위, 광범위한 의미의 개발 리더십의 재능을 넘어서는 것입니다!

리더는 아첨하는 부족의 아첨을 즐기고 진정한 재능의 재능을 좋아합니다. 좋은 리더십은 둘 사이의 이익의 균형을 맞추는 것이므로 경력 발전의 리더십에서이 두 종류의 재능, 조정 된 개발, 부족함과 재능의 필수 불가결 한 균형이 중요한 역할을하며 하나는 다른 하나 없이는 할 수 없습니다!

좋은 부족은 뱃속의 회충의 리더, 리더십에 대한 그의 선호도, 손바닥에있는 마음, 외모, 행동의 리더십, 부족은 알고, 많은 리더십은 부족에게 직접 문제의 입을 여는 것이 좋지 않으며, 시간을 절약하고 빠르고 쉽게 할 수 있으며, 리더십은 다른 사람의 손에 손잡이를 맡기지 않을 것입니다.

좋은 리더는 부족한 사람과 재능의 위치를 잘 평가하고 리더십 기술을 사용하여 부족한 사람과 재능이 호의와 질투를 위해 경쟁하고 잠재력을 발휘할 수 있도록 동기를 부여하여 최대한의 에너지를 발휘하고 자신의 경력을위한 황금길을 열 수 있도록합니다!

리더에게 미니언과 재능은 리더의 입에 있다고 말하는 좋아하는 사람이 없으며, 좋은 리더십은 미니언과 재능이 최대한 발휘할 수있는 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록하고, 조타수는 순조로운 항해 항해가 될 것입니다!

리더의 눈에는 미니언과 재능 모두 희귀한 '재능'입니다!

리더는 재능 있는 사람을 선호할까요, 아니면 부족한 사람을 선호할까요? 이 질문에 답하기 위해서는 먼저 일반 사람들이 리더십, 인재, 부하의 세 가지 개념에 대한 기본적인 이해를 명확히 할 필요가 있습니다.

일반적으로 인재는 인적 자원에서 더 높은 수준의 역량과 자질을 갖춘 노동자를 의미합니다. 고위급 인재는 일반적으로 각계각층의 리더를 의미합니다. 미니언은 일반적으로 주인을 섬기던 노예를 의미합니다. 일반적으로 다른 사람에게 휘둘리고, 악행을 저지르는 사람을 돕고, 말을 아첨하고, 실수를 만회하는 사람을 말합니다.

리더십, 사람들은 일반적으로 간부 또는 공무원으로 이해합니다. 일반적으로 당과 정부, 군대, 기업, 기관 및 기타 부서를 특정 리더십 업무 또는 관리 인력으로 지칭합니다.

누구나 마음 속에 저울이 있고, 이러한 설명과 현실에서 유닛을 좋은 리더로 만들고 싶은 욕구, 공정하고 품위있는 리더십, 이기적인 리더십이 없으며, 부족함보다는 재능을 좋아할 수밖에 없으며, 해당 재능은 그러한 리더가 최선을 다할 수 있도록 기꺼이 일할 것입니다. 반대로 나쁜 의도와 이기적인 사람들이 있고, 확실히 갱단에 참여하고 싶어하고, 협력하기 위해 확실히 부족한 사람이 필요하며, 그들의 힘은 확실히 일시적 일 것이며, 진정한 재능도 그러한 리더와 함께 일하고 싶지 않습니다.

동시에 여러 가지 이유로 진정한 재능은 볼레를 만나지 못하고 억압과 침략의 사람들의 나쁜 의도를받을 수 있지만 진짜 금은 불을 두려워하지 않고 금은 항상 빛날 것이며 진정한 재능은 너무 나쁘지 않을 것이라고 믿습니다. 그리고 끝의 부족의 갱단에 참여하는 것은 너무 좋지 않을 것입니다.

리더십 스타일에 따라 직원 유형도 달라집니다.

리더는 평범한 사람이고, 당신보다 업무 능력이 뛰어날 수도 있고, 만능 인재일 수도 있지만 회사에서 그가 승진하고 싶다면, 회사에서 더 많은 권한을 가지려면 더 많은 수단을 취해야 합니다.

어떤 리더는 인재를 재사용하여 팀을 강화하는 것을 좋아하지만, 어떤 리더는 자신이 생각하는 인재의 정의가 달라서 부족한 인재를 재사용하는 것을 선호합니다.

'동지'라는 단어와 마찬가지로 '지도자'라는 단어는 마오쩌둥 주석의 혁명 및 사회주의 건설 기간에 필수적인 단어였습니다. 전자는 오늘날까지 전해져 내려오고 있으며 여전히 인기가 높습니다. 후자는 역사의 먼지 속에 사라져 더 이상 "동지"라는 따뜻한 인사를 듣기가 어렵습니다.

왜 그럴까요?

제 소박한 추측으로는 '동지'는 '같은 마음'이라는 더 깊은 의미와 제약 외에도 '동등하다'는 얕은 의미도 가지고 있다고 생각합니다. 사람들은 얕은 의미에 영향을 받아 자신을 높게 평가하고 다른 사람과 동등한 위치에 있지 않으려는 선택을 할 가능성이 더 높습니다. "지도자"는 "공산주의 이상"이라는 특별한 의미 외에도 "이끌다, 인도하다, 부르다"와 "지도자는 큰 공무원이다"라는 얕은 의미도 있습니다. "지도자는 큰 공무원이다". 사람들은 이런 얕은 의미를 좋아합니다. 리더가 된 사람은 다른 사람보다 우월하다는 느낌을 가지고 있고, 이끌림을 받는 사람은 아첨하고 아첨하는 느낌을 가지고 있습니다.

현재 상황에서 리더십 직책의 실무자는 첫째, 정치인, 둘째, 시스템의 다양한 단위의 최고 관리, 셋째, 비즈니스 임원입니다.

우리 주변 비즈니스의 관리자에 대해 이야기해 보겠습니다.

전체 비즈니스 커뮤니티에서 경력 개발형은 10% 미만으로 추정되며, 이는 실제 기술과 실제 엘리트 자리를 필요로 하는 것이며 나머지 90%의 기업은 투자 복제 유형입니다.

즉, 투자할 돈만 있으면 모든 산업에서 부지를 임대하여 운영을 시작할 수 있습니다. 원자재, 장비, 사양, 규모, 공정, 업스트림 및 다운스트림 산업 체인, 산업 근로자가 예약하기 때문에 ...... 모든 것이 기성품입니다. 돈을 들여 구매하면 즉시 고용을 시작할 수 있습니다. 기술 콘텐츠가 적습니다.

직원들은 상식적인 인식과 건강 상태만 갖추면 됩니다.

관리자는 상사와 일반 노동자 사이에 있습니다. 상사 앞에서 낮은 자세로 상사의 얼굴을 보고 행동해야 합니다. 화를 내고 꾸중을 듣는 것은 피할 수 없습니다. 일반 노동자 앞에서 리더, 상사, (두 번째) 상사, 상사, 꾸짖고, 해고하고, 돈을 공제하는 것은 흔한 일입니다.

상사에게 화를 내는 리더(관리자)는 균형을 맞추기 위해 다른 곳에서 화풀이를 할 수밖에 없습니다. 미니언은 최고의 대상입니다. 꾸짖거나 때리거나 벌을 주는 것은 말할 것도 없고, 부하 직원도 고마워할 것입니다. 그리고 평일에는 경청하고, 응원하고, 칭찬하고, 높은 모자를 쓰고, 나쁜 아이디어를 내면 재미없는 것은 없습니다.

그리고 재능? 실제 기술, 평일, "업계에서 전문화 된"세계, 세트, 연락처, 케이터링, 두드리기, 세심한, 선물 보내기 ...... 등에 더 많은 관심을 가진 모든 사람들은주의를 기울이지 않습니다. 두 단어는 적합하지 않습니다, 사임, "여기에 마스터를 유지하지 마십시오, 자신의 체류 마스터 장소". 지도자는 거의 유지되지 않습니다.

오너는 고객, 주문, 계약, 판매, 기한을 놓치지 않는 배송, 수익에 신경을 쓰기 때문입니다. 관리자(리더)는 압력을 받고 있으며, 인재가 필요합니다. 예를 들어, 생산할 수 있는 상품을 따라 잡기 위해 기계 고장, 좋은 기술 정비사, 마케팅 챔피언에 대한 판매. 그러나 이러한 위기는 많지 않으며 수요가 많지 않습니다.

왜냐하면 상품이 나가는 것을 따라 잡거나 임시직 근로자를 모집 할 수없고, 기계 빅 배드는 공급 업체를 찾을 수 있고, 마케팅은 에이전트를 찾을 수 있기 때문입니다. 자금력이 풍부한 기업은 광고 전쟁, 가격 전쟁도 벌일 것입니다.

시장에서는 인재에 대한 수요는 거의 없지만, 부하에 대한 수요는 매우 크며, 리더에게는 많은 부하의 그룹이 필요합니다.

따라서 우리는 종종 재능이 있는 사람은 기복이 심하고, 재능이 없는 사람은 항상 행복해하는 모습을 보게 됩니다.